Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

More documents

Recommendations

Info

£PrólogoPresentación de Bruno Moro, Coordinador Residentey humanitario del sistema de Naciones Unidas en Colombia¥El predominio de la pobreza y desigualdad en el mundo de hoy convoca a actuar urgente-mente. Todos los indicadores de pobreza muestran lo mismo: hay demasiadas personas vulnerables económicamente. De las 6.400 millones de personas que habitan nuestro planeta, alrededor de 2.600 millones 1 viven con menos de US$2 al día. Miles de millones de personas no tienen acceso a los bienes y servicios esenciales: más de 1.000 millones carecen de agua potable; 1.600 millones, de electricidad y; 5.400 millones, de internet.Colombia, a pesar de su buen desempeño económico, mantiene altos niveles de pobreza, des-igualdad y exclusión. El Estado ha diseñado políticas y destinado recursos considerables para enfrentar estos problemas, pero es necesario buscar fórmulas e implementar estrategias que generen un mayor impacto en el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos más vulnerables. Es urgente establecer mecanismos innovadores, promotores de inclusión social, que generen impacto y logren articular los esfuerzos públicos con los de los demás actores del desarrollo.El gobierno colombiano ha entendido que para enfrentar con éxito los desafíos de la pobreza -sarrollo del país por su capacidad para construir y generar riqueza, oportunidades de trabajo y bienestar.De acuerdo con el informe de PNUD “Las empresas frente al desafío de la pobreza: Estrategias exitosas”, se ha demostrado a través de diversas experiencias, tanto a nivel mundial como na-cional, que las condiciones de mercado que rodean a las poblaciones económicamente vulne-rables y excluidas hacen de cualquier iniciativa de negocios que genere empleo e ingresos, una empresa difícil, riesgosa y costosa. Donde predomina la pobreza suelen faltar las bases para el buen funcionamiento de los mercados, lo que excluye a la población de participar de manera negocios con ellos. Se trata de una suerte de círculo vicioso que limita las posibilidades de los 1 Fuente: Informe de Desarrollo Humano PNUD 2009.7
más vulnerables económicamente a la vez que alimenta las causas que la genera. Es a lo que algunos académicos han denominado “trampas de pobreza” 2 .Los empresarios también han entendido que, aunque sus intereses son mayoritariamente de tipo económico, incluir dentro de los retos de la organización la superación de la pobreza, la exclusión y la desigualdad no van en contra de las ganancias, de la productividad y del valor sus empresas. Por esto ahora son más conscientes que el desarrollo de un negocio sostenible y de largo plazo debe estar acompañado de acciones que aseguren un entorno favorable en térmi-nos de seguridad jurídica, humana y ambiental.En este punto convergen los intereses públicos y privados, pues bajo este argumento los em-presarios pueden encontrar un aliciente para erigirse como agentes de desarrollo actuando de modo responsable.Los desafíos del subdesarrollo no pueden ser asumidos solamente o por el sector público o por el privado. Es a partir de esfuerzos conjuntos que se puede reconstruir el capital social de terri-torios afectados por la pobreza, la exclusión, la desigualdad y la violencia. Estas alianzas pueden y deben ser una oportunidad para brindar sostenibilidad a las estrategias de lucha contra la pobreza del país.Las alianzas público-‐privadas requieren de la participación de instituciones fuertes, de tal ma-‐por lo tanto, pueden convertirse en instrumentos que ayuden a recomponer, en algunos casos, -za, la legitimidad y una visión conjunta de desarrollo.A su vez, las organizaciones de la sociedad civil juegan un papel importante al permitir un efec-tivo control social de la gestión que, impulsada por la orientación a los resultados propios de la pobreza y de la desigualdad, y a sus resultados en cada región del país. Las organizaciones de-ben jugar un rol fundamental en la ordenación de formas asociativas que, a la vez que organicen a la comunidad y se transformen en instrumentos de distribución de riquezas. Este primer reporte nacional GIM, del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo, ofre-ce a la discusión nacional herramientas de análisis e implementación a partir de experiencias concretas, que contribuyan al cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODMs) y la generación de alianzas público -‐ privadas que impacten positivamente el Desarrollo humano en Colombia. 2 Fuente: Las trampas de pobreza en Colombia. ¿Qué hacer? Diseño de un programa contra la extrema pobreza. Universidad de los Andes. Nuñez, Jairo y Cuesta, Laura. Bogotá, 20068
