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IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

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Memorias Electrónicas en Extenso <strong>de</strong>l Cuarto <strong>Congreso</strong> <strong>Internacional</strong> <strong>de</strong> Educación- 232 -Conocimiento y uso <strong>de</strong>herramientas <strong>de</strong> officey <strong>de</strong> comunicaciónelectrónicaSe utiliza Word en un 87%, Excel en un59% y power point en un 58% y el 20%,otros programas (Front Page, Corel Draw).Todos usan el mensajero instantáneo y elcorreo electrónico.El personal administrativo harecibido la capacitación en lasherramientas <strong>de</strong> escritorio <strong>de</strong>manera aislada.Uso <strong>de</strong> InternetEl 90% <strong>de</strong> la población sabe cómo buscarinformación.Tabla 4. Barreras y facilitadores sobre la administración <strong>de</strong>l conocimientoCategorías Barreras FacilitadoresAlineación <strong>de</strong> la cultura Falta <strong>de</strong> cultura en gestión <strong>de</strong>lconocimiento. Hay resistencia al cambio.No existe la cultura <strong>de</strong> compartirinformación. La planta docentes no ve a lainstitución como un sistema. Falta <strong>de</strong>li<strong>de</strong>razgo en cuestión <strong>de</strong>l conocimiento.Existe apoyo institucional paraproyectos. Hay compromiso <strong>de</strong> ladirección. Hay una planea -cióncon una visión a largo plazo.ComunicaciónTrabajo en equipoCompromiso <strong>de</strong>los involucradosEstructuraOrganizacionalLa información está centralizada.Existe una falta <strong>de</strong> realimentación <strong>de</strong> losproyectos.La comunicación institucional no permea atodos los niveles.Hay una falta <strong>de</strong> apertura y participacióninter-unida<strong>de</strong>s. Existe poca integración <strong>de</strong>las áreas locales con las foráneas.Existen ciertas actitu<strong>de</strong>s personales(egoísmo, poca participación)Existen cargas <strong>de</strong>sequilibradas <strong>de</strong> trabajo.No están <strong>de</strong>finidos con claridad los roles ylas funciones <strong>de</strong>l personal.La comunicación intra<strong>de</strong>partamentose intraunida<strong>de</strong>s seconsi<strong>de</strong>ra franca y accesible.Existe la disposición y cordia -lidad entre los docentes.Existe disposición en la mayo- ría<strong>de</strong> la gente para participar. Haypersonal proactivo.CapacitaciónSe <strong>de</strong>sconocen las competencias básicas <strong>de</strong>la gestión <strong>de</strong>l conocimiento; así el usoexperto <strong>de</strong> herramientas <strong>de</strong> office; falta <strong>de</strong>actualización en cada especialidad.Hay capacitación suficiente sobredocencia.TecnologíaProcesosEl acceso a los recursos tecnológicos eslimitado al personal <strong>de</strong> planta. Hay unainsuficiencia <strong>de</strong> equipo para profesorestanto auxiliares como <strong>de</strong> tiempo completo.Hay una falta <strong>de</strong> sistematización <strong>de</strong>procesos académicos. No hay procesos <strong>de</strong>gestión <strong>de</strong> recursos o son lentos. No seevalúan los resultados <strong>de</strong> los proyectos.La gente con acceso a computadorasmaneja office y correoelectrónico. Existe la infraestructuray medios suficientes para elarranque <strong>de</strong>l proyecto.Se está trabajando con nuevomo<strong>de</strong>lo educativo y promover lainvestigación en los estudiantes.Tabla 5. Percepción <strong>de</strong> riesgos sobre la gestión <strong>de</strong>l conocimientoRiesgoAccionesI n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> <strong>2008</strong>

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