Así va Antioquia la m ás educada - Gobernación de Antioquia

Avance general del Plan de DesarrolloAvance de metas : 89%Avance financiero: 89%Efectividad: 1.00Inversión: $2.391.649MillonesAvance de metas : 36%Avance financiero: 25%Efectividad: 1,44Inversión: $9.733.077 Millones

Ejecución de inversiónPrimer año de gobierno100%VigenciaPptoDefinitivoPptoEjecución(%)90%82%87%2004 798.339 575.247 72,1%2008 2.177.661 1.785.122 82,0%80%70%72%2012 2.403.937 2.092.453 87,0%60%•Esta es la comparación de laejecución presupuestal en el primeraño de gobierno para las últimasadministraciones.50%40%30%•Los recursos propios de lagobernación se ejecutaron en un87%. En la diapositiva anterior estánsumados los recursos de gestión, locual aumenta la ejecución a 89%.20%10%0%2004 2008 2012

DIFERENCIA ENTRE LO PRESUPUESTADO Y LO EJECUTADO 2012Los recursos no ejecutados se suman al superávit financiero del 2012 y seadicionan al presupuesto 2013LINEA SECRETARÍA MOTIVO1DesarrolloOrganizacional2 EducaciónFondo de vivienda de empleados(los dineros destinados no fueron utilizados por los empleados)Costo acumulado SGP para pagar a inicios del año siguiente lospagos pendientes a maestros y maestras, como las bonificacionesy los ascensosVALOR(MILLONES)20.00080.0003 GobiernoContinúa suspendida la obra de la Escuela Carlos Holguín que seinició en 2011 por problemas contractuales y hay recursos delFONSET pendientes por ejecutar11.0004 Salud37.000 Menor recaudo de IVA de licores, que no ingresó porcambio en normativa;8.000 del Hospital de Caucasia; 5.000 fondo de vivienda paraempleados del sector salud, 6.000 por estampillas paramunicipios que se trasladarán en 2013;52.000 no se ejecutaron programas de salud pública porque loscolegios salieron a vacaciones y se hará en 2013108.0005 InfraestructuraConexión Aburrá Cauca 4.1 km no se inició la ejecución porqueaún están adquiriendo inmuebles y no se ejecutó la intervención43.000del litoral en Arboletes13% de recursos propios no ejecutados equivale aproximadamente a $300.000 millones. Se reportan los principalesproyectos con recursos no ejecutados que suman $262.000 MM; el resto corresponde a sumas distribuidas entrelos proyectos de las demás secretarías y gerencias.

Medición vigencia 2012Las cifras de la ejecución financiera son preliminares y podrán sufrir pequeñosajustes una vez la Secretaría de Hacienda haga los reportes al Ministerio deHacienda

Cumplimiento físico y financieropor línea estratégica 2012100,0090,0083 78 91 93 90888784 85100 1008380,0070,007174Normal60,00%50,0040,0030,0020,0010,00AtenciónAlerta0,00ANT LEGALEDUCACIÓNANT SEGURAINCLUSIÓNANT VERDEURABÁANT SIN FRONTERASFISICOFINANCIERO

Distribución de recursos gestionados5,000,0004,500,000366,7904,000,000366,7903,500,0003,000,0002,500,0002,000,000‐1,118,3641,564,633299,0651,564,633299,065Recursos gestionados paravigencia 2014Recursos gestionados paravigencia 2013Recursos gestionados paravigencia 20121,500,0001,000,0002,267,449 2,403,9362,092,453Presupuesto Gobernación deAntioquia 2012Recursos propios500,000‐PresupuestoEstimado Plan deDesarrolloPresupuesto finalPresupuestoejecutado

Línea 1: Antioquia Legal

ANTIOQUIA LEGAL:CUMPLIMIENTO FÍSICO‐FINANCIERO POR COMPONENTE2012En el 2012 se diseño la ruta delcomponente Legalidad en laescuela, cuya implementación sedará en 2013, por tanto no seejecutó el presupuesto de $998millones asignado en 2012.En el componente Gobernación deAntioquia eficiente y eficaz, no sealcanza una alta ejecuciónfinanciera debido a que estecomponente incluye los recursosdel fondo de la vivienda de losservidores públicos, y losdesembolsos de este fondo serealizan según las solicitudes ycumplimiento de requisitos de losbeneficiarios, pero la meta físicamide el nivel de satisfacción de losbeneficiarios de los diferentesprogramas de bienestar de laGobernación.La ejecución del componenteAntioquia entiende la legalidad esmenor que la ejecución financieraporque a través de estecomponente se han ejecutadoacciones de comunicación queapoyan el cumplimiento de lasmetas de proyectos en todo el Plande desarrollo. Para 2013 y añossiguientes, se hará el ajusterespectivo.1401201008060402009891En Antioquia no sepierde un peso9159Gobernación deAntioquiaeficiente y eficaz424La legalidad en laescuela13090Promoción de lalegalidad encamposestratégicos6092Antioquiaentiende lalegalidadNormalAtenciónAlertaFISICOFINANCIERO

Pusimos en marcha el Programa Antioquia Legal• Pusimos el tema de la legalidad en la agenda pública de discusiones através de nuestra estrategia de comunicaciones.• Hemos hecho acuerdos y alianzas de trasparencia y legalidad conuniversidades, clubes y ligas deportivas, gremios, empresas del sectorprivado y público.• Construimos un acuerdo con más de 50 hospitales del departamentopara un manejo más trasparente y un mejor cuidado de la calidad enla atención.

Cuidamos con esmero los recursos:“En Antioquia no se pierde un peso”• Adoptamos un nuevo modelo decontratación sobre la base del principio:Muchos ojos (que miran, vigilan y ayudan acuidar), pocas manos (responsabilidades clarasa la hora de las decisiones).• Hicimos dos Ferias de la Transparencia (Apartadó y Medellín) para que laciudadanía viera qué, cómo, cuanto y con quien estamos contratando; enellas participaron 6.000 personas• Publicamos el Libro Blanco I y II para dar cuenta del estado en que habíamosencontrado la Gobernación y la Contraloría General de Antioquia determinó(libro I): 11 hallazgos penales, 12 hallazgos fiscales, y 40 disciplinarios, 7memorandos de advertencia, 3 traslados a indagatoria preliminar, 3traslados a la Contraloría General de la República, 10 comunicaciones ala Procuraduría, 1 comunicación a la Fiscalía y 1 control excepcional.