Page 2 and 3: CRECIMIENTO DE MERCADOS INCLUSIVOSE
Page 4 and 5: Tabla de ContenidoPrólogoResumen
Page 6: REFERENCIASBibliografía documenta
Page 11 and 12: Resumen ejecutivoEste informe -
Page 13 and 14: 12El Gobierno Nacional, el sect
Page 15 and 16: AntecedentesEn julio de 2008, P
Page 17 and 18: MetodologíaEl criterio de confo
Page 19 and 20: $i18
Page 21 and 22: Este capítulo busca describir
Page 23 and 24: Superación de la pobreza en Colomb
Page 25 and 26: Mapa 3. Personas en situación
Page 27 and 28: LOS GRUPOS ARMADOS ILEGALES Y EL NA
Page 29 and 30: coincide en que la RSE genera
Page 31 and 32: En un país como Colombia, sin
Page 33 and 34: Conducir el diálogo hacia un model
Page 35 and 36: manera proactiva para que su d
Page 37 and 38: La matriz de estrategias de cr
Page 39 and 40: las restricciones de mercado me
Page 41 and 42: En este contexto, los empresari
Page 43 and 44: Restricciones: manifestacionesencon
Page 45 and 46: han disminuido las tasas de tr
Page 47 and 48: Restricción 4: Falta de conoci
Page 49 and 50: Foto: Naciones Unidas - ACNUR.E
Page 51 and 52: nuevas tecnologías y de soluci
Page 53 and 54: Figura 6. Estrategia 1. Adaptar
Page 55 and 56: viviendas de las poblaciones de
Page 57 and 58:
Foto: Fundación Carulla - aeio
Page 59 and 60:
que aseguran la compra de la
Page 61 and 62:
Foto: Acción Socialcondiciones
Page 63 and 64:
Como resultado de estos diálog
Page 65 and 66:
Esta lógica empresarial debe a
Page 67 and 68:
conclusiones generalesLas conclusi
Page 69 and 70:
Conclusiones por ActorGOBIERNOS NAC
Page 71 and 72:
PNUD Por su naturaleza el PNUD
Page 73 and 74:
£¥$i72
Page 75 and 76:
Mapa de ubicación en el territorio
Page 77 and 78:
Acceso a crédito para construc
Page 79 and 80:
El trabajo con población de b
Page 81 and 82:
Apoyo a los proveedores de cac
Page 83 and 84:
la CNCH compraba el cacao en
Page 85 and 86:
“Es maravilloso saber que con
Page 87 and 88:
del servicio a la capacidad de
Page 90 and 91:
de vidrio en una empresa como
Page 92 and 93:
económica de las empresas esta
Page 94 and 95:
tivos y alcaldías locales, as
Page 96 and 97:
Otra de las restricciones que
Page 98 and 99:
Para cumplir con el propósito
Page 100 and 101:
con bajas tasas de interés so
Page 102 and 103:
de vida (CV), intermediación c
Page 104 and 105:
hacer un seguimiento detallado
Page 106 and 107:
Como se puede observar en el
Page 108 and 109:
“Para el desarrollo de la re
Page 110 and 111:
Si bien el esquema es inicialm
Page 112 and 113:
Ruben Dario y su familia, part
Page 114 and 115:
MODELO OPERATIVO Y FINANCIEROINDUPA
Page 116 and 117:
-‐para tomar decisiones en
Page 118 and 119:
Las Consultoras Natura, orgullos
Page 120 and 121:
Todos los actores basan sus re
Page 122 and 123:
“Nuestro papel como empresa p
Page 124 and 125:
poblaciones de bajos ingresos i
Page 126 and 127:
“La principal lección es tra
Page 128 and 129:
nuevos mercados cuya población
Page 130 and 131:
£ANEXOSCEMEX: Patrimonio hoyCOMP
Page 132 and 133:
CEMEX: Patrimonio hoyMatriz deInt
Page 134 and 135:
COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATE
Page 136 and 137:
EPM: Antioquia iluminadaMatriz de
Page 138 and 139:
FUNDACIÓN CARULLA: aeioTuMatriz
Page 140 and 141:
FUNDACION SURTIGAS: Jóvenes con
Page 142 and 143:
HUGO RESTREPO: Encadenamiento pr
Page 144 and 145:
INDUPALMA: Los campesinos aliado
Page 146 and 147:
NATURA COSMETICOS: Belleza produ
Page 148 and 149:
CORPORACIÓN ORO VERDE: Minería
Page 150 and 151:
PAVCO-‐COLPOZOS: Acceso a Ag
Page 152 and 153:
SUPER DE ALIMENTOS: Formación
Page 154 and 155:
ENVIASEO, PREAMBIENTAL, PELDAR,
Page 156 and 157:
ENVIASEO, PREAMBIENTAL, PELDAR,
Page 158 and 159:
FUNDACIÓN UNE: Entra 21Restricc
Page 160 and 161:
FUNDACIÓN UNE: Entra 21FUNDA-CI
Page 162 and 163:
GLOSARIO alianzas entre el sect
Page 164 and 165:
£ conjunto de normas que rige
Page 166 and 167:
£ReferenciasBibliografía Document
Page 168 and 169:
£DANE. Censo Económico 2005.
Page 170 and 171:
169£Listado de entrevistas y de vi
Page 172:
£ Coordinadora de la Fundació
show all

Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?