Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

Restricción 4: Falta de conocimientos y ha-­bilidades. Los consumidores de bajos ingresos -­nos productos particulares o necesitar habilidades para usarlos en forma efectiva. Los potenciales proveedores, distribuidores y vendedores mino-­ristas pueden carecer de conocimientos y habilida-­des para entregar productos y servicios de calidad de manera permanente, oportuna y a un costo de-­terminado. En el caso de los proveedores de cacao, desconocimiento sobre buenas prácticas agríco-­las, manejo de insumos y aprovechamiento de la tecnología, pues no existía uniformidad en la cali-­‐-­cia del proceso productivo de la empresa.El reconocimiento de que las comunidades de ba-­jos ingresos tienen habilidades aprovechables en las actividades productivas empresariales es un factor fundamental de los modelos de negocios inclusivos: el acceso a redes sociales y el conoci-­miento sobre las características de la demanda son algunos de los activos intangibles que hoy se aprovechan en los esquemas estudiados. Pese a lo anterior, el mercado requiere un nivel mí-­nimo de conocimientos técnicos para asegurar la operatividad de la empresa que puede provenir de la tradición oral o de una capacitación posterior. En técnica, el desaprovechamiento de la tierra como factor de producción y el incremento en el número de integrantes de un hogar afectan la competiti-­vidad de la empresa y, con ello, su sostenibilidad y posibilidad de elevar los niveles de ingresos pro-­pios y de las poblaciones vinculadas. decisión de inversión de las empresas en un territo-­rio determinado o atraer solamente empresas que implica bajos niveles salariales, perpetuando la im-­posibilidad de las familias de escasos recursos para invertir en educación, generando así un círculo vicio-­so y volviendo inelástico el mercado laboral, es de-­cir, ante un cambio en los niveles salariales la oferta de mano de obra permanece igual o no se restringe, con lo que el mercado no desincentiva los altos nive-­les de rotación de las empresas que pueden afectar los costos de contratación de personal. Desde el punto de vista social, los bajos niveles en las relaciones laborales, reduciéndose a víncu-­los meramente transaccionales, toda vez que la alta rotación de personal disminuye los niveles de compromiso frente a proyectos productivos. Se ha una oferta educativa satisfactoria, las especialida-­des se presentan por vía de la tradición oral, convir-­tiendo los saberes en procesos estáticos que, inclu-­so, se resisten a nuevas fuentes de conocimiento.La tierra como factor de producción es un pilar funda-­mental de las economías regionales. Sin embargo, su mal uso y el desaprovechamiento del potencial para la extracción de materias primas mediante la imple-­mentación de buenas prácticas agrícolas, y agravado jurídica en zonas de violencia y donde se ha presenta-­do el despojo de los poseedores, alejan a los inversio-­nistas de implementar modelos asociativos con las comunidades dueñas de los territorios y atrayendo la contratación de mano de obra foránea, así como la transferencia de propiedad hacia actores externos. -­sos descritos más adelante es la necesidad de lo-­grar la asociatividad de las poblaciones ya que los modelos pretenden la optimización de sus costos, lo que se logra con el aseguramiento de econo-­‐y Territoriales. Almargarita-­‐Apartadó-­‐Urabá Foto: EPM46