Cuidamos con esmero los recursos:“En Antioquia no se pierde un peso”• Logramos refinanciar una porción significativa de la deuda interna. Estaoperación mejorará el perfil de la deuda, brindará mayor flexibilidad a laejecución presupuestal en 2013 y permitirá capturar ahorros por $2.000millones por año en intereses.• Cerramos el año 2012 con un superávit presupuestal de $370.000 millones,y podemos dar certeza a la ciudadanía que cada una de las obligacioneslegalmente constituidas tendrán respaldo en caja, lo que significa que el año2013 iniciará con unas finanzas saneadas.• Hemos gestionado recursos adicionales a lospresupuestados por $1,8 billones, con Gobierno Nacional,Cooperantes nacionales e internacionales y otrasorganizaciones tanto públicas como privadas, esto demuestrauna vez más la confianza que generamos, en laadministración y gestión eficiente de los recursos públicos.• Los ingresos totales del año 2012 son del orden de$3,3 billones, que superan en 18% el presupuestoinicial. Resaltamos el excelente comportamiento de loscontribuyentes y de las rentas generadas por la FLA.

Cuidamos con esmero los recursos:“En Antioquia no se pierde un peso”• Estabilización financiera del IDEA:Más de $288,958 millones en recaudos y mejoramiento del perfil devencimientos de cartera y mejoramiento en la gestión de la liquidezfortaleciendo la caja en un 126,47%.Fortalecimiento del Patrimonio: Incremento del 17% a octubre 31/2012con respecto a diciembre 2011.• Estructuración del manejo de inversiones patrimoniales del IDEAEstabilización y establecimiento de ruta de trabajo para empresas cómo:Fiducentral (pasa de una pérdida de $ 3.000 millones en los dos últimosaños – 2012/2011‐ a una utilidad de $ 1.344 millones a noviembre de2012), Rentan, Emgea, Parque Manantiales, Hidroituango, Hidroarma,Frigourabá, Prodean.• BENEDAN logró que la lotería de Medellín incrementara los recursosgenerados para la salud en un 15%, e incrementó sus ventas en 5%,liderando el mercado de las loterías en el país.

Cuidamos con esmero los recursos:“En Antioquia no se pierde un peso”FÁBRICA DE LICORES DE ANTIOQUIA: FLA• Las ventas al terminar el año fueron superiores a un billón de pesos,$650.000 millones más para satisfacer las necesidades de Antioquia.• La Fábrica de Licores de Antioquia sorprende a Colombia con su nuevacreación, de un ron que lleva por nombre Maestro Botero, en homenajeal pintor y escultor colombiano en sus 80 años de vida de las que sevendieron 100.000 botellas de una edición limitada.• Las utilidades se destinarán al Instituto de Cultura del Departamento y alMuseo de Antioquia, cada uno recibirá aportes cercanos a los $1.000millones.• En PENSIONES DE ANTIOQUIA obtuvimos ahorros importantes en gastoscontrolables, de un 56%. Incrementamos las reservas pensionales en un19,5% en el 2012, garantizando la transparencia en el manejo de losrecursos administrados.

Gobernación eficiente y eficaz• Trabajo conjunto entre la Gobernación, el IDEA y laContraloría para fortalecer 20 municipios en suestructura financiera y administrativa,especialmente aquellos que incumplenreiteradamente la Ley 617. En todos se ajustaron losestatutos tributarios y se mejoró la gestión deingresos.• Creación del cargo Gerente de Atención a la Ciudadanía y conformación del equipode trabajo, seguimiento mensual de preguntas, quejas, reclamos y sugerencias,evidenciando el mejoramiento en el nivel de respuesta y oportunidad. De 1.000PQRS en el primer semestre con un 29% resueltas, pasamos a 1927 en el segundosemestre con un 83% de respuestas.• Lanzamiento y puesta en marcha de la línea de atención a la ciudadanía, lograndoatender el 98% de las llamadas que ingresan garantizando una adecuado servicio ala ciudadanía• Convocatorias Meritocráticas internas para seleccionar los servidores de carreraadministrativa y creación del Banco de hojas de vida (12.785 al 31 de diciembre de2012) en la página web de la gobernación con un resultado hoy de más de 153personas vinculadas laboralmente en la gobernación y mas de 60 en empresasprivadas que se han unido al programa.

Promoción de legalidad en campos estratégicosMinas:• Logramos que 50 unidades productivas (minería tradicional) sintítulos llegaran a acuerdos para su formalización, en Zaragoza,Itagüí, Yalí, Remedios, Puerto Berrío, Valdivia, Buriticá, Santa Rosade Osos, Girardota y Remedios.• Implementamos el primer laboratorio de formalización minera enel país – Bajo Cauca.• Definimos un sistema de alertas tempranas en los municipios delSuroeste Lejano para prevenir la llegada de la minería ilegal alterritorio.• Intervención integral en la Cuenca del Sinifaná para la gestión delriesgo: disminución del índice de accidentalidad y el trabajoinfantil.Deportes:• Involucramos dinámicas de legalidad en el sector del deporte através del mensaje y la actuación del Juego Limpio.• Ganar los Juegos Nacionales jugándole limpio al país (Ningúndeportistas positivo en pruebas antidoping de Coldeportes) –144 Medallas de Oro.

TELEANTIOQUIADurante este año los equipos de producción han recorrido tantas vecesnuestro departamento que podríamos haberle dado cinco vueltas a la tierra.Entre nuestros logros más significativos destacan: FRANJA ANTIOQUIA• Aborda todos los temas de interés de Antioquia para todos lospúblicos• Territorio Verde,• Mucho por Hacer,• Estudiar Vale la Pena,• Con el Gobernador,• Antioquia la Mas Educada,• Antioquia de Colores,• 125 IDEAS el programa de los alcaldes y las alcaldesas,• Enlace y Generación 9.SOY DIGITAL: Teleantioquia lideró con los ocho canales regionales deColombia un proyecto que unió en vivo y en directo a todos los canales parademostrar que las nuevas tecnologías están cambiando la vida de loscolombianos en todos los rincones del país.

Línea 2: La educación como motorde la transformación en Antioquia

La EDUCACIÓN como motor de la transformaciónInvertimos $1.096.265 millones en la creación de oportunidades conproyectos en educación, emprendimiento y tecnología, cumpliendocon el 91% de las metas que nos trazamos para el año 2012Esto representa una ejecución financiera de un 92% respecto a unpresupuesto total de $ 1.183.515 millones.

