2011-2012 - Centro Universitario de Ciencias de la Salud ...

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RECURSOS HUMANOSPersonal AdministrativoDistribución del personal administrativo por categoría de 2010 y 2011 Gráfica 2.12450400350300250200150100500P. SINDICALIZADO DIRECTIVOS P. DE CONFIANZA2010 423 96 242011 407 101 25Fuente: Coordinación de Planeación del CUCS con base en datos proporcionados por la Coordinación de Personal.Nota: Unidad de medida: Personas para administrativos y personal de servicio. Fecha de corte: 31 de enero de 20122.2.2 Capacitación del personal administrativo.La aplicación del Instrumento Múltiple de Medición de CompetenciasLaborales (IMMC), realizado por la Coordinación General de Recursos Humanos dela Universidad de Guadalajara, tiene por objetivo, identificar necesidades decapacitación para su atención. Las competencias evaluadas a través del IMMC, seintegran en cuatro grupos: habilidades, conocimientos, actitudes y valores.De acuerdo a los resultados, para el CUCS, se programaron y realizaron doscursos (cuadro 2.23), en los que participaron 15 trabajadores. Los cursos realizadosse muestran enseguida:Cursos de capacitación para personal administrativo y de servicio,realizados en 2011RECURSOS HUMANOSPersonal AdministrativoCuadro 2.23ÁreaServicios Generalesy MantenimientoNombre del cursoPrograma al queperteneceasistentes Área de especializaciónTécnicas de limpieza Mantenimiento 10 LimpiezaConservación de áreasverdesMantenimiento 5 Áreas verdesFuente: Coordinación de Planeación del CUCS con base en datos proporcionados por la Coordinación de Personal.Nota: Unidad de medida: Personas para administrativos y servicio.Fecha de corte: 31 de enero de 2012Institucionalmente, deben atenderse las necesidades evidentes que sepresentan en el ámbito administrativo, y considerar los nuevos perfiles que requiere122
el propio desarrollo institucional, así como las particularidades de cada dependenciauniversitaria, como es el caso del CUCS.A lo anterior se suma la problemática que se agudiza conforme avanzan losaños, ante la jubilación de un número importante de trabajadores académicos,administrativos y de servicio. Sin un plan para prever la sucesión de recursoshumanos, será difícil dar continuidad a algunos programas y atender las crecientesdemanda de atención y servicios que soportan la operación cotidiana de nuestroCentro.123
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