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Previo a la elaboración de un plan de negocios es importante formular laestrategia de la empresa, la misma que es el resultado del análisis FODA puestoque, el plan de negocios es un puente entre la estrategia a largo plazo (PlanEstratégico) y sus planes operativos anuales a corto plazo.1.2 ¿Para qué sirve un plan de negocios?El plan de negocios sirve para dar un método o un camino claro que transformelas ideas en una realidad con el fin de que el proyecto establecido no se debilite alenfrentar problemas diarios como dificultad de encontrar apoyo financiero,competencia o declive del producto.Un plan de negocios sirve para:- Presentar de manera concreta, fundamentada y exhaustiva una idea denegocio.- Buscar la forma más eficiente y sostenible de llevar a cabo dicho proyecto.- Contar con una guía permanente que trace el camino que habrá de seguir elemprendedor para la realización de su idea de negocio.212
- Asegurarse de que el negocio sea viable desde el punto de vista técnico,económico y financiero antes de tomar la decisión de ejecutarlo.- Prever los recursos necesarios y su asignación optima en el tiempo.- Evaluar el desempeño de un negocio en marcha y realizar ajustes para suexpansión.- Contar con un perfil de proyecto para buscar financiamiento y/opotenciales socios y valorar una empresa para su eventual fusión o venta.1.3 El plan de negocios como procesoEl plan de negocios es un proceso y su implementación está sujeta a monitoreoy evaluación en tiempos preestablecidos, por tanto es común que éste sufra ajustesperiódicos en su ejecución, pues se convierte en un proceso de aprendizaje en lamedida que va mejorando la capacidad gerencial y la calidad de los recursoshumanos.Durante su elaboración debe tomarse en cuenta qué se quiere lograr y a quiénse dirige el plan, razón por la cual analizar cada componente y los objetivos de losmismos se convierte en un paso básico para el establecimiento del plan.213
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- Asegurarse de que el negocio sea viable desde el punto de vista técnico,económico y financiero antes de tomar la decisión de ejecutarlo.- Prever los recursos necesarios y su asignación optima en el tiempo.- Evaluar el desempeño de un negocio en marcha y realizar ajustes para suexpansión.- Contar con un perfil de proyecto para buscar financiamiento y/opotenciales socios y valorar una empresa para su eventual fusión o venta.1.3 <strong>El</strong> plan de negocios como proceso<strong>El</strong> plan de negocios es un proceso y su implementación está sujeta a monitoreoy evaluación en tiempos preestablecidos, por tanto es común que éste sufra ajustesperiódicos en su ejecución, pues se convierte en un proceso de aprendizaje en lamedida que va mejorando la capacidad gerencial y la calidad de los recursoshumanos.Durante su elaboración debe tomarse en cuenta qué se quiere lograr y a quiénse dirige el plan, razón por la cual analizar cada componente y los objetivos de losmismos se convierte en un paso básico para el establecimiento del plan.213
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