En el componente Educacióncon calidad la mayor proporcióndel dinero se destina al pago depersonal docente, lo cual noestá atado directamente a lasmetas, por lo cual la ejecuciónfísica y financiera difiere en 20%aproximadamente. Algunosindicadores que se refieren aasignación de becas eneducación superior o cupos enJóvenes con futuro se reportanen cero porque a diciembre 31no se habían adjudicado lasbecas o los cupos, pero elproceso había avanzado con lasconvocatorias y la recepción delas postulaciones.En los componentes de Cienciay tecnología y de CulturaAntioquia se superó la metainicial porque las convocatoriasde los diferentes proyectos,como las becas al estímulocreativo y otras convocatorias,superaron en gran proporción laexpectativa inicial.En el componente Antioquia enun mismo equipo el indicadorde mejoramiento deinfraestructura no ha sido aúnmedido por la entidad, por locual el indicador es cero a lafecha de este informe.La educación como motor de transformación de AntioquiaCumplimiento físico‐financiero por componente2012160140120100806040200729312684Educación con Calidad Ciencia, tecnología Cultura Antioquia Antioquia en un mismoequipo1501007696FISICONormalAtenciónAlertaFINANCIERO

Potenciamos municipio por municipio, la EDUCACIÓN comomotor de la transformaciónConstruimos con el liderazgo de los alcaldes, pactos por lacalidad de la educación en 109 municipios.Por primera vez celebramos las Olimpiadas delconocimiento en Antioquia. Movilizamos la población detodos los municipios del departamento en torno a lasolimpiadas del conocimiento. Contamos con la participaciónde 43.974 estudiantes en todo el departamento.Conformamos la selección Antioquia del conocimiento, conlos ganadores de cada subregión del Departamento lo quenos dio un total de 10 participantes en la final.Entregamos los premios Antioquia la más educada como unreconocimiento público y un estímulo económico a lasbuenas prácticas de docentes e Instituciones educativas deAntioquia. (23 docentes con experiencias de calidad y 88 conexperiencias significativas y 4 Instituciones Educativaspúblicas y una privada)

Potenciamos municipio por municipio, la EDUCACIÓN comomotor de la transformación PARQUES EDUCATIVOS

Potenciamos municipio por municipio, la EDUCACIÓNcomo motor de la transformación• Creamos la Red de Matemáticas para mejorar la calidad de esteaprendizaje básico indispensable para el desarrollo de nuestra juventud ynuestra región. Envigado es la capital de los números de Antioquia.Pusimos en marcha el programa de matemáticas financieras con el apoyodel BBVA y el Sena.• Lanzamos la estrategia de colegios digitales e inauguramos los primerosdos en Marinilla y Bolombolo en asocio con la Fraternidad Medellín yvarias fundaciones que trabajan en equipo con la secretaría de educación.• En Antioquia digital se seleccionaron y capacitaron 100 maestrosdinamizadores de las diferentes regiones para formar a otros docentes yacompañar a 117 Colegios Digitales en el uso de TIC para facilitar y mejorarlos aprendizajes.• Se brindó servicio de conectividad de internet a 2.300 sedes educativas enel Departamento.

Potenciamos municipio por municipio, la EDUCACIÓN comomotor de la transformación• Con la secretaría de agricultura y el Sena pusimos en marcha 69 Escuelasde Campo –ECAs, para beneficiar a 1.380 productores como unaalternativa educativa innovadora para el sector rural• En el marco de la ALIANZA MEDELLÍN‐ANTIOQUIA pusimos en marcha elplan de becas para educación superior que se dirige a los mejoresbachilleres de nuestros municipios generando para el primer semestrede 2013 un total de 1.300 cupos y para el segundo semestre 1.800cupos en todo el departamento.• Iniciamos el programa Jóvenes conFuturo dedicado a la formación parael trabajo de jóvenes vulnerablesen todos los rincones deldepartamento. Este programa generaen 2013, 3.086 cupos para nuestrosjóvenes que se traducen en mejoresoportunidades para su proyecto devida.

Potenciamos municipio por municipio, la EDUCACIÓNcomo motor de la transformación• Iniciamos el programa Enseña Antioquia vinculando 56 jóvenesgraduados que durante dos años trabajarán en institucioneseducativas de Urabá.• Pusimos en marcha el servicio social educativo y fortalecimos lasprácticas de excelencia en la gobernación.• Articulamos el trabajo con la Universidad de Antioquia, el Politécnico,el Tecnológico y el Sena alrededor de la estrategia de desarrolloregional a partir de la educación superior.

Potenciamos municipio por municipio, laEDUCACIÓN como motor de la transformaciónEn asocio con más de 15 aliados público‐privados creamos elModelo Antioquia e.Este programa está orientado a abrir la puerta de lasoportunidades en las regiones y es parte fundamental del modelode desarrollo "Antioquia la más Educada".En este campo logramos:•Cerca de 10 mil jóvenes, de 179 colegios, participaron de los semilleros deemprendimiento y fueron construyendo su proyecto de vida. Tuvimos 7campamentos de emprendimiento y un concurso de ideas creativas.•9 Foros de Emprendimiento, cerca de 350 Personas por foro (Sopetrán,Apartadó, El Bagre, Puerto Berrío, Barbosa, Amalfi, Santa Rosa de Osos, Barbosay El Peñol).•Más de 1.540 personas participaron del concurso capital semilla, de ellas 850elaboraron su plan de negocio con una capacitación y acompañamiento departe de la Gobernación, con el apoyo del SENA.•Acompañamos más de 1.000 empresas en fortalecimiento empresarial.

El programaAntioqueños viajando por Antioquia,acompañó el plan de desarrollo turístico para elDepartamento, ya tenemos una vocación, unnorte claro y unas acciones específicas paraimplementar. Se logró consolidar una rutaalrededor del café y en general se puso comotema de “moda” que los Antioqueños conozcan suterritorio, promocionando un turismo interno decalidad hacia las regiones.Instalación de 122 señales turísticas viales en 35municipios del Departamento con apoyo deMincomercio.Se apalancaron milmillones de pesos parael desarrolo turístico delDepartamento, pormedio del fondonacional del turismo.

