Descargar edición 2010 - Facultad de Humanidades y Ciencias

negociaciones iniciales con los municipios de Tandil, Necochea y Balcarce, laempresa se decidió por este último, porque la negociación siempre estuvoplanteada entre “decisores” de ambas partes, es decir, los representantesprivados y el intendente y algún colaborador.Hubo una asociación formal de un actor público y un actor privado a partirla asunción de responsabilidades y compromisos mutuos para la prestaciónconjunta de algún servicio, con lo cual cada una de las partes logró beneficios dela relación. La autoridad pública trató de maximizar la rentabilidadsocioeconómica de las inversiones en infraestructura y servicios y el privado,trató de maximizar sus utilidades, es decir la rentabilidad de los capitalesinvertidos. En el caso de Balcarce no se trató de la concesión de un serviciopúblico ni de una prestación conjunta, sino de la generación de condiciones parala inversión privada, de allí que no fuera una asociación permanente en el tiemposino hasta la instalación y puesta en marcha del proyecto productivo einstalación de la planta (Darmohraj, 2005).ConclusionesLos casos presentados reflejan cómo la participación activa de losdistintos actores locales, públicos y privados sobre un territorio, contribuye adiseñar e implementar estrategias de desarrollo económico local y regional.También cómo se constituye un distrito o un cluster productivo, conformando unmedio innovador y un escenario de interacción e intercambio de bienesmateriales y culturales y de servicios entre los actores. Esto pone en valor losrecursos y potencialidades existentes en los territorios de actuación, articulandopropuestas con los diferentes niveles de gobierno (nacional, provincial,municipal) y con la cooperación internacional, a fin de crear condicionesadecuadas para la generación de empleo y de ingresos, a través de laasociativismo entre empresas.Los gobiernos locales han comprendido y ejercensu rol de facilitador del desarrollo y las inversiones, apuntalando las iniciativasprivadas y colaborando en su orientación. El municipio que examina su potencialproductivo y lo convierte en una estrategia o política de estado, asume el desafíode seguir creciendo y consolidando las redes empresariales y sociales en suterritorio.En esta cuestión, se advierte el creciente valor de los conocimientos parala creación de riqueza y la difusión de innovaciones, como también de latrascendencia del entorno o “inteligencia social” en la cultura del conocimiento,creatividad e imaginación, como bases para la generación de ventajascompetitivas. Pero esta acción de los gobiernos municipales a favor deldesarrollo local debe suponer la movilización de actores y la generación de uncapital social comunitario, que tiene como condición de posibilidad la existenciade una cultura proactiva superadora de la lógica de acción del gobierno basadael suministro de servicios locales (sociales, ambientales, etc.), concibiendo alcapital social y a la identidad regional como algo susceptible de ser construidolocalmente.Aunque hay lentos avances, queda aún mucho por hacer. Esimprescindible seguir tejiendo redes, a partir de las iniciativas de intendentes yfuncionarios locales, para cultivar sus relaciones con actores públicos,empresarios y el sector académico-tecnológico, que favorezca la interacciónprivado-privado y empresas con el sector de la producción de conocimiento e424 -MÓDULO 3 – GEOGRAFÍA POLÍTICA Y CULTURAL