ESTUDIO RETROSPECTIVO SOBRE LAS EVALUACIONES DE LA ASISTENCIA A LOS PAÍSES: AUTOEVALUACIÓN DEL DEOinstitucional y regu<strong>la</strong>dor, pero para conseguir elcambio es preciso superar <strong>la</strong> inercia y <strong>los</strong> incentivosadversos <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> burocracias <strong>de</strong> muchos países.• Estos sectores sufren mayores efectos negativosresultantes <strong>de</strong> acontecimientos exógenos y crisismacroeconómicas. Para mejorar <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong>todos <strong>los</strong> sectores habría que hacer mayor hincapiéen cuantificar y respaldar <strong>los</strong> indicadores basadosen <strong>los</strong> resultados.Esta retrospectiva ha permitido extraer varias enseñanzaspara mejorar <strong>la</strong> formu<strong>la</strong>ción y aplicación <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong>estrategias <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> <strong>de</strong>l Banco a <strong>los</strong> países.En primer lugar, <strong>los</strong> programas que consiguenbuenos resultados en <strong>los</strong> países son <strong>los</strong> que estánadaptados al contexto nacional; un requisito fundamentales compren<strong>de</strong>r <strong>la</strong> economía política <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> reformas.La política interna y <strong>los</strong> po<strong>de</strong>res establecidos<strong>de</strong>terminan en gran parte el primer contenido <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong>reformas en <strong>los</strong> países. Se han encontrado varioscasos en que <strong>la</strong> falta <strong>de</strong> comprensión <strong>de</strong> <strong>la</strong> economíapolítica <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> reformas ha llevado al Banco a impulsarreformas que tenían pocas posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> éxito. Undiálogo más activo con <strong>los</strong> gobiernos nacionales, elgobierno local y <strong><strong>la</strong>s</strong> partes interesadas permite alBanco enten<strong>de</strong>r mejor <strong><strong>la</strong>s</strong> consi<strong>de</strong>raciones re<strong>la</strong>cionadascon <strong>la</strong> economía política.En segundo lugar, el conocimiento <strong>de</strong>l país estáfuertemente asociado con el éxito. Es un hecho bienconocido que <strong><strong>la</strong>s</strong> intervenciones <strong>de</strong> <strong>los</strong> proyectos logranmejores resultados cuando están basadas en estudiosanalíticos exhaustivos. La misma conclusión seaplica en el caso <strong>de</strong> <strong>los</strong> éxitos o fracasos <strong>de</strong> <strong>los</strong> programasen <strong>los</strong> países. En <strong>la</strong> retrospectiva se observaque, en más <strong>de</strong> dos tercios <strong>de</strong> <strong>los</strong> programas ejecutadoscon éxito en <strong>los</strong> países, <strong>los</strong> estudios analíticos <strong>de</strong>lBanco se habían realizado oportunamente. Las activida<strong>de</strong>s<strong>de</strong> asesoramiento y análisis (AAA) pue<strong>de</strong>n sertambién un vehículo eficaz para conseguir que <strong>los</strong> gobiernosparticipen en el diálogo <strong>sobre</strong> políticas e informara <strong>la</strong> sociedad civil, pero <strong>de</strong>be prestarse <strong>la</strong><strong>de</strong>bida atención a <strong><strong>la</strong>s</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> divulgación. Enmuchos casos, no ha sido así. Esta <strong>de</strong>ficiencia pue<strong>de</strong>observarse también en <strong>los</strong> estudios analíticos basadosen <strong>la</strong> participación, ya que <strong><strong>la</strong>s</strong> conclusiones a veces nose divulgan ampliamente fuera <strong>de</strong> <strong>los</strong> ministerios gubernamentalesque co<strong>la</strong>boraron en <strong>los</strong> análisis con elBanco.En tercer lugar, varias EvAP <strong>de</strong>muestran c<strong>la</strong>ramenteel importante papel que <strong>los</strong> préstamos para<strong>asistencia</strong> técnica e inversión pue<strong>de</strong>n <strong>de</strong>sempeñarpara promover el <strong>de</strong>sarrollo institucional y el