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ÍAS10 mejores reseñas P23Título:Thinking Fast and SlowAutor:Daniel KahnemanEditorial:Farrar, Straus & GirouxPaís de publicación: Estados UnidosFecha de publicación: 2011Número de páginas: 499Los ciudadanos solemos otorgar a los líderes un poder taumatúrgico que no ti<strong>en</strong><strong>en</strong>. Así es,literalm<strong>en</strong>te. En Thinking, Fast and Slow, el libro delicioso a modo de testam<strong>en</strong>to del premio nobelDaniel Kahneman, se explica con numerosos ejemplos, sobre todo del mundo económico. Seti<strong>en</strong>de a p<strong>en</strong>sar que los líderes empresariales son determinantes <strong>en</strong> la evolución de las compañías,cuando no es así. Se ti<strong>en</strong>de a p<strong>en</strong>sar que las cosas bu<strong>en</strong>as que pasan son culpa de los líderescuando no es así, etc. El libro no es recom<strong>en</strong>dable: es obligatorio..Título:Las cualidades del líderAutor:Joseph S. Nye Jr.Editorial:Paidós IbéricaPaís de publicación: EspañaFecha de publicación: 2011Número de páginas: 240Nye, profesor <strong>en</strong> Harvard y asesor de Bill Clinton fraguó la expresión de “poder blando”,def<strong>en</strong>di<strong>en</strong>do para las relaciones internacionales una combinación de los poderes “duro” (podermilitar y económico) y “blando” (poder cultural), cuya suma califica de “poder intelig<strong>en</strong>te”.Pues bi<strong>en</strong>, <strong>en</strong> este libro el profesor defi<strong>en</strong>de lo que podría calificarse de “intelig<strong>en</strong>cia contextual”,la capacidad de un líder para saber combinar, <strong>en</strong> función del contexto, el poder duro o elpoder blando. El autor es un gran def<strong>en</strong>sor del “s<strong>en</strong>tido de la oportunidad”, de aprovechar lascircunstancias favorables del contexto para imponer su particular visión del mundo. Es decir: Nyeaboga por el camaleón, aunque habría que recordar que el líder puede caer <strong>en</strong> un pragmatismovacío de cont<strong>en</strong>ido si no ti<strong>en</strong>e claros los objetivos que quiere alcanzar, si se conforma con el cortoplazo y no ti<strong>en</strong>e una visión estratégica.Otra cualidad del líder, muy valorada por Nye, es la capacidad de g<strong>en</strong>erar ilusión y <strong>en</strong>tusiasmo<strong>en</strong> los ciudadanos. Subraya la importancia de la imag<strong>en</strong> pública del líder, la percepción que otrosti<strong>en</strong><strong>en</strong> de él. En resum<strong>en</strong>, imag<strong>en</strong> y pragmatismo para int<strong>en</strong>tar conciliar las siempre conflictivasrelaciones que g<strong>en</strong>era toda forma de poder.VISTAS DISCURSOSEl Molinillo, nº38 - Especial Diciembre

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