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a fondo | AXA EMPRESAPor eso, desde compañías comoPeopleMatters piden a las empresasque se pregunten si el expedientede regulación de empleo es la mejorsolución. “Los ERE pueden dañar laimagen de la empresa, agravar susproblemas de liquidez a corto plazopor el coste de las indemnizaciones,e implantar a largo plazo entre losempleados un síndrome de supervivencia”,advierte Ignacio Mazo, sociode esta consultora especializada enla gestión de personas.Desde luego, la situación no esfácil. Eduardo Gómez de Enterría,socio de Sagardoy Abogados,uno de los despachos más reconocidosde España en DerechoLaboral, ha participado en un buennúmero de expedientes de regulaciónde empleo y da fe de ello.En su opinión, hay que diferenciardos escenarios. Uno es el producidopor una crisis empresarial real.El más difícil y el que más justificael despido. “Si se ve que lacrisis es temporal, la suspensiónde contratos para volver a contratarlospasado un tiempo es unabuena solución. Si es estructural,no, porque trae más costes –enese periodo hay que compensareconómicamente al empleado ypagar la Seguridad Social– y cuandovuelve se le despide”, dice.El segundo escenario, el que serefiere a la reorganización del negociode la empresa porque ha perdidoterreno frente a la competencia,acoge mejor las soluciones alternativasal despido. Aquí se abren losfamosos planes sociales y algunasiniciativas que Sagardoy estáimpulsando con cierto éxito. Unaes la que llaman novación a empleoestable. Traducido al castellano: unmismo puesto de trabajo para dospersonas. Al empleado se le reducela jornada de trabajo y el sueldo enla misma proporción, con el compromisode recuperar sus condicionesoriginales en tres o cuatro años. Laempresa paga al trabajador un complementodurante ese tiempo.Según el abogado, esta soluciónencaja en empresas a las que noles importa tener a una misma personatrabajando ocho horas en vezde a dos ejercitándose cuatro horas.Por ejemplo, administrativos, el sectorde la seguridad o call center.“También puede ser atractivo paramujeres a las que les interese tenerjornada reducida y jurídicamente notengan derecho a ello”, dice.Iberia se acogió a esta alternativahace dos años. Más recientemente,en la empresa de transportes UPSse propuso a las mujeres con niñosen edad escolar tener una reducciónde jornada del 50% cobrandoel 75% del sueldo. Además, cobraríanel desempleo parcial. PeroLos ERE puedendañar la imagen de laempresa y agravar susproblemas de liquidez acorto plazo por el costede las indemnizaciones.al final no se llegó a un acuerdo.Otra solución impulsada porSagardoy es la recolocación diferida.El empleado cobra partede la indemnización y sale de laempresa durante un tiempo, dos,tres años, con el compromiso deformarse en algo y ocupar luegoun puesto vacante. “Hace cuatroaños era difícil que el trabajador seplantease esta solución. Preferíala indemnización porque sabíaque luego encontraría trabajo. Peroahora se valora más el empleo”,dice Gómez de Enterría.Esta solución se efectuó hace unosaños en una importante empresade distribución, que evitó así el ERE.“También Loewe lo ha implantadorecientemente como parte de suitinerario formativo dentro de su proyectoindustrial local y europeo. Larecolocación tiene sentido dentrode una gran empresa”, dice DanielMartínez, secretario general deFiteqa, Federación de Industrias Textilpiel,Químicas y afines de ComisionesObreras. Como Gómez de Enterría,con el que ha coincidido en la soluciónde diversos problemas laborales,Martínez afirma que este tipo de solucionesse están dando más ahora.“Antes la gente se buscaba la vidacon el dinero del despido”, dice.Pero al margen de estas iniciativas,hay otras empresas que se estánesforzando por salvaguardar lospuestos de trabajo. Así al menos lopiensa Raúl Grijalba, director generalde la empresa de recursos humanosManpower. En esta línea, Grijalbadestaca dos estrategias que seestán tomando en algunas compañías.Una es incrementar la producciónmetiendo más horas, algo queestán llevando a cabo empresas dediferentes sectores mediante el usode tecnología. La otra es la internacionalización.“La alternativa fácilsería decir que no hay trabajo, perohay promotoras relacionadas con laconstrucción que están saliendo fuerae invirtiendo donde nunca habríaninvertido. También compañías auxiliares.Por ejemplo, fabricantes de azulejosque están reforzando sus exportaciones.El sector bodeguero, que esmuy importante en España, tambiénha hecho aperturas relevantes en losúltimos 18 ó 20 meses en EstadosUnidos, Rusia y China”, dice.Grijalba confirma que la internacionalizaciónsirve para mantener empleo,siempre que el trabajador sea flexiblepara poder desplazarse. Y a pesardel paro, resalta que hay demanda de46