Gestion del Tiempo

Entradas1 Activos de los Procesos de la Organización Como un calendario del proyecto2 Enunciado del Alcance del ProyectoHay dos categorías principales de restricciones de tiempo que se tienen en cuentadurante el desarrollo del cronograma:• Las fechas impuestas para el inicio o la finalización de las actividades puedenusarse para restringir el inicio o la finalización a que se produzca no antes deuna fecha especificada o no después de una fecha especificada.• El patrocinador del proyecto, el cliente del proyecto u otros interesados amenudo determinan eventos clave o hitos principales que afectan a lafinalización de ciertos productos entregables para una fecha específica.3 Lista de Actividades4 Atributos de la Actividad5 Diagramas de Red del Cronograma del Proyecto6 Requisitos de Recursos de las Actividades7 Calendarios de Recursos8 Estimaciones de la Duración de la Actividad9 Plan de Gestión del Proyecto Contiene el plan de gestión del cronograma, el plande gestión de costes, el plan de gestión del alcance del proyecto y el plan de gestiónde riesgos. Estos planes guían el desarrollo del cronograma.Herramientas y Técnicas1 Análisis de la Red del Cronograma Emplea un modelo de cronograma y diversastécnicas analíticas, para calcular las fechas de inicio y finalización tempranas y tardías,y las fechas de inicio y finalización planificadas para las partes no completadas de lasactividades del cronograma del proyecto2 Método del Camino Crítico Es una técnica de análisis que calcula las fechas deinicio y finalización tempranas y tardías teóricas para todas las actividades delcronograma, sin considerar las limitaciones de recursos.3 Compresión del Cronograma Acorta el cronograma del proyecto sin modificar elalcance del proyecto, para cumplir con las restricciones del cronograma, las fechasimpuestas u otros objetivos del cronograma. Las técnicas de compresión delcronograma incluyen: Intensificación y Ejecución rápida.4 Análisis “¿Qué pasa si...?” Un análisis de la red del cronograma se realiza usandoel modelo de cronograma para calcular diferentes escenarios, tales como la demora enla entrega de uno de los principales componentes, la ampliación de la duración de undiseño específico o la aparición de factores externos, como una huelga o un cambio enel proceso de permisos.5 Nivelación de Recursos Se usa para abordar las actividades del cronograma quedeben realizarse para cumplir con fechas de entrega determinadas, para abordarsituaciones en las que se dispone de recursos compartidos o críticos necesarios sóloen ciertos momentos o en cantidades limitadas, o para mantener el uso de recursosseleccionados a un nivel constante durante períodos específicos del trabajo delproyecto.