IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

Memorias Electrónicas en Extenso del Cuarto Congreso Internacional de Educación- 576 -región. El propósito final de una evaluación no es probar sino mejorar ya sea un producto, unproceso o una situación que permita el incremento en su capacidad o bien en la satisfacción dequien lo usa o lo requiere. Estas decisiones que provoca la evaluación están encaminadas a cómomejorar o bien a cómo medir el desempeño en todos los niveles organizacionales: mega, macro ymicro (Kaufman, 2000).La mejora del desempeño es un área que está en constante desarrollo. Ha evolucionado a partir dela búsqueda en la mejora del desempeño humano en el lugar de trabajo obteniéndose algunosresultados como el diseño instruccional y la instrucción programada. La Sociedad Internacionalpara la Mejora del Desempeño (Internacional Society for Performance Improvement, ISPI) definea la mejora del desempeño como un enfoque sistémico para mejorar la productividad ycompetencia, que utiliza una serie de métodos y procedimientos para la realización deoportunidades relacionadas con el desempeño de la gente. Ante esto el ITSON asume el reto demejorar sus procedimientos, métodos y estándares de calidad educativa, para con ello formar alnuevo profesionista ITSON donde no solamente éste se limite a la prestación de sus serviciosprofesionales, sino de ir más allá, debe inclinarse a la búsqueda de nuevos caminos, renovarse ytrascender como ciudadano, profesionista y padre de familia.En el Instituto Tecnológico de Sonora se encuentra la División de Ciencias Sociales yAdministrativas en la cual está adscrito el Programa de Lic. en Contaduría Pública (LCP),conteniendo este programa asignaturas del área general, básica aplicada y básica especializada.Considerando que hoy en día se demanda un nuevo profesionista que responda a nuevasnecesidades, es decir un profesionista que incida en el crecimiento, desarrollo o formación denuevas empresas, propiciando con ello el avance de la región y del país, de lo anterior sedetermina que la instrucción debe ser renovada, por lo que se inicia la necesidad de buscar yaportar una nueva reorganización académica donde la metodología de enseñanza sea mejorada yexista una mayor vinculación.Para responder a esta nueva necesidad es necesario que los programas y planes de estudios esténorientados a logro de este nuevo profesionista ITSON, motivo por el cual la Institución se da a latarea de replantear su quehacer universitario, a través de una Reestructuración Curricular,tomando como plataforma educativa el enfoque basado en competencias que viene a enriquecer ymejorar cada uno de los planes y programas educativos que la institución ofrece y requiere lacomunidad.El ITSON se está preparando para la siguiente reestructuración por lo que aplicando lametodología para la mejora del desempeño, el objetivo del presente ensayo es rescatar laexperiencia en el desarrollo del diseño curricular de Licenciado en Contaduría Pública,específicamente en el área de oportunidad: Gestión Estratégica de Negocios. Existe una gamasumamente amplia de enfoques, técnicas, métodos, modos y estilos para abordar un problema,esta forma diferente de abordar una situación la utiliza también el proceso de consultoría dentrode organizaciones publicas y privadas; ya que incluso clientes con problemas muy específicospueden encontrar un consultor que se adapte a su organización y situación particular. No obstante,el proceso de consultoría se caracteriza no solo por la diversidad, sino también por ciertosprincipios y métodos comunes. Algunos de ellos son aplicados por la inmensa mayoría de losconsultores (Álvarez, 2006)A continuación se muestran cada uno de los pasos propuestos por el Dr. Mariano Bernárdez en sulibro Tecnologías del desempeño humano aplicados a la reestructuración en una de las áreas delprograma de licenciado en contaduría pública:Determinación de necesidades: Parte de identificar los resultados deseados haciendo unacomparación con la situación actual. Las brechas entre la situación deseada y la real constituyenlas necesidades de mejoras según Kaufman, 1999 señalado por Bernárdez (2006). En cualquierorganización que desea identificar oportunidades para ofrecer mejores servicios se practica unproceso que analiza el entorno de la instancia y la situación en la que se encuentraEl ITSON tiene muy clara su visión y misión siendo estas: Visión: El ITSON es parte de unasociedad que continuamente mejora la supervivencia, salud, autosuficiencia y bienestar de susI n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 de octubre de 2008