Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

Entre la Alcaldía del Municipio de Envigado en el Departamento de Antioquia, Enviaseo, los recupe-­radores de material asociados a la precooperativa Preambiental y tres empresas del sector privado (Peldar, Cartón de Colombia y el Grupo Familia) se realizaron campañas que incentivaron la participa-­ción de la comunidad y de la PBI en el programa de fortalecimiento en manejo de residuos sólidos para la contribución de procesos productivos de transformación. Con recursos de la alcaldía se paga la educación y nutrición de los hijos y familias de los recicladores, lo cual garantiza la participación participación de los recicladores y de las empresas al recibir mayor cantidad de material y se superan problemas de información relacionadas con los ca-­nales de recuperación de material para la industria. Estrategia 3: Apalancar las fortalezas de la población de bajos ingresos (PBI). Mediante la participación de las poblaciones de bajos ingresos como intermediarios, y construyendo sobre sus re-­‐las empresas pueden soportar sus estrategias de penetración a los mercados de la PBI. La Fundación -­ma de educación a la población de primera infan-­cia se fortalece con la participación de los padres y madres de los niños atendidos y reconoce como una oportunidad de crecimiento la constitución de -­do las metodologías y asegurando la replicación del modelo a través de la operación de estos por las mismas comunidades.La participación de la Población de Bajos Ingre-­sos (PBI) en formas asociativas. La participación de la PBI en formas asociativas parte de la creación de conocimientos técnicos y de habilidades parti-­culares que aseguran su autogobierno, autodeter-­minación y subsistencia en el mercado. En la mayo-­ría de los casos, las poblaciones de bajos ingresos no han podido desarrollar sus actividades produc-­tivas soportadas por conocimientos técnicos, bien porque no han tenido la oportunidad de educarse, bien porque no han gozado de los recursos para ac-­ceder a una formación técnica o superior. En este contexto, dado que las comunidades de bajos ingresos cuentan con conocimientos empí-­ricos transmitidos generacionalmente de forma práctica y oral, ha resultado fundamental la inver-­sión por parte de las empresas privadas para que se refuercen esos saberes con la puesta en marcha de programas que promuevan el conocimiento técnico que aseguran que sus productos se ofrez-­can en las condiciones requeridas por el mercado, así como de conocimientos administrativos que garanticen la permanencia de las organizaciones de carácter solidario respetando los principios universales de autonomía, autogestión y autode-­terminación. Al respecto, la Compañía Nacional de Chocolates capacitó en diferentes áreas a cam-­pesinos asociados –que tenían un conocimiento empírico pero no técnico-­‐ para lograr el adecuado desarrollo del cultivo de cacao y aprovechar los Es importante mencionar que la PBI cuenta con empresas sobre procesos productivos tradiciona-­les en los nichos de mercado. A través del dialogo constante con la población de bajos ingresos ge-­neran espacios para la innovación y la transferen-­cia de conocimientos técnicos a otros individuos o asociaciones. Tal es el caso de PAVCO-­‐COLPO-­‐Capacitación del Programa Formación para la Vida Laboral de la Fundación Súper de Alimentos. Foto: Súper de Alimentos.55