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IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

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Memorias Electrónicas en Extenso <strong>de</strong>l Cuarto <strong>Congreso</strong> <strong>Internacional</strong> <strong>de</strong> Educación- 196 -tomado en cuenta la eficiencia <strong>de</strong> ellos para promover y apoyar en sus escuelas una cultura <strong>de</strong>laprendizaje y <strong>de</strong> la reflexión (Mc Laughlin, 1992), Un reto para el li<strong>de</strong>razgo <strong>de</strong> los directivosconsiste en crear y mantener escenarios don<strong>de</strong> los maestros se sientan seguros para admitir suserrores, para experimentar (y posiblemente fallar), y para compartir los resultados <strong>de</strong> suenseñanza.Para que los directivos respondan a estos nuevos roles y nuevas expectativas <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo, <strong>de</strong>bencompren<strong>de</strong>r cómo aplicar los conceptos <strong>de</strong> enseñanza y aprendizaje en los que se fundamenta lareforma nacional <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong> los salones <strong>de</strong> clase y cómo esta visión <strong>de</strong> la práctica se relaciona conlas oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> aprendizaje para los maestros. Los directivos, en un grado no menor que losmaestros, requieren urgentemente <strong>de</strong> una oportunidad para reevaluar su práctica y para apren<strong>de</strong>rnuevas perspectivas y habilida<strong>de</strong>s, que sean consistentes con las visiones <strong>de</strong> reforma sobre laenseñanza y el aprendizaje para la comprensión (Bridge & Hallinger, 1986)PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMALa obligación <strong>de</strong> las instituciones <strong>de</strong> educación superior a nivel mundial con la excelenciaacadémica requiere la implantación <strong>de</strong> instrumentos <strong>de</strong> evaluación que permitan mantenerinformación continua sobre el progreso alcanzado en la consecución <strong>de</strong> su misión y visióninstitucional, en este sentido, se ha pasado a consi<strong>de</strong>rar la evaluación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño docentecomo un elemento indispensable para analizar la calidad <strong>de</strong> las instituciones educativas.Dentro <strong>de</strong> este contexto, el proceso <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño docente en una universidadconstituye un objetivo vital para el logro <strong>de</strong> la excelencia académica. Las universida<strong>de</strong>s <strong>de</strong>ben sermuy competitivas en las disciplinas que enseñan, <strong>de</strong>dicadas al servicio y comprometidas con suspaíses, sus estudiantes y la consecución <strong>de</strong> sus metas, preparadas para crecer profesionalmente ydispuestas a fortalecerse en los procesos <strong>de</strong> la enseñanza y <strong>de</strong>l aprendizaje, estos son criteriosfundamentales para elevar los niveles académicos.Por otra parte, la evaluación <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño docente se ha convertido en un tema prioritario <strong>de</strong> laspolíticas referidas a docentes en muchos países, particularmente en aquellos <strong>de</strong>l mundo<strong>de</strong>sarrollado. Esto se explica por varias razones, algunas <strong>de</strong> las cuales se relacionan directamentecon la necesidad <strong>de</strong> mejorar los resultados <strong>de</strong> aprendizaje <strong>de</strong>l sistema educativo y el supuestodon<strong>de</strong> los docentes tienen un rol <strong>de</strong>cisivo en el logro <strong>de</strong> estos resultados.Al respecto, Flórez (1999), señala que la regla para evaluar con éxito la enseñanza <strong>de</strong> un grupo <strong>de</strong>profesores en una institución educativa es asegurar un clima <strong>de</strong> seguridad y confianza entre ellos;principalmente, la seguridad <strong>de</strong> que los resultados <strong>de</strong> la evaluación no se usarán contra ellos,contra su estabilidad y prestigio profesional, contra sus condiciones laborales, contra su autoconcepto y su autoestima. Sólo cuando se dé este clima organizacional podrá darse el paso inicialhacia una evaluación franca, honesta, respetuosa y generadora <strong>de</strong> compromisos <strong>de</strong> cambio ymejoramiento <strong>de</strong> la enseñanza.JUSTIFICACIÓNLa importancia <strong>de</strong>l presente trabajo implica mejorar el proceso Enseñanza-Aprendizaje a través<strong>de</strong> la i<strong>de</strong>ntificación mejores prácticas docentes en los Programas Educativos participantes, y queestas puedan ser replicadas por los Docentes que participan en la RED Académica y que semejore el propio aprendizaje <strong>de</strong> los estudiantes. En toda institución educativa uno <strong>de</strong> los recursosmás valioso es el docente, si la Institución quiere ser realmente competitiva y permanente en eltiempo, <strong>de</strong>be contar con un profesorado altamente calificado, bien remunerado, motivado ei<strong>de</strong>ntificado con la labor que realiza con el alumnado y con la institución.Por lo tanto, es una necesidad para las universida<strong>de</strong>s valorar a sus docentes, actualmente seaprecia un marcado consenso respecto a la i<strong>de</strong>a <strong>de</strong> que el fracaso o triunfo <strong>de</strong> todo sistemaeducativo está basado principalmente en la calidad <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sempeño docente, por lo que se haceindispensable que las instituciones educativas cuenten con las herramientas y mecanismosa<strong>de</strong>cuados para la ejecución <strong>de</strong> un control formal que permita evaluar la labor <strong>de</strong>l docente.I n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 <strong>de</strong> octubre <strong>de</strong> <strong>2008</strong>

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