11.07.2015 Views

Estudio retrospectivo sobre las evaluaciones de la asistencia a los ...

Estudio retrospectivo sobre las evaluaciones de la asistencia a los ...

Estudio retrospectivo sobre las evaluaciones de la asistencia a los ...

SHOW MORE
SHOW LESS
  • No tags were found...

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

ESTUDIO RETROSPECTIVO SOBRE LAS EVALUACIONES DE LA ASISTENCIA A LOS PAÍSES: AUTOEVALUACIÓN DEL DEOtulo <strong>sobre</strong> constataciones y recomendaciones, y pasarlomás cerca <strong>de</strong>l principio <strong>de</strong>l informe, ya que es<strong>la</strong> sección que tiene mayores probabilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> serleída por <strong>la</strong> administración.Enfoque excesivamente académico. La mayoría<strong>de</strong> <strong>los</strong> participantes (17 <strong>de</strong> 30) opinaba que <strong><strong>la</strong>s</strong>EvAP no <strong>de</strong>berían ser documentos <strong>de</strong> investigaciónacadémicamente creíbles y centrados en aspectoscuantitativos, con indicadores cuantificables <strong>de</strong>l<strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>l Banco en el pasado, situaciones hipotéticasen ausencia <strong>de</strong> intervención, etcétera. Encambio, seña<strong>la</strong>ron, <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>evaluaciones</strong> <strong>de</strong>berían ten<strong>de</strong>ra presentar un panorama general muy bien e<strong>la</strong>borado<strong>sobre</strong> <strong>la</strong> función <strong>de</strong>l Banco en el proceso <strong>de</strong><strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> un país a lo <strong>la</strong>rgo <strong>de</strong>l tiempo, con unfuerte énfasis en <strong><strong>la</strong>s</strong> enseñanzas aprendidas y en recomendacionesque permitieran robustecer <strong><strong>la</strong>s</strong> estrategias<strong>de</strong>l Banco en el futuro.Atención excesiva a <strong>los</strong> procedimientosoperacionales, relegando a segundo p<strong>la</strong>no <strong>los</strong>progresos efectivos en el terreno. A muchosmiembros <strong>de</strong>l CODE les preocupaba que <strong>los</strong> documentosa veces se concentren <strong>de</strong>masiado en el <strong>de</strong>sempeño<strong>de</strong>l Banco en seguir ciertos procedimientosy alcanzar <strong>de</strong>terminados objetivos, olvidando el impacto<strong>de</strong> <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> este último en el país.Seña<strong>la</strong>ron que una mayor concentración en “<strong>la</strong> situaciónen el terreno” y el seguimiento <strong>de</strong> <strong>los</strong> progresosefectivos fortalecerían a <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP.Insuficiente participación directa. Muchosparticipantes expresaron su preocupación <strong>de</strong> que<strong>los</strong> autores <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP se basan <strong>de</strong>masiado en investigacionessecundarias realizadas exclusivamenteen <strong><strong>la</strong>s</strong> oficinas <strong>de</strong> <strong>la</strong> ciudad <strong>de</strong> Washington,en vez <strong>de</strong> una <strong>la</strong>bor directa con <strong>los</strong> equipos a cargo<strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> operaciones en <strong>los</strong> países, funcionarios públicosy otros beneficiarios <strong>de</strong> <strong>los</strong> países. Muchosparticipantes reconocieron específicamente <strong><strong>la</strong>s</strong> dificulta<strong>de</strong>sinherentes a <strong>la</strong> participación <strong>de</strong> funcionarios<strong>de</strong> gobierno y otros beneficiarios nacionalesen el proceso <strong>de</strong> evaluación. Entre <strong><strong>la</strong>s</strong> cuestionesfundamentales mencionadas se incluyen: limitacionespresupuestarias y <strong>de</strong> recursos en el DEO, falta<strong>de</strong> capacidad institucional en el país, posibilidad <strong>de</strong>confundir o interrumpir <strong><strong>la</strong>s</strong> re<strong>la</strong>ciones establecidascon el Banco, y posibilidad <strong>de</strong> limitar <strong>la</strong> in<strong>de</strong>pen<strong>de</strong>nciay objetividad <strong>de</strong>l DEO. A pesar <strong>de</strong> estos retosy dudas, <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> participantes insistió enque el DEO <strong>de</strong>bería continuar tratando <strong>de</strong> incluiruna mayor participación <strong>de</strong>l país en <strong>la</strong> EvAP. Elmayor énfasis <strong>de</strong>l Banco en estrategias centradas en<strong>los</strong> países (junto con <strong><strong>la</strong>s</strong> priorida<strong>de</strong>s conexas como<strong>la</strong> coordinación <strong>de</strong> <strong>los</strong> donantes, el fortalecimiento<strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad y un mayor recurso a expertos locales)ha p<strong>la</strong>nteado ciertos problemas metodológicosque sólo se pue<strong>de</strong>n resolver con una mayorparticipación <strong>de</strong> <strong>los</strong> beneficiarios <strong>de</strong> <strong>los</strong> países.Marcos temporales muy amplios. Se formu<strong>la</strong>ronpreguntas <strong>sobre</strong> el <strong>la</strong>rgo período (10 años omás) que abarcan <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>evaluaciones</strong>, especialmentecon respecto a <strong>la</strong> rendición <strong>de</strong> cuentas tanto <strong>de</strong>lBanco como <strong>de</strong>l gobierno <strong>de</strong>l país en cuestión.¿Cómo pue<strong>de</strong> una evaluación que abarque un períodotan amplio hacer frente a <strong>la</strong> rotación <strong>de</strong> personaltanto en <strong>la</strong> administración <strong>de</strong>l Banco como enel gobierno, a <strong>los</strong> cambios políticos y económicosimprevistos en el país receptor, y al cambio <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong>priorida<strong>de</strong>s y objetivos estratégicos en el Banco?Cronología inoportuna <strong>de</strong> algunas EvAP.La mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> participantes (17 <strong>de</strong> 30) señalóque a veces reciben <strong>la</strong> EvAP <strong>de</strong>masiado tar<strong>de</strong> en elproceso <strong>de</strong> formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> una estrategia para quetenga un impacto significativo. Los participantescomprendían <strong><strong>la</strong>s</strong> cuestiones logísticas que con frecuenciarestringen <strong>la</strong> disponibilidad <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>evaluaciones</strong>.Sin embargo, quisieran recibir <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP porlo menos dos a cuatro semanas antes <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> reuniones<strong>de</strong>l Subcomité <strong>de</strong>l CODE, y uno a tres mesesantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> discusión <strong>de</strong> <strong>la</strong> EAP.Incoherencias e imprecisiones en <strong><strong>la</strong>s</strong> calificaciones.La mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong> participantes consi<strong>de</strong>raque <strong><strong>la</strong>s</strong> calificaciones son, en general, uncomplemento confiable <strong>de</strong> <strong>la</strong> información proporcionadaen <strong>la</strong> parte narrativa <strong>de</strong>l informe <strong>de</strong> evaluación<strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>asistencia</strong> a un país. Algunos <strong>de</strong>scribieron<strong><strong>la</strong>s</strong> calificaciones como <strong>la</strong> parte <strong>de</strong> <strong>la</strong> EvAP que tiene<strong><strong>la</strong>s</strong> mayores posibilida<strong>de</strong>s responsabilizar a <strong>la</strong> administraciónpor sus acciones y <strong>de</strong> asegurar que éstapreste atención a <strong><strong>la</strong>s</strong> constataciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación.Sin embargo, otros estimaban que se <strong>de</strong>beríaprestar menos atención a <strong><strong>la</strong>s</strong> calificaciones.A<strong>de</strong>más, expresaron gran inquietud <strong>de</strong> que <strong><strong>la</strong>s</strong> incongruenciase imprecisiones <strong>de</strong>l sistema <strong>de</strong> calificaciónmermaran su impacto. La mayoría <strong>de</strong> <strong>los</strong>participantes señaló que, para que <strong><strong>la</strong>s</strong> calificacionesfueran útiles, <strong><strong>la</strong>s</strong> esca<strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>de</strong>bían afinarse con másprecisión o <strong>los</strong> valores re<strong>la</strong>tivos <strong>de</strong>bían <strong>de</strong>finirsemás c<strong>la</strong>ramente.34

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!