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IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

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Memorias Electrónicas en Extenso <strong>de</strong>l Cuarto <strong>Congreso</strong> <strong>Internacional</strong> <strong>de</strong> Educación- 230 -En la Movilización se crea un plan <strong>de</strong> transición para facilitar los recursos necesarios que ayu<strong>de</strong>nal logro <strong>de</strong> los objetivos. La tarea es asegurar que el plan estructurado permita evaluar el progreso<strong>de</strong>l cambio a través <strong>de</strong>l diseño, implantación y las <strong>de</strong>más fases <strong>de</strong>l trabajo. En la Implantación seincluye el monitoreo a los involucrados paralelamente con los objetivos planteados. Uno <strong>de</strong> losobjetivos principales es generar y mantener el apropiado nivel <strong>de</strong> compromiso en toda laorganización e integrar la administración <strong>de</strong>l cambio <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> las operaciones rutinarias.En la fase <strong>de</strong> Consolidación y Seguimiento se busca respaldar los cambios y madurar a laorganización mediante el apalancamiento <strong>de</strong> la administración <strong>de</strong>l cambio <strong>de</strong>sarrollada al interior<strong>de</strong> la misma.MétodoComo parte <strong>de</strong>l diagnóstico <strong>de</strong> cultura y el análisis <strong>de</strong> facilitadores, barreras y riesgos seutilizaron grupos focales que consistieron en una discusión en grupo en don<strong>de</strong> se reunieronpersonas con experiencias similares. Se trabajó con 75 profesores a quienes se les explicó elobjetivo <strong>de</strong>l proyecto y la importancia <strong>de</strong> su participación. Los temas tratados en estas sesionesfueron: a) uso <strong>de</strong> tecnología <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la institución, tecnología informática y educativa, b) lacomunicación <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> la universidad y los medios que se utilizan para tal efecto, c) relacionesinterpersonales, d) trabajo en equipo, e) facilitadores, f) barreras, y g) riesgos en torno al mo<strong>de</strong>lo<strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l conocimiento. Como complemento a esto se aplicó una encuesta conformada por15 reactivos que arrojó información acerca <strong>de</strong> la cultura existente en torno a actitu<strong>de</strong>s,competencias y uso <strong>de</strong> tecnología.ResultadosPara dar respuesta a la primera pregunta <strong>de</strong>l problema fue necesario partir <strong>de</strong>l diagnósticorealizado para <strong>de</strong>terminar el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l conocimiento. La información obtenidaproviene <strong>de</strong>l análisis cualitativo que se llevó a cabo. A continuación se presentan los resultadosobtenidos <strong>de</strong> esa fase, organizados con base en los aspectos <strong>de</strong> estructura, cultura, competencias,barreras, facilitadores y factores <strong>de</strong> riesgo.Estructura. En el análisis <strong>de</strong> la estructura se encontraron algunos hallazgos importantes, tantopositivos como negativos, éstos se muestran en la Tabla 1. Los aspectos positivos se relacionancon situaciones y acontecimientos que favorecen el <strong>de</strong>sarrollo organizacional y por tanto, podríanbeneficiar al mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> gestión <strong>de</strong>l conocimiento. Lo negativo tiene que ver con hechos ocircunstancias presentes en los procesos institucionales y podrían repercutir en el proyecto.Cultura. Debido a que la cultura se conforma a partir <strong>de</strong> la interacción <strong>de</strong> los individuos y <strong>de</strong> losgrupos se hizo énfasis en los aspectos que tienen que ver con dicha interacción y que sonrelevantes para el logro <strong>de</strong> la gestión <strong>de</strong>l conocimiento. Los resultados en este aspecto semuestran en la Tabla 2.Competencias. Las competencias se refieren a todos los conocimientos, habilida<strong>de</strong>s y capacida<strong>de</strong>sque tiene un individuo para ejercer una función o tarea <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una organización. Se analizaronlas competencias básicas necesarias para manejarse <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> una cultura <strong>de</strong> conocimiento, lasque se muestran en la Tabla 3.Análisis <strong>de</strong> impacto: barreras y facilitadores. Para <strong>de</strong>terminar el impacto que el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>gestión <strong>de</strong>l conocimiento pudiera tener en todo el personal, se establecieron categorías <strong>de</strong> análisisrelacionadas con el acontecer en la universidad y sus respectivos indicadores con el fin <strong>de</strong>conocer su percepción hacia los mismos. Dicha percepción <strong>de</strong>bía señalarse <strong>de</strong>s<strong>de</strong> un punto <strong>de</strong>vista positivo; es <strong>de</strong>cir, si el indicador presentado lo veían como elemento que podría facilitar el<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo, o si lo consi<strong>de</strong>raban como una barrera que impidiera obtener los objetivosestablecidos o limitar el alcance <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo propuesto.Los hallazgos se muestran en la Tabla 4. Cabe aclarar que tanto los facilitadores como lasbarreras se establecieron en cada una <strong>de</strong> las categorías que fueron objetos <strong>de</strong> análisis; éstascorrespon<strong>de</strong>n a los principales elementos que se ven involucrados en el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>l mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong>gestión <strong>de</strong>l conocimiento. Éstas se relacionan con el aspecto cultural, la comunicación que existeI n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> <strong>2008</strong>

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