INFORME ANUAL DEL BANCO DE ESPAÑA 2009 - El Mundo

Junto a una consolidada estructura de comités y grupos de trabajo, el sistema mantiene uncomponente más flexible a través de los equipos de trabajo (task forces), cuya existencia sevincula a la realización de una tarea en un ámbito muy concreto y con un horizonte temporallimitado. Cabe destacar la creación en 2009 del equipo de trabajo de alto nivel (High-level TaskForce), sobre control y gestión del riesgo en las operaciones de crédito del Eurosistema, del quees miembro el gobernador. Asimismo, se crearon o reactivaron algunos equipos de trabajo de altonivel, en los que participa el director general de Operaciones, Mercados y Sistemas de Pago.Además, en marzo de 2009 se creó el Consejo del Programa T2S (TARGET2-Securities), enel que el Banco de España participa con un miembro alterno, con el objetivo de garantizar laconclusión con éxito del Programa T2S.El Banco ha intervenido activamente en los ejercicios de previsión del Eurosistema y en laelaboración del informe sobre finanzas públicas, así como en un informe sobre cuestionesestructurales relacionadas con los mercados energéticos y la macroeconomía, que se enviaráal Parlamento Europeo en junio de 2010.Como miembro del SEBC, el Banco de España ha participado en la elaboración de los dosinformes anuales del Comité de Supervisión Bancaria (BSC): el de estructuras bancarias (delcual solo se ha publicado el anejo estadístico) y el de estabilidad del sector bancario. Asimismo,el Banco de España ha contribuido al informe semestral sobre estabilidad financiera y alos análisis que realiza semestralmente la Mesa de Estabilidad Financiera del Comité Económicoy Financiero. Por otra parte, se han desarrollado en el BSC varios análisis sobre temasde especial interés, como las estructuras y políticas de financiación de los bancos y el mercadode crédito y riesgo de contraparte en Europa.Por lo que respecta a la cooperación entre bancos centrales y autoridades supervisoras, elBSC, en colaboración con el Comité de Supervisores Bancarios Europeos (CEBS), ha analizadoel grado de implantación del marco analítico común desarrollado en 2008 para valorarlas implicaciones sistémicas de una crisis. Por último, se ha seguido trabajando en el intercambiode información entre registros centrales de riesgos y se ha avanzado en las discusionessobre el uso de estos registros con fines macroprudenciales.En cumplimiento de los objetivos de cooperación implícitos en la UEM, el Banco de Españatomó parte activa a lo largo de 2009 en el diseño e implementación de las estrategias depolítica monetaria del Eurosistema derivadas de las especiales circunstancias vividas por losmercados desde finales de 2008 y, en concreto, en la puesta en marcha de las subastas deprovisión de liquidez a un año y en la constitución de carteras de bonos garantizados (coveredbonds). En relación con estas, el BCE comunicó en mayo su decisión de constituir una carterapor un importe total de 60 mm de euros, de los que cada banco central nacional compraríauna cantidad proporcional a su participación en el capital del BCE, en un programa que terminaa finales de junio de 2010.TARGET2 ha funcionadode manera satisfactoriaen su primer añoEn el ámbito de los sistemas de pagos, y una vez finalizada con éxito la migración a TARGET2,2009 ha sido el primer año completo de funcionamiento de este sistema de grandes pagoseuropeos, que desempeña un papel fundamental en la ejecución de la política monetaria y enel funcionamiento de los mercados monetarios del euro. TARGET2 funcionó de manera satisfactoriadurante 2009, con un nivel de disponibilidad que alcanzó el 99,79% (véase epígrafe6.2). No obstante, TARGET2 no ha sido ajeno a la crisis financiera, como pone de manifiestoel descenso tanto en número de operaciones como en importes procesados. Esta crisis,además, ha puesto de relieve la necesidad de fomentar la utilización de infraestructuras deBANCO DE ESPAÑA 174 INFORME ANUAL, 2009 7. INFORME DE GESTIÓN