Antioquia Origen deCafés especialesfue promotor del evento másimportante de Café en Colombia“Hablemos de Café” con más de400 participantes de más de 28países. Lanzamos el primeroConcurso de Taza “Café deAntioquia” para todos losproductores de Antioquia. Seconsolidaron 6 núcleos de cafécon alrededor de 100productores cada uno y serealizaron cursos de catación conel CQI (Coffee Quality Institute).Cambiaremos la caficulturaAntioqueña y produciremos elmejor café del mundo ymejoraremos el consumo de caféen Antioquia mediantecapacitaciones permanentes aentidades y público en general.

Creamos oportunidades para nuestra juventud• Desde el INSTITUTO DE CULTURA Y PATRIMONIO se amplió a todo eldepartamento el Festival Altavoz con la participación de 100 gruposculturales del departamento y una asistencia de 3.000 personas algran concierto en Marinilla.• Se adelantó la primera convocatoria de becas alestímulo creativo, entregándose 55 estímulos por valorde $622 millones• Con Indeportes, realizamos los Juegos del SectorEscolar.• 9 Municipios con Ludotecas para mejorar los procesosde enriquecimiento motriz.• 55 Municipios con Centros de Iniciación y Especialización Deportiva.• Descentralización del Deporte en Antioquia a través de los Centros deDesarrollo Deportivo de Antioquia: Se inició en Suroeste el proceso dedesarrollo de Ciclismo en conjunto con la Liga y se reactivó el deUrabá.• 38 ligas apoyadas con recursos para la participación en eventosNacionales e Internacionales.

Creamos oportunidades para nuestra juventud• En los juegos olímpicos de Londres, de las 8 medallas obtenidas porColombia, 5 fueron ganadas por deportistas antioqueños.• Igualdad de condiciones del deporte Convencional y del adaptado o depersonas en situación de discapacidad, en los Juegos Deportivos Nacionalesy Paranacionales.• Se recuperó la Sede Deportiva de Guatapé, será el epicentro del deporte enOriente.• Más de 1.000 deportistas con apoyo:Técnico: con más de 150 entrenadores –28 de ellos para el apoyo a losdeportistas en situación de discapacidad, más 1 interprete.Social: para el desarrollo de la educación superior de los deportistas,alojamiento y alimentación en la Villa Deportiva Antonio (Alrededor de 70deportistas).Estímulo económico: alrededor de 200 deportistas por sus logrosdeportivos.

LINEA 3: ANTIOQUIA ES SEGURA YPREVIENE LA VIOLENCIA

Línea 3: Antioquia es segura y previene la violenciaInvertimos $21.491 millones en mejorar las condiciones necesarias parafortalecer la seguridad, cumpliendo con el 90% de las metas que nostrazamos para el año 2012Esto representa una ejecución financiera de un 71% respecto a unpresupuesto total de $30.275 millones.

Antioquia es segura y previene la violenciaCumplimiento físico‐financiero por componente 2012La ejecución financiera en “Laseguridad: un asunto de todos”es menor debido a dos causas: (1)Se gestionaron recursos por$2.000 que fueron incorporadosal presupuesto en noviembre de2012, para ser ejecutados en2013. (2) Recursos de proyectosespeciales que vienen devigencias anteriores y estánpendiente por ejecutarse en el2013.1009080706050408463878493839980NormalAtenciónLa ejecución financiera delcomponente de Derechoshumanos difiere de la ejecuciónfísica porque los recursos degestión recibidos del BancoMundial fueron incorporados alpresupuesto en el 2012 parainiciar sus proceso decontratación, pero suadjudicación y gasto se darán en2013.3020100La seguridad: un asuntode todosEntornos protectoresque previenen laviolenciaUna justicia cercana yoportunaDerechos humanos yatención a víctimas conhorizonte dereconciliaciónAlertaFISICOFINANCIERO

Cuidamos la seguridad y prevenimos la violenciaTenemos aún serios problemas en varias regiones del Departamento ytuvimos este año varios hechos violentos muy dolorosos. Aún así, desde laSecretaría de GOBIERNO y otras dependencias seguimos trabajando contodo el empeño y convicción para resolver uno de los problemas máscomplejos del departamento y mejorar la seguridad a partir del trabajopreventivo.

Política Criminal Regional:• Se construyó y puso enfuncionamiento la PolíticaCriminal Regional de lamano de la Policía, el Ejército,la Fiscalía, los operadoresjurídicos y los municipios,como una herramientainnovadora que permite elenfoque y priorización derecursos según amenazas yriesgos en las diferentesregiones.• Se realizaron múltiples reuniones que incluyeron consejosdepartamentales, regionales y municipales de seguridad, y todos losmiércoles se realiza una reunión de seguridad con el gobernador y losrepresentantes de la Fiscalía y la Fuerza Pública para revisar lasproblemáticas del departamento y tomar decisiones estratégicas, lo queevidencia la seriedad y responsabilidad con la que asumimos el tema.• Implementación del Plan Troya Nordeste de la mano de la Fuerza Pública yel Gobierno Nacional que arrojó como resultado 73 capturas deintegrantes de BACRIM.

Política criminal regional:• 121 Planes municipales de seguridad y 2 planes regionales deseguridad: Valle de Aburrá y Urabá.• Se abrieron dos oficinas de la Unidad Antibacrim en Apartadó yCaucasia.• Se abrieron oficinas del Gaula Militar en el Suroeste, Norte y Nordesteantioqueño• Fortalecimos la movilidad de la fuerza pública y la fiscalía para todo elDepartamento, en total entregamos 185 motocicletas, 25 vehículos y 6motores fuera de borda.• La Política Criminal Regional permitió la captura de 23 cabecillas deGrupos Armados Ilegales y Bacrim en el Departamento.• Se desarrollaron los diplomados en seguridad integral en Valle deAburrá, Urabá y Bajo Cauca para capacitar a autoridades locales como(secretarios de gobierno, comandantes de estaciones de policía,comandantes de distrito, inspectores de policía) . Y un diplomado sobreSistema Penal Acusatorio dirigido operadores jurídicos.

Entornos protectores:• En alianza con la Comisión Intersectorial parala Prevención del Reclutamiento, se realizó elprimer foro departamental de Prevencióndel Reclutamiento de NNAJ, en el cual seconstruyeron 11 rutas de prevención delreclutamiento para los siguientes municipios:Apartadó, Briceño, Cáceres, Campamento,Carepa, Caucasia, El Bagre, San Francisco,Segovia, Tarazá y Turbo.• Inicio del programa de Educación para la Pazy la Prevención del Reclutamiento encompañía de la Fundación Mi Sangre en elmunicipio de Valdivia con 1.500 Jóvenes.• Articulación con el Instituto de Cultura yPatrimonio de Antioquia para laimplementación de Diálogos Culturales parala Prevención de la Violencia y Promoción dela Convivencia en 7 municipios deldepartamento: Murindó y turbo(Capacitación en teatro), Vigía y Remedios(Capacitación en Hip Hop), Amalfi y Segovia(Capacitación en Audiovisuales) e Ituango(taller de la alegría – Barrio comparsa).

