Gestion del Tiempo
Gestion del Tiempo Gestion del Tiempo
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADESImplica identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades delcronograma. Las actividades del cronograma pueden estar ordenadas de forma lógicacon relaciones de precedencia adecuadas, así como también adelantos y retrasos,para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma del proyecto realista y factible.Entradas1 Enunciado del Alcance del Proyecto2 Lista de Actividades3 Atributos de la Actividad4 Lista de Hitos5 Solicitudes de Cambio AprobadasHerramientas y Técnicas1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)Esta técnica también se denomina actividad en el nodo (AON), y es el método utilizadopor la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos. El PDM incluyecuatro tipos de dependencias o relaciones de precedencia:• Final a Inicio• Final a Final• Inicio a Inicio• Inicio a Fin
- Page 5 and 6: 3 Datos de Estimación Publicados V
- Page 7: 6 Método de Cadena Crítica Combin
ESTABLECIMIENTO DE LA SECUENCIA DE LAS ACTIVIDADESImplica identificar y documentar las relaciones lógicas entre las actividades <strong>del</strong>cronograma. Las actividades <strong>del</strong> cronograma pueden estar ordenadas de forma lógicacon relaciones de precedencia adecuadas, así como también a<strong>del</strong>antos y retrasos,para respaldar el desarrollo posterior de un cronograma <strong>del</strong> proyecto realista y factible.Entradas1 Enunciado <strong>del</strong> Alcance <strong>del</strong> Proyecto2 Lista de Actividades3 Atributos de la Actividad4 Lista de Hitos5 Solicitudes de Cambio AprobadasHerramientas y Técnicas1 Método de Diagramación por Precedencia (PDM)Esta técnica también se denomina actividad en el nodo (AON), y es el método utilizadopor la mayoría de los paquetes de software de gestión de proyectos. El PDM incluyecuatro tipos de dependencias o relaciones de precedencia:• Final a Inicio• Final a Final• Inicio a Inicio• Inicio a Fin
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