Reportaje: SANATORIO QUIRURGICO MODELO, S.L. - Ardan

Empresa bien gestionadaSanatorio Quirúrgico Modelo SL (Grupo Hospitalario Modelo)El hospital de los CobiánHay apellidos que dan mucha información.En la capital coruñesa,citar a la familia Cobián significahablar de una estirpe de médicosque han sabido recetarse unabuena dosis de visión empresarial.La familia ha sido capaz demantener la propiedad de su centromédico durante tres generacionessin recurrir a grandes convenioscon la sanidad pública yhaciendo valer sus puntos fuertespara competir en este sector tanexigente y que precisa enormesinversiones iniciales.El centro médico, que en 2006 integróla Maternidad de Belén ensu complejo sanitario, se ha destacadopor ser pionero en traer aGalicia tecnologías avanzadas dediagnóstico: radiología, medicinanuclear, resonancia magnética,TAC multicorte, etc. La cirugíacardíaca es otra de las grandes inversionesdel Modelo, cuya direcciónestá convencida de que laespecialización es la mejor manerade ofrecer servicios sanitariosde alta calidad. Los buenos resultadosde esta estrategia se reflejanen que el 93% de sus ingresosproceden de clientes privados(aseguradoras, mutuas y particulares)y el resto se correspondecon el convenio con el ServicioGalego de Saúde.En su año de fundación, en 1946,el Modelo contabilizó 147 ingresos.En 2009, más de 6.000 pacientesocuparon alguna habitacióndel hospital coruñés, que tiene7 quirófanos y más de 60 médicosespecialistas en plantilla.DATOS DE CONTACTODirección: calle Virrey Ossorio, 30 •A Coruña • Tfno. 981 147 300 •www.hospitalmodelo.comLa conocida saga coruñesa de médicos cumple 64 años ytres generaciones al frente del centro sanitarioLos avanzados equipos de detección de enfermedades son uno de los mayores activos del Hospital Modelo.CLAVES DE ÉXITOINVERSIÓN TECNOLÓ-GICA. El hospital invierteen equipos de diagnósticode última generación.ESPECIALIZACIÓN. Elcentro se ha hecho fuerteen la Cirugía y los sistemasde Radiología.INDEPENDENCIA. Ladependencia de la sanidadpública es insignificante:tan sólo factura al Sergas el7% de las ventas. El gruesode los ingresos procede demutuas y aseguradoras desalud privada.FICHA TÉCNICAAÑO DE FUNDACIÓN 1946RESPONSABLERamón Cobián VarelaPresidente del Consejo de Administración. La mayoría del capital de la compañíasigue en propiedad de la conocida saga Cobián. En 2006 entran en el capitalde la Maternidad de Belén y conforman el Grupo Hospitalario ModeloPRODUCTOS/ACTIVIDADServicios médicos y hospitalarios. El centro ha ganado fama por su oferta detecnología avanzada para diagnóstico y por su equipo de Cirugía. Fue el primerhospital gallego que dispuso de un aparato de tomografía por emisión de positrones(PET), que es el sistema de diagnóstico de cáncer más avanzado. Realizan80.000 consultas externas al año y contabilizan, en ese período, unamedia de 6.000 ingresos. Dispone de 7 quirófanos y 110 habitacionesMERCADOSGalicia. La mayor parte de las ventas proceden de servicios privados: mutuasy aseguradoras sanitarias y, en menor medida, ciudadanos particulares. Losconvenios con el Sergas apenas alcanzan un 7% del negocio del complejohospitalarioFACTURACIÓN23,4 millones de euros en 2007 y 25,8 millones en 2008EMPLEO300 trabajadores. Más de 60 son especialistas214 LAS MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES

JORGE COBIÁN CASARES / Director“Los hospitales notienen que ofrecer detodo; tienen que serbuenos en lo suyo”Tenía que ser un pediatra, RamónCobián Otero, el que alumbrara laidea -descabellada entonces- de iniciarla aventura empresarial de ungran centro sanitario privado. Suhijo, el anestesista Ramón CobiánVarela, fue el director de la expansióny de las grandes cifras durantecuarenta años. El nieto del fundador,el también anestesista JorgeCobián Casares, se ha encontradodesde 1995 con los grandes cambiostecnológicos de la medicina ycon los nuevos debates sobre elsistema sanitario.La especialización llega a la sanidad,¿es ese el camino?Los hospitales no tienen que tenerde todo; tienen que ser buenos.Para ser competitivos y dar un buenservicio hay que tener una menteabierta y complementar con otroscentros que se especialicen enotras cosas. Es la única manera detener servicios por encima de lamedia. A nosotros nos encantacompartir ciudad con el Juan Canalejo.Nos complementamos. Cuandose llega a un determinado nivel -y esto sucede en todos los camposde la empresa y de la ciencia- sólopuedes mejorar si te especializasporque nadie puede abarcarlo todomanteniendo la calidad. Nosotros,por ejemplo, llevamos años yendopor delante en cirugía cardíaca y ensistemas de Radiología.Ustedes son eminentemente privados,¿cómo les afectan loscambios en el consumo de lagente?Más que afectarnos diría que mepreocupa como médico. La crisis yel modelo sanitario afectan a la salud.Por ejemplo, hay personas quetienen que empezar a recortar supresupuesto y suscriben pólizascon peores coberturas.Y ahí entra la pública...Nosotros somos defensores de lapública y afirmamos que en Españatenemos la mejor sanidad públicade Europa. Lo que sucede es quedeberían educar a la gente para quevalorara más lo que recibe. Es quemantener un sistema de salud escarísimo, oiga, ni se imagina. Poreso creo que debería abrirse un debatetranquilo sobre el copago, paraser todos más responsables. Estono será una merma en el serviciosino que lo mejorará.“Deberían educarpara que se valore elgasto sanitario”HISTORIALa primera UCI de GaliciaLa fundación del Hospital Modelofue un acontecimiento para laciudad de A Coruña. Era, en1946, el primer gran hospitalprivado de Galicia. En 1965, elModelo estrena la primera UCI dela Comunidad autónoma. En lascifras de negocio posteriores a2006 se observa un extraordinariocrecimiento que procede de laJorge Cobián sigue la estela familiar y posa tras el retrato de su padre, Ramón.integración de la Maternidad deBelén, otro de los centrossanitarios con más solera de lacapital herculina, fundado en 1967y que ahora es parte del GrupoHospitalario Modelo, conformadopor los dos edificios. En estamaternidad se concibió, en 1988,el primer bebé por fecundacion invitro de Galicia.LAS MEJORES PRÁCTICAS EMPRESARIALES215