Entornos protectores:• Articulación con SEDUCA para la identificación de NNAJdesescolarizados y establecimiento de ruta de escolarización através del programa “La Escuela busca al Niño y a la Niña” en losmunicipios de Cáceres Caucasia, Segovia y Remedios.• Implementación de mesa para la Prevención del consumo de SPA(sustancia psicoactivas), con la participación de los siguientessectores Jóvenes, Comunidad, Personal de salud, educación ycomunicaciones, en la cual se analizó la efectividad de Programas yproyectos de Prevención del consumo.• Primer Simposio Metropolitano de Prevención del consumo de SPAcon participación de 1043 personas, espacio en el cual se capacitaronlos asistentes en estrategias de Prevención del consumo de SPA.• Inicio de la campaña de prevención del consumo “Mi adicción y mipasión es la vida. ¿Cuál es la tuya?” A través de nuestro canalregional.• Articulaciones Municipales con municipios del Valle de Aburrá para laformulación del Plan metropolitano de Prevención del consumo deSPA.

Justicia cercana y oportuna:Se fortalecieron las instituciones que brindan servicios de JusticiaFormal y Mecanismos Alternativos de Solución de Conflictos, así comoel Sistema de Responsabilidad Penal para Adolescentes:22 casas de justicia28 inspeccionesDotación 18 puntos de atención en conciliación en equidad(PACES)27 comisarías de familiaUna jornada de casa móvil en 5 municipios4 jornadas de estudio de Derecho de Policía impactando todo eldepartamento3 encuentros departamentales de comisarios y comisariasEn funcionamiento Unidad de Apoyo Permanente a las Comisarias deFamilia, compuesta por un equipo interdisciplinario (abogada, trabajadorasocial y sicóloga)Se le entregó a la Policía de Infancia y Adolescencia parque automotor: 5camionetas y 16 motocicletas.Se lanzó el programa Camino a la Legalidad en la Pola, en el marco dela feria de las oportunidades para los menores infractores.

Reparación colectiva – Pueblo Bello Turbo• Diagnóstico a 225 familias víctimas del conflictoarmado, que se encuentran en el proceso de la Rutade Atención Integral.• Conformación de 15 grupos de apoyo mutuo conadultos, con quienes se inició proceso de atenciónpsicosocial.• Conformación del comité de impulso local para laidentificación de las medidas de reparación colectiva.• 2 jornadas, con 470 niños, niñas, adolescentes yjóvenes en las que se abordaron temas de reflexión,promoción y respeto por los derechos humanos.• Jornada Interinstitucional de atención yorientación a 390 víctimas del conflicto armado.• Atención a 230 personas en jornada de salud, con elPrograma Aéreo de Salud.• Gestión interinstitucional con VIVA para laconstrucción de un espacio comunitario y dememoria para la comunidad de Pueblo Bello.

Ruta de atención integral y reparación a la poblaciónvíctima del conflicto en cuatro municipios del orienteantioqueño. (San Francisco, Argelia, Cocorná y Nariño)• Levantamiento de línea de base sobre la situación socioeconómica y delos sistemas productivos de las 230 familias destinatarias directas delproyecto, en el que se invertirán 4.028.000 millones de pesos.• Asesoría y asistencia técnica en los espacios de CTJT (comité técnico dejusticia transicional y las mesas transicionales de participación en loscuatro municipios.• Conformación de 7 grupos de apoyo mutuo para atención psicosocialcon adultos en el municipio de San Francisco.• Realización de 4 talleres de concertación para las cuatro obras deinfraestructura comunitaria municipal (Una por municipio).• Realización de jornada ludo‐ pedagógica de promoción de derechos ycanales de protección en el municipio San Francisco, vereda San Isidro,en donde participaron 180 personas (100 niños y niñas con susrespectivos cuidadores).

Línea 4: Inclusión Social

Línea 4: Inclusión SocialInvertimos $846.968 millones para que más antioqueños tengan accesoa salud, a una adecuada nutrición, al deporte y la cultura encondiciones de equidad, cumpliendo con el 88% de las metas que nostrazamos para el año 2012Esto representa una ejecución financiera de un 87% respecto a unpresupuesto total de $973.665 millones.

Inclusión SocialCumplimiento físico‐ financiero por componente2012En el componente Participaciónpara el desarrollo se buscabaestablecer un fondo comunal,pero no fue posible su creaciónformal, por lo tanto no seejecutaron los recursos.Igualmente se presentarondificultades en la contratacióndel Sistema departamental departicipación. Además, parte delas metas logradas se alcanzaroncon recursos de funcionamientoa través de personal interno, loque genera mayor cumplimientofísico que financiero.120100806040888784427782115988289NormalAtenciónEn el componente Mujeresprotagonistas del desarrollo, lameta física es superior a laesperada, ya que los resultadosde las convocatorias fueronmayores a la expectativa inicial.200Condiciones básicasde bienestarParticipación para eldesarrolloGeneración congarantía de derechosMujeresprotagonistas deldesarrolloPoblación incluidaAlertaFISICOFINANCIERO

Antioquia la más educada, con inclusión social• En Servicios públicos dinamizamos el plan departamental de aguas con 29proyectos priorizados de los cuales 15, están ya viabilizados por el Ministeriode Vivienda y se encuentran en proceso contractual ($23 mil millones) parabeneficiar 28 mil viviendas. Además 115 alcaldes firmaron el pacto por unAntioquia potable, limpia y con energía.• Actualmente tenemos 75% de cobertura de agua potable en los cascosurbanos de los municipios.• Desde la Secretaría de SALUD, en alianza con el municipio de Medellín y elapoyo de la asamblea departamental construimos y fue aprobada la propuestade la EPS mixta para Medellín y Antioquia que permitirá atender en salud a1.700.000 antioqueños y antioqueñas.• Se dio inicio al programa Salud Contigo en 57municipios con 1.300 agentes de salud para fortalecerla red primaria de atención mediante el trabajo directocon las comunidades.• 47.720 niñas vacunadas para la prevención delpapiloma, 60.159 adultos mayores recibieroncomplemento nutricional, 220 personas condiscapacidad beneficiados con ayudas técnicas ycobertura del 95% con vacuna antirrábica.