fortalecimiento<strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad. Por otro <strong>la</strong>do, <strong>la</strong> sostenibilidad<strong>de</strong> <strong>los</strong> beneficios requiere que estas operacionesformen parte <strong>de</strong> un programa más amplio <strong>de</strong> estabilizacióny reforma macroeconómica. La probabilidad<strong>de</strong> éxito aumenta también cuando <strong>los</strong> préstamos para<strong>asistencia</strong> técnica e inversión se vincu<strong>la</strong>n con <strong><strong>la</strong>s</strong> reformasnormativas respaldadas por préstamos parafines <strong>de</strong> ajuste.En cuarto lugar, el financiamiento para fines <strong>de</strong>ajuste pue<strong>de</strong> dar buenos resultados, <strong>sobre</strong> todocuando va acompañado <strong>de</strong> un firme compromiso gubernamentalcon <strong>la</strong> reforma estructural y <strong>la</strong> estabilizaciónmacroeconómica; no obstante, en ausencia <strong>de</strong>un progreso continuado hacia <strong>la</strong> estabilización y <strong>la</strong> reforma,este tipo <strong>de</strong> financiamiento supone una mayorcarga <strong>de</strong> <strong>la</strong> <strong>de</strong>uda para el país y <strong>de</strong>bilita <strong>los</strong> incentivosen favor <strong>de</strong> <strong>la</strong> reforma. El Banco <strong>de</strong>be resistir a <strong><strong>la</strong>s</strong> presionesen favor <strong>de</strong>l financiamiento para fines <strong>de</strong> ajustecuando no hay un compromiso <strong>de</strong>l gobierno con <strong><strong>la</strong>s</strong>reformas y un historial satisfactorio en su ejecución.De hecho, <strong>los</strong> testimonios resultantes <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> <strong>evaluaciones</strong><strong>de</strong>l DEO <strong>sobre</strong> <strong>los</strong> programas <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> a<strong>los</strong> países no contienen pruebas <strong>de</strong>masiado convincentes<strong>de</strong> que el Banco se resistiera a estas presiones.En muchos países, cuando se cedió a esta presión, algunosresultados fueron poco satisfactorios y, <strong>sobre</strong>todo, se <strong>de</strong>bilitó el incentivo en favor <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> reformas.Finalmente, en esta retrospectiva se recomiendanvarias estrategias que mejorarían <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> <strong>los</strong>programas <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> <strong>de</strong>l Banco:• Realizar un análisis <strong>de</strong> riesgos más consistente paraevaluar atentamente el compromiso <strong>de</strong>l prestatariocon <strong><strong>la</strong>s</strong> reformas y su capacidad <strong>de</strong> ejecución.Todo ello <strong>de</strong>bería estar inspirado en el análisis realizadopor otros y en <strong><strong>la</strong>s</strong> observaciones recibidasmediante un diálogo más amplio con <strong><strong>la</strong>s</strong> partes interesadas.• Reducir el nivel <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> prevista cuando seencuentran pruebas convincentes <strong>de</strong> <strong>de</strong>sviacionescon respecto a <strong>la</strong> política prevista. El Banco <strong>de</strong>beestablecer mecanismos <strong>de</strong> activación c<strong>la</strong>ros y significativospara sus programas <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> y reduciresta última cuando <strong><strong>la</strong>s</strong> circunstancias loaconsejen.• Prestar con mayor pru<strong>de</strong>ncia en un contexto <strong>de</strong>cambio radical. Así ocurre <strong>sobre</strong> todo cuandoexisten <strong>de</strong>s<strong>de</strong> antiguo problemas <strong>de</strong> ejecución.x
