Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

More documents

Recommendations

Info

£ Coordinadora de la Fundación SUPER. Entrevista realizada por el equipo de consultores del PNUD. Noviembre 30 de 2009.Líder Sistema Integrado de gestión. Entrevista realizada por el equipo de consultores del PNUD. Noviem-bre 30 de 2009.Súper de Alimentos. Entrevista realizada por el equipo de consultores del PNUD. Noviembre 30 de 2009. Arras Funderon. Entrevista realizada por el equipo de consultores del PNUD. Noviembre 30 de 2009.VIDEOSFundación Carvajal 2008.ASA PAVCO 2007.Compañía Nacional de Chocolates.Fortalecimiento de la cadena productiva del cacaowww.chocolates.com.co/html/i_portals/index.php?p_origin=internal&p_name=content&p_id=MI-‐107&p_options= FotografíasAgencia Presidencial para la Acción Social y la Cooperación Interacional. Alto Comusionado de la Naciones Unidas para los Refugiados – ACNUR¥Cemex: Patrimonio hoyCompañía Nacional de ChocolatesCorporación Oro VerdeEmpresas Públicas de Medellín -‐ EPMEnviaseoFotografía 1 caso Hugo Restrepo y Compañía (Encadenamiento productivo de ají picante en el Valle del Cauca). Tomada por Alejandro Gómez Torres, 2008. Fotografía 1 y 2 caso Corporación Oro Verde. Tomadas por Kike Arnal.Fundación Carulla -‐ aeioTuFundación UNE – EPM TelecomunicaionesHugo Restrepo y Compañía INDUPALMA.Natura Cosméticos PAVCO S.A. PNUD ColombiaSúper de AlimentosSurtigas y Fundación Surtigas.UNICEF – United Nation’s International Children’s Emergency Fund171
Page 2 and 3:
CRECIMIENTO DE MERCADOS INCLUSIVOSE
Page 4 and 5:
Tabla de ContenidoPrólogoResumen
Page 6:
REFERENCIASBibliografía documenta
Page 9 and 10:
más vulnerables económicamente
Page 11 and 12:
Resumen ejecutivoEste informe -
Page 13 and 14:
12El Gobierno Nacional, el sect
Page 15 and 16:
AntecedentesEn julio de 2008, P
Page 17 and 18:
MetodologíaEl criterio de confo
Page 19 and 20:
$i18
Page 21 and 22:
Este capítulo busca describir
Page 23 and 24:
Superación de la pobreza en Colomb
Page 25 and 26:
Mapa 3. Personas en situación
Page 27 and 28:
LOS GRUPOS ARMADOS ILEGALES Y EL NA
Page 29 and 30:
coincide en que la RSE genera
Page 31 and 32:
En un país como Colombia, sin
Page 33 and 34:
Conducir el diálogo hacia un model
Page 35 and 36:
manera proactiva para que su d
Page 37 and 38:
La matriz de estrategias de cr
Page 39 and 40:
las restricciones de mercado me
Page 41 and 42:
En este contexto, los empresari
Page 43 and 44:
Restricciones: manifestacionesencon
Page 45 and 46:
han disminuido las tasas de tr
Page 47 and 48:
Restricción 4: Falta de conoci
Page 49 and 50:
Foto: Naciones Unidas - ACNUR.E
Page 51 and 52:
nuevas tecnologías y de soluci
Page 53 and 54:
Figura 6. Estrategia 1. Adaptar
Page 55 and 56:
viviendas de las poblaciones de
Page 57 and 58:
Foto: Fundación Carulla - aeio
Page 59 and 60:
que aseguran la compra de la
Page 61 and 62:
Foto: Acción Socialcondiciones
Page 63 and 64:
Como resultado de estos diálog
Page 65 and 66:
Esta lógica empresarial debe a
Page 67 and 68:
conclusiones generalesLas conclusi
Page 69 and 70:
Conclusiones por ActorGOBIERNOS NAC
Page 71 and 72:
PNUD Por su naturaleza el PNUD
Page 73 and 74:
£¥$i72
Page 75 and 76:
Mapa de ubicación en el territorio
Page 77 and 78:
Acceso a crédito para construc
Page 79 and 80:
El trabajo con población de b
Page 81 and 82:
Apoyo a los proveedores de cac
Page 83 and 84:
la CNCH compraba el cacao en
Page 85 and 86:
“Es maravilloso saber que con
Page 87 and 88:
del servicio a la capacidad de
Page 90 and 91:
de vidrio en una empresa como
Page 92 and 93:
económica de las empresas esta
Page 94 and 95:
tivos y alcaldías locales, as
Page 96 and 97:
Otra de las restricciones que
Page 98 and 99:
Para cumplir con el propósito
Page 100 and 101:
con bajas tasas de interés so
Page 102 and 103:
de vida (CV), intermediación c
Page 104 and 105:
hacer un seguimiento detallado
Page 106 and 107:
Como se puede observar en el
Page 108 and 109:
“Para el desarrollo de la re
Page 110 and 111:
Si bien el esquema es inicialm
Page 112 and 113:
Ruben Dario y su familia, part
Page 114 and 115:
MODELO OPERATIVO Y FINANCIEROINDUPA
Page 116 and 117:
-‐para tomar decisiones en
Page 118 and 119:
Las Consultoras Natura, orgullos
Page 120 and 121:
Todos los actores basan sus re
Page 122 and 123: “Nuestro papel como empresa p
Page 124 and 125: poblaciones de bajos ingresos i
Page 126 and 127: “La principal lección es tra
Page 128 and 129: nuevos mercados cuya población
Page 130 and 131: £ANEXOSCEMEX: Patrimonio hoyCOMP
Page 132 and 133: CEMEX: Patrimonio hoyMatriz deInt
Page 134 and 135: COMPAÑÍA NACIONAL DE CHOCOLATE
Page 136 and 137: EPM: Antioquia iluminadaMatriz de
Page 138 and 139: FUNDACIÓN CARULLA: aeioTuMatriz
Page 140 and 141: FUNDACION SURTIGAS: Jóvenes con
Page 142 and 143: HUGO RESTREPO: Encadenamiento pr
Page 144 and 145: INDUPALMA: Los campesinos aliado
Page 146 and 147: NATURA COSMETICOS: Belleza produ
Page 148 and 149: CORPORACIÓN ORO VERDE: Minería
Page 150 and 151: PAVCO-‐COLPOZOS: Acceso a Ag
Page 152 and 153: SUPER DE ALIMENTOS: Formación
Page 154 and 155: ENVIASEO, PREAMBIENTAL, PELDAR,
Page 156 and 157: ENVIASEO, PREAMBIENTAL, PELDAR,
Page 158 and 159: FUNDACIÓN UNE: Entra 21Restricc
Page 160 and 161: FUNDACIÓN UNE: Entra 21FUNDA-CI
Page 162 and 163: GLOSARIO alianzas entre el sect
Page 164 and 165: £ conjunto de normas que rige
Page 166 and 167: £ReferenciasBibliografía Document
Page 168 and 169: £DANE. Censo Económico 2005.
Page 170 and 171: 169£Listado de entrevistas y de vi
show all

Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?