Antioquia la más educada, con inclusión social• El programa MANA, mantiene todo su vigor y hoyatiende el derecho a una alimentación más adecuadade 352.800 mil niños y niñas en Mana infantil y Manaescolar, impulsamos las huertas familiares. Ya tenemospolítica pública de seguridad alimentaria en 36municipios.• Atendimos a más 10 mil niños y niñas en situación devulnerabilidad o riesgo a través del programaGeneraciones con bienestar con el ICBF, igualmentedesarrollamos Familias con Bienestar como estrategiasde prevención del embarazo adolescente, el consumode sustancias psicoactivas, el reclutamiento forzado yla violencia intrafamiliar.• Luchamos contra la extrema pobreza, en unión con elGobierno Nacional atendemos en Antioquia 135.000familias para lograr que ingresen en la senda de laprosperidad.

Antioquia la más educada, con inclusión social• Fortalecemos las organizaciones sociales y comunitarias,desarrollamos programa de formación en control social, se realizaronlas elecciones de juntas de acción comunal y asocomunales de lascuales hoy, el 89% ya cuenta con su auto de reconocimiento. En esemarco, fueron presentadas más de 2000 propuestas en el Concursode iniciativas comunitarias.• 32.000 indígenas y la poblaciónAfro‐Antioqueña construyeron conLa más Educada la política deinclusión social. La Etno‐educacióny el Etno‐desarrollo son realidadesen Antioquia.• La atención a asociaciones uorganizaciones de victimas,personas en condición dediscapacidad y afro‐antioqueñostuvo especial relevancia, por elenfoque diferencial y los logros conestas entidades.

Antioquia la más educada, con inclusión social• Destacamos y reconocimos las capacidades y talentos de nuestrasmujeres con el concurso Mujeres jóvenes talento. 98 Municipios,1.004 jóvenes participantes, 327 semifinalistas regionales, 71finalistas departamentales. Acompañaron directamente este proceso4.800 personas en estos municipios.• Conformamos la Red de Mujeres Públicas en 33municipios y la Red Regional de Urabá.• Dimos inicio al Plan Departamental de Prevención delEmbarazo Adolescente “Sol y Luna”. Priorizamos en la1ª fase 52 municipios.• Iniciamos la campaña “Mujeres Sin Miedo” y seconstituyeron Mesas Regionales de Seguridad Públicapara las Mujeres (Urabá, Bajo Cauca y Nordeste).Realizamos la 1ª Carrera Deportiva “Mujeres SinMiedo”. 89 municipios, 41.250 mujeres participantes.• Llevamos a cabo el Primer Estudio en el departamento sobre creenciasy prácticas culturales que legitiman las violencias contra las mujeres. 9regiones, 49 Municipios.

Antioquia la más educada, con inclusión social• 30 jóvenes de cada municipiofueron capacitados en losLaboratorios de liderazgojuvenil y hoy son “voceros delas oportunidades” en susmunicipios. Conformamos laselección Antioquia joven.• Realizamos la primera CumbreAntioquia joven con laasistencia de 500 jóvenes detodos los rincones deAntioquia, propusieron,analizaron, debatieron,criticaron y construyeron unaruta de trabajo responsable,seria y estructurada.

Línea 5: Antioquia es verde y sostenible

Antioquia es verde y sostenibleInvertimos $302.740 millones en fortalecer el medio ambiente,desarrollar espacios de vivienda y mejorar la infraestructura vial,cumpliendo con el 84% de las metas que nos trazamos para el año 2012Esto representa una ejecución financiera de un 84% respecto a unpresupuesto total de $357.304 millones.

Antioquia es verde y sostenibleCumplimiento físico y financiero por componente2012El componente Gestión ambientaldel territorio vio afectada suejecución por dificultades jurídicas ytécnicas en la compra de predios encuencas abastecedoras de agua.Tramitamos compras para más de2500 hectáreas.El componente Producciónsostenible tuvo dificultadescontractuales en un proyecto queinició ejecución en diciembre y porlo tanto su resultado no fue sumadoen el indicador para 2012. Asímismo, el convenio con el IGAC parael estudio de actualización decoberturas de suelos se pospusopara 2013.1201008060406796607511579NormalAtenciónEl componente Infraestructurasostenible alcanzó metas muysuperiores a las previstasinicialmente en el Plan deDesarrollo, en la intervención de lared vial secundaria por laintroducción de cambios en losmodelos de contratación yplaneación de estas intervenciones.200Gestión ambiental delterritorioProducción sostenibleInfraestructura sostenibleAlertaFISICOFINANCIERO

Antioquia es verde y sostenible• Trabajamos por la defensa del agua,fortaleciendo la capacidad técnica de losequipos de municipios y gobernación en lagestión del recuso hídrico.• Con las autoridades ambientales (Cornare,Corantioquia, Corpuraba, ÁreaMetropolitana y Parques Nacionales)firmamos el Pacto Verde para la protecciónde nuestro medio ambiente.• Gestionamos regalías por 1000 millonespara el uso sostenible de productosde nuestra biodiversidad, a favor delas comunidades del Atrato Medio.• Reestructuramos e hicimos más eficienteel DAPARD y hoy somos un ejemplo decómo atender oportuna y eficazmenteemergencias de todo tipo. Atendimos 293emergencias en 78 municipios deAntioquia. Contamos con 16 sistemasintegrales de gestión del riesgo.Páramo de Belmira

Antioquia es verde y sostenible• Se gestionaron recursos con el Fondo deAdaptación por cerca de $800 mil millonespara atender vías primarias, viviendas,instituciones educativas, centros de salud,saneamiento básico y mitigación del riesgoafectados por las olas invernales de2010 y2011, así como recursos para proyectosproductivos y sistemas de riego que seejecutarán en 2013 y 2014.oto• La secretarías de Minas y Medio Ambiente, enarticulación con la totalidad de las autoridadesambientales del Departamento, firmamos elProtocolo de Unidad de Acción MineroAmbiental y pusimos en marcha el ComitéTécnico para la Contratación Minera, previo a lasuscripción de los Contratos de Concesión.• Se diseñó una política integral de Minería queincluye 7 líneas de acción como gestión delriesgo, ordenamiento territorial y sostenibilidadambiental, gestión del conocimiento yeducación, inclusión y equidad para eldesarrollo, legalidad, entre otras acciones.