RESUMENLos niveles <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> <strong>de</strong>berían ser inicialmentemo<strong>de</strong>rados y condicionarse al logro <strong>de</strong> resultadosmensurables y <strong>de</strong> puntos <strong>de</strong> referencia concretos.El financiamiento <strong>de</strong>l Banco produce mejores resultadoscuando avanza en paralelo con el programa<strong>de</strong> reformas, sin tratar <strong>de</strong> a<strong>de</strong><strong>la</strong>ntarse.En resumen, <strong><strong>la</strong>s</strong> proyecciones o expectativas optimistassin el <strong>de</strong>bido análisis <strong>de</strong> riesgo muchas veces <strong>de</strong>bilitan<strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> estrategias en <strong>los</strong> países. Losprogramas no <strong>de</strong>berían estar basados en <strong>los</strong> mejoresresultados previstos posibles. Por último, <strong><strong>la</strong>s</strong> estrategiaspara <strong>los</strong> países <strong>de</strong>ben ser flexibles, en vez <strong>de</strong> ofrecerun camino único, rígido y estrecho.¿Cómo pue<strong>de</strong> mejorarse el instrumento<strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP?El objetivo primero <strong>de</strong> una EvAP <strong>de</strong>l DEO es extraerenseñanzas <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> activida<strong>de</strong>s anteriores <strong>de</strong>l Bancopara orientar sus estrategias futuras, como medio <strong>de</strong>ilustrar <strong>la</strong> utilidad <strong>de</strong>l instrumento <strong>de</strong> <strong>la</strong> EvAP. No obstante,una EvAP es una tarea compleja y, si bien sonmuchos <strong>los</strong> organismos multi<strong>la</strong>terales y bi<strong>la</strong>teralesque realizan ahora <strong>evaluaciones</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> programas llevadosa cabo en <strong>los</strong> países, no hay un p<strong>la</strong>nteamientometodológico “estándar”. En esta segunda parte <strong>de</strong> <strong>la</strong>retrospectiva <strong>sobre</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP se analizan <strong><strong>la</strong>s</strong> metodologíasactuales <strong>de</strong>l DEO y <strong><strong>la</strong>s</strong> ventajas e inconvenientespercibidos en <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP con el fin <strong>de</strong> introducir nuevasmejoras en <strong>la</strong> metodología, el proceso <strong>de</strong> evaluación y<strong>la</strong> estructura <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> mismas.El DEO formalizó su metodología para <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAPen el ejercicio <strong>de</strong> 2000, y a partir <strong>de</strong> entonces <strong><strong>la</strong>s</strong>EvAP adquirieron carácter más unificado y sistemático.La metodología actual comienza evaluando <strong>la</strong>pertinencia <strong>de</strong> <strong>la</strong> estrategia <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> <strong>de</strong>l Banco,habida cuenta <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> necesida<strong>de</strong>s y <strong>de</strong>safíos <strong>de</strong>l país,y en particu<strong>la</strong>r si se han omitido algunos <strong>de</strong> <strong>los</strong> obstácu<strong>los</strong>principales para el <strong>de</strong>sarrollo. Luego, se evalúael programa <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> en re<strong>la</strong>ción con tresdimensiones: un examen en sentido ascen<strong>de</strong>nte <strong>de</strong><strong>los</strong> productos y servicios <strong>de</strong>l Banco (financiamiento,activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> análisis y asesoramiento, y asociaciones);un examen en sentido <strong>de</strong>scen<strong>de</strong>nte que permite<strong>de</strong>terminar si el programa <strong>de</strong>l Banco alcanzósus objetivos o resultados previstos y contribuyó notablementeal <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l país, y un análisis <strong>sobre</strong><strong>la</strong> forma en que el Banco, el prestatario, otros donantesy algunos acontecimientos exógenos hancontribuido a <strong>los</strong> resultados .Para esta retrospectiva, el DEO ha realizado unaserie <strong>de</strong> encuestas <strong>sobre</strong> el uso <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP. Todas <strong><strong>la</strong>s</strong>medidas objetivas —un estudio <strong>de</strong> seguimiento <strong>sobre</strong><strong><strong>la</strong>s</strong> recomendaciones <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP, un examen <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong>constataciones y recomendaciones <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP en <strong><strong>la</strong>s</strong>posteriores EAP, y <strong>de</strong>liberaciones <strong>de</strong>l Directorio <strong>sobre</strong><strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP posteriores— indicaban que <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP se mencionancon frecuencia y sus recomendaciones ocupanun lugar <strong>de</strong>stacado en <strong><strong>la</strong>s</strong> EAP <strong>de</strong>l Banco. Los miembros<strong>de</strong>l CODE entrevistados para este estudio <strong>retrospectivo</strong>opinaban que <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP eran útiles, perodudaban <strong>de</strong> que el personal <strong>de</strong>l Banco estuviera aprovechandoplenamente <strong><strong>la</strong>s</strong> conclusiones <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP.Así se manifestaba en <strong><strong>la</strong>s</strong> opiniones <strong>de</strong>l personal <strong>de</strong>lBanco, que en general eran mucho menos positivas,pero parecían más favorables cuando existía <strong>la</strong> percepción<strong>de</strong> que una EvAP había repercutido en <strong>la</strong> estrategia<strong>de</strong>l Banco. La conclusión a que se llega en estaretrospectiva es que <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP están realizando una<strong>la</strong>bor útil, pero que una revisión <strong>de</strong> <strong>la</strong> metodología,sistema <strong>de</strong> calificación e interacciones con <strong><strong>la</strong>s</strong> partesimplicadas daría lugar a una mayor aceptación y utilización.De acuerdo con una evaluación <strong>de</strong>l propio DEOacerca <strong>de</strong> esta metodología y según <strong>la</strong> opinión <strong>de</strong> unevaluador externo in<strong>de</strong>pendiente, el marco metodológico,aun siendo fundamentalmente sólido, presentabavarias <strong>de</strong>ficiencias. En primer lugar, <strong>la</strong> estructurasuele hacer <strong>de</strong>masiado hincapié en <strong>los</strong> instrumentos<strong>de</strong>l Banco, más que en el logro <strong>de</strong> <strong>los</strong> objetivos <strong>de</strong>lprograma. En segundo lugar, pue<strong>de</strong> dar <strong>la</strong> impresión<strong>de</strong> que <strong><strong>la</strong>s</strong> diferentes secciones <strong>de</strong> <strong>la</strong> EvAP llegan aconclusiones distintas. Por ejemplo, <strong>la</strong> calificación <strong>de</strong>resultados <strong>sobre</strong> el programa <strong>de</strong> <strong>asistencia</strong> globalpue<strong>de</strong> alejarse <strong>de</strong>l total agregado <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> calificaciones<strong>de</strong>l proyecto, como ya se ha seña<strong>la</strong>do. Finalmente, <strong>la</strong>organización <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP suele <strong>de</strong>sviar <strong>la</strong> atención <strong>de</strong>lpaís hacia el Banco, primero, y <strong>de</strong>l Banco hacia el país,más a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte, lo que representa un obstáculo para seguir<strong>la</strong> evolución <strong>de</strong> <strong>los</strong> acontecimientos. La evaluación<strong>de</strong>l DEO está también en consonancia con <strong><strong>la</strong>s</strong>opiniones <strong>de</strong> <strong>los</strong> miembros <strong>de</strong>l CODE que opinabanque <strong><strong>la</strong>s</strong> EvAP insistían <strong>de</strong>masiado en <strong><strong>la</strong>s</strong> cuestiones re<strong>la</strong>cionadascon el cumplimiento formal y <strong>los</strong> efectos<strong>de</strong> <strong>los</strong> instrumentos <strong>de</strong>l Banco, en <strong>de</strong>trimento <strong>de</strong> <strong>los</strong>efectos conseguidos por el Banco en términos <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrolloy <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados alcanzados.Una <strong>de</strong> <strong><strong>la</strong>s</strong> conclusiones <strong>de</strong> este estudio <strong>retrospectivo</strong>es que el camino a seguir es <strong>la</strong> adopción <strong>de</strong> unp<strong>la</strong>nteamiento más orientado a <strong>los</strong> resultados que vin-xi