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IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

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Memorias Electrónicas en Extenso <strong>de</strong>l Cuarto <strong>Congreso</strong> <strong>Internacional</strong> <strong>de</strong> Educación- 238 -satisfacción e insatisfacción que presentaban los trabajadores tenia poca relación con el ambientefísico <strong>de</strong> trabajo si no que mas bien <strong>de</strong>pendía <strong>de</strong> las actitu<strong>de</strong>s <strong>de</strong>l grupo laboral.Hernán<strong>de</strong>z (1998) afirma que la satisfacción laboral es multidimensional, ya que es posible quelos trabajadores se sientan satisfechos en ciertos aspectos <strong>de</strong> su trabajo y al mismo tiempo<strong>de</strong>scontentos con otros, por eso la importancia <strong>de</strong> analizar la relación existente entre las variables<strong>de</strong> comunicación organizacional y la satisfacción con el propósito <strong>de</strong> po<strong>de</strong>r generar en la empresaun clima organizacional apropiado, <strong>de</strong>bido a que la insatisfacción que se pue<strong>de</strong> presentar generaen la organización repercusiones importantes, ya que <strong>de</strong>l recurso humano parte el interés <strong>de</strong> tenery mantener un clima laboral gratificante para el trabajador que reflejará una actitud positiva onegativa en su <strong>de</strong>sempeño <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización.Hoy en día se ha avanzado científica, tecnológica y socialmente a nivel mundial en el <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> las organizaciones, los estudios realizados por Mayo <strong>de</strong> 1924 a 1933 (Weinert 1985) resaltanla importancia <strong>de</strong>l recurso humano en la organización y reconoce que el trabajador no solo hacesus activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización para satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s económicas si no quetambién para satisfacer sus necesida<strong>de</strong>s psicológicas y sociales.Es importante resaltar que según Mayo en 1933 citado por Weinert (1985), los problemashumanos que existen en una civilización industrial se dan cuando los obreros sienten menossatisfacción por su trabajo y por el crecimiento <strong>de</strong> la empresa, por eso hay que reconocer lainfluencia que tiene la comunicación organizacional que ayudará ha <strong>de</strong>tectar a tiempo las causas<strong>de</strong> su insatisfacción y así po<strong>de</strong>r establecer motivadores para crear relaciones humanas positivas<strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización.Cabe mencionar que es fundamental la existencia <strong>de</strong> la comunicación entre la gerencia y eltrabajador ya que por medio <strong>de</strong> la misma se pue<strong>de</strong> establecer un vínculo laboral en don<strong>de</strong> segenere el conocimiento por parte <strong>de</strong> los trabajadores <strong>de</strong> sus obligaciones, responsabilida<strong>de</strong>s, tantocomo por parte <strong>de</strong> la gerencia y conocer el <strong>de</strong>sempeño, el esfuerzo y las necesida<strong>de</strong>s que pudieseestar manifestando el trabajador, para generar poco apoco un clima <strong>de</strong> trabajo favorable tantocomo para los trabajadores como para la misma gerencia.La comunicación organizacional juega un papel importante <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la organización ya que pormedio <strong>de</strong> ella se pu<strong>de</strong> obtener información relevante acerca <strong>de</strong>l efecto que producen las políticas,normas y disposiciones generales <strong>de</strong> la empresa, ésta es parte fundamental y <strong>de</strong> gran influenciaen la organización, dado que si no existiera, cada uno <strong>de</strong> los trabajadores buscaría la satisfacción<strong>de</strong> sus propias necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>jando a un lado su compromiso y obligación con la organización ysea posible tomar <strong>de</strong>cisiones a<strong>de</strong>cuadas y favorables para los empleados y directivos.Para analizar la satisfacción laboral es necesario revisar el Mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> Robbins (2004) que hablasobre el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> habilida<strong>de</strong>s interpersonales eficaces para una competitividadorganizacional, don<strong>de</strong> se busca a todos los niveles que los trabajadores sean los administradores<strong>de</strong> su tarea y no solo los ejecutores, tomando conciencia <strong>de</strong> que son un elemento <strong>de</strong> diagnóstico ysolución <strong>de</strong> problemas para un mejoramiento continuo en el trabajo que realiza <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> laempresa. De esta forma ofrecer vías <strong>de</strong> mejora para su tarea con base a la comunicación queestablecen con la gerencia, siendo participes <strong>de</strong>l crecimiento y consolidación <strong>de</strong> la organización.Las organizaciones son sistemas diseñados para lograr metas y objetivos por medio <strong>de</strong> losrecursos humanos. Debido a esto, el trabajador juega un papel primordial en el <strong>de</strong>sarrollo ycumplimiento <strong>de</strong> estos objetivos. Por lo tanto si el trabajador no se siente i<strong>de</strong>ntificado con esosobjetivos, difícilmente se sentirá satisfecho, involucrado y con un compromiso hacia laorganización en la cual se encuentra laborando.Entonces es necesario analizar la influencia <strong>de</strong> la comunicación organizacional en la satisfacciónlaboral como generador <strong>de</strong> un clima laboral apropiado en don<strong>de</strong> los trabajadores adquieran unsentido <strong>de</strong> pertenencia, y se sientan satisfechos con las <strong>de</strong>cisiones mutuas, generando uncrecimiento individual y organizacional favorable.DesarrolloI n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> <strong>2008</strong>

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