Antioquia es verde y sostenibleEntre enero y septiembre 2012, la secretaría de Minas tramitó y depuró más de1.000 solicitudes, logrando repurar y ordenar el territorio, pasando de un 79%a un 42% del territorio solicitado.Enero 20124.978.098 Ha.2.138 solicitudes79% del territoriootoSeptiembre 20122.651.426 Ha.1.103 solicitudes42% del territorio766 Propuestas rechazadas: 1.663.940 Ha.

Antioquia es verde y sostenible• Desarrollamos oportunidades económicas y sociales para el sector rural con elprograma de cadenas productivas entre las que se destacan la apuesta por losCafés Especiales y la apuesta por la cadena de producción lechera deldepartamento y se avanza la construcción de los diagnósticos para 23cadenas.• Proyecto Siembra: Granjas Integrales para mujeres víctimas del desplazamientoforzado. Fortalecimos 24 granjas existentes, montamos 5 nuevas granjas y sefirmó acuerdo con 7 alcaldías para el montaje de nuevas granjas.

Antioquia es verde y sostenible• Para el mejoramiento de Sistemas silvopastoriles y Agroforestales se firmó elconvenio de asociación con la U. Nacional, que beneficiará 14 municipios.• Abrimos nuevos canales especializados de comercialización para el mercadeode productos de las asociaciones del departamento. Se trata de 3 mercados degrandes superficies, 8 mercados de medianas superficies, 4 mercados depequeñas superficies y mercados con 10 instituciones y empresas.• Con una inversión de $ 18.000 millones de pesos, la Secretaría de Agricultura yDesarrollo Rural viene ejecutando proyectos que le apuntan al mejoramiento dela calidad de los productores agropecuarios, al fortalecimiento de la economíarural , la protección de los recursos naturales, mejoramiento de la capacidad degestión empresarial y gremial de los pequeños y medianos productoresagropecuarios, fomento a la organización, y al fortalecimiento de su capacidadde acceso a los mercados, logrando mejorar el sentido de pertenencia y lacohesión social.

Hicimos de la sostenibilidad del desarrollo de Antioquia ydel cuidado de su ambiente una preocupación central• Construimos una verdadera estrategia de intervención de las vías deldepartamento. 13 programas perfectamente articulados que van“desde las cunetas hasta las autopistas para la prosperidad” quecambiarán la estructura vial de Antioquia.• Gracias al esquema de contratación de maquinaria y personal, todaslas emergencias reportadas, se atienden en las siguientes 24 horas.• La Alcaldía de Medellín y la Gobernación de Antioquia gestionaronrecursos ante el Gobierno Nacional para el proyecto Autopistas de laProsperidad, logrando que el aporte de la nación pasara de 1 a 10billones de pesos.• Recuperamos el convenio con el BID para la atención de la red vialsecundaria. Se avanza en el proceso de adjudicación que contempla laintervención de 1.392 km y una inversión cercana a los $69.000millones.

Hicimos de la sostenibilidad deldesarrollo de Antioquia y del cuidado desu ambiente una preocupación central• Gestionamos recursos por $64.500 millones delsistema general de regalías para atender 8circuitos viales en el departamento con más de1.000 km.• Gestionamos con el Gobierno nacional apoyo alos municipios para el mantenimiento de sus víasterciarias; se duplicó el presupuesto al pasar de$32 a $64 mil millones y se firmó convenio con74 municipios.• La Asamblea de Antioquia aprobó vigenciasfuturas por $200 mil millones para obras viales,lo que garantiza la atención vial permanente enel departamento.

Hicimos de la sostenibilidad del desarrollo de Antioquia ydel cuidado de su ambiente una preocupación central• Reestructuramos e hicimos transparente el Programa de vivienda,VIVA, y eso nos permitió:• Otorgar 330 créditos complementarios por valor de $4.030 millones• 2.992 viviendas nuevas en 19 proyectos y 15 municipios• 725 mejoramientos de vivienda en 6 proyectos y 5 municipios• 5.819 viviendas tituladas en 26 proyectos de 26 municipios• 3.019 viviendas terminadas de convenios anteriores en 47 proyectosde 34 municipios

Urabá, Antioquia Caribe:Un mar de oportunidades

Proyecto regional integral URABAInvertimos $900 millones en el diseño de las estrategias paradesarrollar la región de Urabá de una manera ordenada y con un norteclaro, cumpliendo con el 100% de las metas que nos trazamos para elaño 2012Esto representa una ejecución financiera de un 100% respecto a unpresupuesto total de $900 millones.

Proyecto regional integral URABACumplimiento físifo‐financiero por componente2012100 1001009080Normal70605040Atención3020100Ordenamiento territorial sostenible y mecanismos para laintegraciónAlertaFISICOFINANCIERO

Línea 7: Antioquia sin fronteras

Antioquia sin fronterasInvertimos $5.709 millones en proyectos de internacionalización, detrabajo conjunto con nuestros vecinos y de trabajo en Alianza con Medellín,cumpliendo con el 74% de las metas que nos trazamos para el año 2012Esto representa una ejecución financiera de un 83% respecto a unpresupuesto total de $6.887 millones.

En el componenteAntioquia Internacional,se logró duplicar la metade participación en feriasy eventos, con el mismopresupuesto.Antioquia sin fronterasCumplimiento físico‐financiero por componente2012200180200La diferencia entre laejecución física yfinanciera en elcomponente Acuerdospara el desarrolloterritorial se debe a lafirma de un ContratoPlan en 2012 cuando lameta inicial era firmar 2.El segundo contrato planse encuentra en procesode construcción(Navegabilidad del rioMagdalena).160140120100806040200100Antioquia Internacional5281Acuerdos para el desarrolloterritorial y sectorialNormalAtenciónAlertaFISICOFINANCIERO

Una nueva relación con los municipios y la AsambleaDepartamental• Independiente de la filiación política del alcalde, de la votación obtenida por SergioFajardo en el municipio, trabajamos con los 125 alcaldes y alcaldesasacompañándolos para fortalecer sus propuestas y proyectos.• Construimos acuerdos públicos de trabajo con 109 municipios en una forma clara ytransparente de asignación de los recursos.• Iniciamos el sistema de convocatorias para asignar recursos en diferentes programasy proyectos.

