IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

Memorias Electrónicas en Extenso del Cuarto Congreso Internacional de Educación- 578 -Para ello se elaboró una matriz que identificara los indicadores, evidencia (producto, proceso yconocimiento) y criterios que permitieran a cada área del programa educativo de contador públicoidentificar cuando y como se había logrado el objetivo o enunciado de la competencia. Esta etapafue evaluado por un comité técnico integrado por especialistas en la materia.Propuesta: La propuesta para el área de Gestión Estratégica de Negocios es la siguiente:Mapa funcionalPropósito principal Unidades de competencia Elementos de competenciaRealizar gestionesestratégicas yoperativas de unente económico deacuerdo a susnecesidades,requerimientos y suentorno paraalcanzar susobjetivoseconómicos,sociales y deservicio.Caracterizar el ecosistema idealque le permita a la organizacióndesarrollarse.Caracterizar la empresa idealpara potencializar su desarrollodentro del ecosistema con unenfoque de valor agregado.Desarrollar el proceso deconsultoría con la finalidad derealizar la mejora continúa enla organización bajo diversasmetodologías.Identificar los elementos internos y externos de unaentidad con el propósito de alinearse a un ecosistemade negocios.Elaborar la propuesta de participación en un ecosistemade negocio tomando en cuenta las variables externas einternas que la afectan.Identificar los niveles de planificación estratégica(mega, macro y micro) con el propósito de alinear lasacciones de la organización al ecosistema.Establecer los estándares de desempeño respecto a loselementos de la organización con enfoque de valoragregado.Identificar la situación actual de la empresa e idealutilizando la metodología propuesta por la consultoría.Elaborar la propuesta de gestión de cambio bajodiversas metodologías de consultoría.Implementar y evaluar el sistema de gestión de cambioconsiderando la propuesta aceptada,Siguiendo con la metodología propuesta por el Dr. Bernárdez (2006) quedaría en proceso laimplementación y la determinación del proceso para evaluar la propuesta. Se sugiere que paraimplantar la propuesta se realice un análisis en el sistema de cambio, ya que toda propuestarequiere de un cambio, por lo que una cultura de cambio sería necesaria para iniciar con laimplantación, además de considerar los aspectos administrativos y reglamentarios del institutotecnológico de Sonora para la aplicación de la propuesta dentro del programa educativo deLicenciado en Contaduría Pública y considerar la flexibilidad del sistema de control para llevar acabo con éxito el trabajo de la fase de implementación. Al igual que la metodología de Bernárdez,la norma CONOCER en la norma técnica de competencia lobaroal consultoría general muestra ensu tercera fase la implantación de un sistema de ayuda, que requiere de información precisa parallevar a cabo la propuesta presentada. (Sánchez, 2000))Finalmente para evaluar y dar retroalimentación es necesario seleccionar intervenciones y ver suimpacto y en determinado caso estimar el retorno de la inversión, así como evaluar los resultadosobtenidos y crear un sistema de control continuo.Referencia BibliográficaÁlvarez, L. (2006). Consultoría Organizacional, el proceso de consultoría. Wikilerning. Página consultada enAgosto 2008 de, http://www.wikilearning.com/monografia/consultoria_organizacionalel_proceso_de_consultoria/11751-1I n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 de octubre de 2008