IV Congreso Internacional de Educación ITSON 2008 - Grupo de ...

Memorias Electrónicas en Extenso del Cuarto Congreso Internacional de Educación- 185 -Selección de personal según el enfoquepor competencias laborales para laasignación de puestos en la organizaciónDra. Claudia García Hernández (cgarcia@itson.mx), Mtra. SantaMagdalena Mercado Ibarra, Mtro. Federico Gámez Villegas yFrancisco Joel Ayón GámezInstituto Tecnológico de Sonora | Ciudad Obregón, Sonora, MéxicoPara poder realizar una adecuada selección de personal, es necesario tomar encuenta las competencias que se requieren a través del perfil de puestos, ya queal asignar el puesto en la organización va a determinar la resistencia deltrabajador a cambiar de comportamiento ante las prácticas más adecuadas.Para ello es importante analizar los fundamentos que integran la teoría delsistema de proceso de selección tradicional, al igual que el de competencias.Es necesario ajustar y utilizar un formato tradicional para el análisis depuestos, en el cual se incluyan las competencias que se pretendan indagar,dependerá de la función que se desarrolle en el puesto de trabajo, tomando encuenta la misión y valores de la institución.Introducción:Toda organización requiere para el logro de sus objetivos una combinación eficiente yefectiva de recursos, tales como materiales, técnicos, financieros y humanos. Éste últimoresulta de gran importancia en el funcionamiento de cualquier organización, ya quemediante las personas se logra el fin que ésta persigue, es por ello la necesidad de que a partir delproceso de selección de personal se lleve a cabo el reconocimiento de las diferentes competenciaslaborales que posee el candidato, con la finalidad de ubicarlo en el puesto adecuado.Existen diversas interrogantes para los directivos encargados de la selección de personal decualquier empresa en la actualidad. Entre las más relevantes destacan, en primer lugar, la manerade predecir el grado de éxito que puede obtener una persona en su puesto de trabajo a futuro, y ensegundo, la forma de conocer si la persona seleccionada es la idónea, de entre los demáscandidatos al mismo puesto. Cometer el mínimo error en este proceso de selección perjudicadirectamente a la empresa, manifestándose en pérdidas económicas y la disminución de clientes,puesto que la eficiencia de ésta se ve resentida directamente. Eso sin mencionar que para laspersonas reclutadas bajo un deficiente proceso de selección resulta ser una pérdida de tiempo yesfuerzo.Los beneficios del enfoque por competencias, permite visualizar lo esencial del problema al quese enfrentan la mayoría de las organizaciones, que no es la información inadecuada o laimposibilidad por falta de recursos técnicos, sino su resistencia a cambiar de comportamientoante las prácticas más adecuadas (Ibarra, 2000; Thornton, 2001 y Lievens, 2001, citados porArriola, 2002).De esta manera y tomando en consideración los factores antes mencionados surge la siguienteinterrogante: ¿Cómo asignar puestos en la organización, si el proceso de selección de personal serealiza de acuerdo al enfoque por competencias laborales?Objetivo:I n s t i t u t o T e c n o l ó g i c o d e S o n o r a1, 2 y 3 de octubre de 2008