Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

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institucional. De acuerdo con el informe “El papel construcción de paz en Colombia: lecciones y desa-fíos” y con las líneas de abordaje de PNUD de recu-peración temprana, es importante la introducción del concepto de reducción del daño, sobre todo en zonas vulnerables, donde las empresas pueden in-troducir ajustes a sus políticas, operaciones y tran-sacciones que aseguren que su actividad económi-ca no daña el entorno. La recomposición social sobre las bases del de-sarrollo territorial. Un entorno adecuado para los negocios es un factor fundamental para el éxito de las empresas. Por esta razón, algunos empresarios han reconocido no sólo la posibilidad de desarro-llar negocios en un territorio determinado, aprove-chando sus ventajas comparativas y competitivas, sino también la necesidad de volverse agentes de desarrollo asumiendo una mayor responsabilidad social para contribuir a generar un entorno con más oportunidades y menos pobreza.-vechamiento pleno del potencial endógeno de un territorio que ha estado golpeado por situaciones de violencia y exclusión, es necesario recomponer las relaciones entre sus habitantes. La experiencia de los empresarios colombianos ha mostrado la ne-cesidad de contar con instituciones y organismos que conozcan el territorio y las dinámicas locales y sean capaces de reconstituir con esfuerzos serios sentido, toman importancia tanto las ONGs como los organismos de cooperación internacional, quie-‐-des que las empresas por sí solas.Los diferentes casos analizados que han tenido lu-gar en regiones afectadas por acciones violentas de grupos armados al margen de la ley, han contado con la participación activa tanto de actores de coo-peración internacional como de la sociedad civil que han jugado un papel fundamental en la reconstruc-ción de las condiciones de competitividad de los territorios sin reemplazar el rol del Estado, fortale-ciendo los instrumentos institucionales a nivel local. El trabajo pedagógico y de comunicación pública ha sido una constante entre los actores que operan en estas regiones, con lo cual se asegura el fortale-‐-‐ción de roles y compromisos dentro del modelo de negocio en particular.La difusión del esquema de negocio entre la comu-nidad ha sido ejecutada por los actores como una táctica para fortalecer la transparencia y garantizar la simetría en la información. Este elemento ha sido clave en el desarrollo del modelo de venta puerta a puerta de Natura. Las consultoras de negocio están en capacidad de informar a los clientes sobre sus productos, lo que asegura que las reglas de juego están claras para el mercado y para las personas in-cluidas dentro de la cadena de valor de la compañía. -ción de ciudadanía. Para recomponer el capi-‐acompañar los esfuerzos comunitarios a través de la promoción de espacios de interacción que posi-biliten el entendimiento mutuo, la generación de escenarios compartidos de desarrollo, elementos fundamentales para la operatividad de los modelos de negocios y de cualquier otro modelo de desarro-llo socio-‐económico que sea sostenible y duradero.Indupalma, desarrollada en una zona altamente vulnerable por las acciones violentas de grupos ar-mados al margen de la ley, entendió la problemática que habían vivido históricamente las comunidades y, con base en una estrategia que buscaba trabajar sobre uno de los problemas estructurales de la vio-lencia -‐la tenencia y el uso de la tierra-‐, construyó un modelo de negocios incluyente que brinda una para el desarrollo de soluciones empresariales soste-nibles en zonas afectadas por la violencia.La lógica empresarial para generar procesos viables y sostenibles. Los modelos empresariales analizados insisten en la necesidad de reconocer que la viabilidad y sostenibilidad de las iniciativas deben estar igualmente fundamentadas en las des-trezas empresariales para que estas experiencias se conviertan en negocios realmente exitosos que operen en una lógica empresarial. Para esto, las empresas han insistido en la necesidad de transfe-rir conocimientos a través de programas de forma-ción y capacitación que fortalezcan las capacidades de las comunidades locales.63
Esta lógica empresarial debe acompañarse de me-canismos de acceso para el fortalecimiento del patrimonio de las personas que habitan estos terri-torios, siendo este uno de los problemas estructu-rales del país: la pérdida del patrimonio por parte de las personas más vulnerables y su exclusión de los circuitos formales de la economía. La puesta en -tados en la activa participación de estas personas, es una constante en la consecución de recursos de -co a las poblaciones afectadas por la situación de violencia del país. En el caso de UNE se formaron grupos de psicólogos y se implementaron estra-tegias de choque para concientizar a los jóvenes sobre la posibilidad de formular e implementar un -‐-tituciones involucradas han desarrollado alianzas productivos ausentes en el desarrollo adecuado del potencial productivo endógeno del territorio. La acción de estas alianzas ha permitido a las comu-nidades protegerse de los embates de la violencia ofreciendo oportunidades de desarrollo personal y colectivo a partir de la generación sostenible de ingresos y el desarrollo de mecanismos limpios de producción garantizando el bienestar colectivo a social en el territorio.Tales esfuerzos han venido igualmente acompa-ñados de un constante esfuerzo por fortalecer las instituciones locales, aunque en ocasiones no ha sido fácil en regiones especialmente vulnerables. Sin embargo, los empresarios son conscientes de la importancia del fortalecimiento institucional para lograr gobiernos responsables que garanticen el desarrollo empresarial y la reconstrucción del capi-tal social en estas zonas.Figura 11. Estrategia 6. Promover el capital social. Blanco: 64
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