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IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

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Memorias Electrónicas en Extenso <strong>de</strong>l Cuarto <strong>Congreso</strong> <strong>Internacional</strong> <strong>de</strong> Educación- 398 -Posteriormente, estos cuatro resultados fueron sometidos a una etapa <strong>de</strong> validación, con la cual seredujo a solamente dos procesos estratégicos y sus correspondientes productos (ver tabla 3).Tabla 3. Nombre <strong>de</strong> productos y procesos generadosPROCESOPRODUCTO1 Planeación Institucional Plan <strong>de</strong> Desarrollo Institucional2 Normatividad Institucional Instrumentos normativos efectivosI<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> Procesos <strong>de</strong> SoporteRespecto a los procesos <strong>de</strong> soporte, primeramente se obtuvieron productos o servicios requeridosen la Institución, tales como: recurso humano calificado, recursos financieros, infraestructura einsumos, tecnologías y equipo <strong>de</strong> cómputo oportunos y <strong>de</strong> calidad, así como productos yprocesos certificados. Se consi<strong>de</strong>ró que estos seis productos se generan a través <strong>de</strong> procesos comola gestión <strong>de</strong> recursos financieros, tecnológicos, materiales y físicos, <strong>de</strong>sarrollo y gestión <strong>de</strong>capital humano, así como aseguramiento <strong>de</strong> la calidad.Sin embargo, al contar la Institución con una serie <strong>de</strong> procedimientos <strong>de</strong> soporte certificados enISO 9001:2000 se propuso representar en el mo<strong>de</strong>lo, los procesos <strong>de</strong> soporte agrupando losprocedimientos certificados en un sólo proceso genérico <strong>de</strong> soporte, con el fin <strong>de</strong> estandarizartodos estos productos y proponer mejoras a su documentación bajo una misma metodología queel resto <strong>de</strong> los procesos planteados.Integración <strong>de</strong> la Ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> ValorPor ultimo, se elaboró la integración <strong>de</strong> los procesos clave, estratégicos y <strong>de</strong> soporte propuestos,generando la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor presentada en la figura 3, sin <strong>de</strong>scen<strong>de</strong>r a un nivel <strong>de</strong> <strong>de</strong>talle inferior(procesos y subprocesos).Figura 3. Ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor <strong>de</strong>l <strong>ITSON</strong>Las características que se <strong>de</strong>stacan en el mo<strong>de</strong>lo propuesto, representado en la figura 3 radicanprincipalmente en las siguientes consi<strong>de</strong>raciones:• El mo<strong>de</strong>lo se ha conceptualizado <strong>de</strong> afuera hacia a<strong>de</strong>ntro, lo que condiciona la organización <strong>de</strong>sus elementos en función al alcance <strong>de</strong> su interacción con el entorno.• El enfoque <strong>de</strong> responsabilidad social se manifiesta en los impactos positivos que una organizaciónlogra a través <strong>de</strong> la entrega <strong>de</strong> productos <strong>de</strong> alto valor agregado.• Cualquier producto, ya sea un bien o un servicio, se obtiene mediante un proceso.I n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> <strong>2008</strong>

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