Una nueva relación con los municipios y la AsambleaDepartamental• Creamos la Gerencia de Municipios y visitamos a todos y cada uno deellos para hacer seguimiento a la labor de gobierno y recoger propuestase inquietudes de los alcaldes y la ciudadanía.• Establecimos una relación de trabajo constructiva con la asamblea, sinnegociar puestos ni contratos, respetando los argumentos y elconocimiento de diputados, que nos sirvieron para enriquecer laformulación del plan de desarrollo y de varias ordenanzas que fueronaprobadas en forma abierta y transparente.

Una nueva relación con el vecindario y con la nación:• Logramos como nunca antes una acción coordinada con el Municipio de Medellín, en elmarco de la ALIANZA MEDELLÍN‐ANTIOQUIA (AMA).• Tenemos firmado y en marcha un CONTRATO PLAN CON EL CHOCÓ Y CÓRDOBA parainvertir recursos si precedentes para mejorar la calidad de vida de los habitantes de lacuenca del río Atrato y los municipios limítrofes.• TTrabajamos con los equipos del gobierno nacional y establecimos una relación seria yrespetuosa y gracias a que somos una administración confiable obtuvimos: la delegaciónde funciones de autoridad minera, la administración del Fondo de Adaptación para elDepartamento y la delegación para construir más de 13000 viviendas.• Trabajamos y ayudamos aponer en marcha el sistema de regalías acompañando algobierno nacional, y a los municipios de Antioquia.

¿Qué tendremos en el 2013?

¿Qué tendremos en el 2013?BICENTENARIO DE ANTIOQUIAUn alto en el camino y en la vida de este departamento para:• Conocer los resultados de La gran encuesta – quienes somos hoy lasantioqueñas y los antioqueños.• Foro de maestras en Antioquia, un encuentro con 70% del magisterio(mujeres lideres comprometidas con el desarrollo y la formación deAntioquia) .• Foro Bicentenario – Espíritu 200 años.• La Gran Feria de Antioquia donde los grandes invitados serán los 125municipios.• Foro: Foro: "De qué vivirán los rurales"

¿Qué tendremos en el 2013?ANTIOQUIA ES SEGURA Y PREVIENEEl desarrollo de Entornos protectores se hará en varios de los municipios yregiones de Antioquia:Valle de AburráUrabá: Turbo, Necoclí, San Juan de Urabá, San Pedro de Urabá, Arboletes,Apartadó, Carepa, Chigorodó, Mutatá, Vigía del Fuerte, Murindó,Norte: Anorí, Valdivia, Yarumal, Briceño, Entrerríos, San Andrés de Cuerquia,Campamento, Toledo, Santa Rosa de Osos, Angostura, ItuangoNordeste: Vegachí, Yalí, Yolombó, Cisneros, Segovia, Remedios, Amalfi,Oriente: San Francisco, Cocorná, El SantuarioBajo Cauca: Caucasia, Cáceres, Nechí, Tarazá, Zaragoza, El Bagre,Suroeste: Ciudad Bolívar,Magdalena Medio: Puerto Nare, Yondó, Maceo, Caracolí.Se hará un encuentro Departamental de Hombres y Mujeres que Previenen laViolencia Intrafamiliar, Sexual y GéneroEl encuentro de Jóvenes Apasionados, (Metropolitano y Departamental) es unaestrategia de prevención de consumo de spa – a partir de un encuentro paraconocer que son aquellas cosas que a los jóvenes emociona, motiva, les gusta,los inquieta….

¿Qué tendremos en el 2013?NIÑAS –NIÑOS ‐ JOVENES – MUJERES –TALENTO –En ALTAVOZ, la juventud tendrá el mejor espacio para resaltar sustalentos artísticos a nivel regional y departamental, además será unevento formativo y de cualificación de nuestros artistas, y llegará a loscolegios. Culminaremos con un Festival Altavoz Internacional al final delAño.Con MUJERES TALENTO, Tendremos la oportunidad de conformar la redde mujeres jóvenes talento, el programa de mujeres digitales, y la redde mujeres públicas.

¿Qué tendremos en el 2013?TRANSPARENCIA ‐ LEGALIDADTendremos la feria de la transparencia, con eventos subregionales yzonales en Carepa, Vigía del Fuerte, Caucasia, Maceo, Vegachí, Guatapé,Cocorná, Concordia, Jericó, Briceño, El Valle de Aburrá y San Pedro de losMilagros.

¿Qué tendremos en el 2013?

¿Qué tendremos en el 2013?CIENCIA –TECNOLOGIA – INNOVACION – EMPRENDIMIENTO ‐TURISMOEn febrero Lanzaremos el concurso "Mejor Anfitrión" en Turismo, consiste enseleccionar el municipio o conjunto de municipios que por su trabajo en tornoal turismo sean reconocidos como el o los mejores anfitrionesRealizaremos 9 foros subregionales de emprendimiento, empezando enmarzo, el objetivo es promover la cultura del emprendimiento, mostrarexperiencias exitosas de creación de empresa alrededor de las oportunidadesde las regionesHaremos nuevamente el "Concurso de Taza 2013" y lanzaremos en julio lamarca Café de AntioquiaIdentificaremos los principales retos en ciencia y tecnología en las principalescadenas productivas, en áreas de servicios, en infraestructura deldepartamento; y convocaremos a una movilización social para resolverlos através del ‐ Lanzamiento del concurso "Ingenio Antioquia"

¿Qué tendremos en el 2013?INFRAESTRUCTURA – VIVIENDA – MINERIA - AMBIENTEIniciaremos obras del Plan Departamental de Aguas en quincemunicipios: Salgar, Caicedo, Puerto Triunfo, Puerto Berrío, Sabanalarga,Buriticá, Briceño, Amagá, Angelópolis, Sonsón, Nariño, San Francisco,Anzá, Cañasgordas y BetuliaEn junio estaremos entregando 2000 títulos urbanos en UrabáEn abril tendremos la entrega de 40 viviendas en El Peñol que hace partedel programa de 100.000 viviendas del gobierno nacional.Iniciamos obras en junio de la reubicación 80 viviendas del proyecto SanJuan Bautista de CaucasiaTendremos la adjudicación del primer grupo de concesiones e inicio deAutopistas para la prosperidad Fase III.Realizaremos un Seminario de Cacaos Especiales, con participacióninternacional para conocer sobre experiencias en países latinoamericanos,con el fin de promover la identificación de Cacaos Especiales enAntioquia

GRACIAS.