El reto de la profesionalización El reto de la profesionalización - CEO

Sociedad empresarialEurotrofeos paralas PYMEs mejoradaptadas al euroRecursos humanos,un capital a cuidarLa función de un departamento de recursoshumanos es la de “atraer, retener y mantenermotivadas a personas válidas para realizarlos procesos que configuran la actividadde la empresa”.Eso es al menos lo que defendió L u i sPuchol, experto en recursos humanos y profesorde la Universidad Pontificia Comillas deMadrid, durante la conferencia que impartióen la CEO sobre “La calidad a través de losrecursos humanos. Ayer, hoy y mañana” antecasi un centenar de empresarios.En opinión de Luis Puchol, hay que cambiarmu chos aspectos en la relación lab o ra ltanto para adaptarse a las necesidades de lasempresas como de los propios trabajadores.De hecho, según indicó, el empleo tradicionalestá ligado a un tipo de empresa, a un sistemade organización de producción, a un modelode sociedad que, sin dejar de ser los predominantesen nu e s t ros días, no son los únicosexistentes.Pa ra Puchol hay tres obstáculos que seoponen a la creación de empleo “atípico”: laexcesiva normatización de la vida laboral, elre ch a zo sindical y la falta de cre at ividad delos empresarios.La Confederación Española de OrganizacionesEmpre s a r i a l e s, junto con elMinisterio de Economía y el BSCH, hanc o nvocado un pre m i o, d e n o m i n a d oE u ro t ro fe o, p a ra ga l a rdonar a laspequeñas y medianas empresas quemejor se hayan adaptado al euro. S eva l o rarán para ello aspectos como lainnovación y creatividad, y que se hayallevado a cabo una financiación de costesviable y eficaz, ap rove chando lasventajas competitiva s, f i n a n c i e ras yo rga n i z at ivas que el euro implica. S eotorgarán cinco premios, uno por sector(industria, turismo y hostelería, serviciosy transporte, comercio minoristay autónomos). El plazo para optar aestos galardones remató el pasado 25 demayo por lo queen breve seconocerán losganadores.Milhojasrenueva su imagenLa confitería Milhojas ha experimentado una profunda reforma, queha afectado no sólo a la imagen del establecimiento sino también al obrador.Según cuenta su propietaria, Amalia Rodríguez, llevaba 47 años, desdeque sus suegros abrieron las puertas por primera vez, sin experimentaruna reestructuración semejante, que supuso también la renovación total dela maquinaria.8