Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

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Foto: Naciones Unidas – UNICEF.nales y lograr involucrar más activamente al em-presariado en los procesos de desarrollo social? ¿Cómo armonizar los compromisos del sector privado con las obligaciones del Estado para ge-nerar alianzas público-‐privadas con impacto en la política pública y los programas de lucha contra la exclusión y la pobreza?¿Cómo generar oportunidades para la población en situación de pobreza y vulnerabilidad, incluyen-do aquella que ha sido afectada por la violencia generada por las acciones e intimidaciones de los grupos armados al margen de la ley?Este documento también pretende nutrir los apor-tes que diseñan, apoyan y desarrollan en diferentes regiones del país entidades del sector empresarial, como CECODES (Consejo Empresarial Colombiano para el Desarrollo Sostenible) y ANDI (Asociación Nacional de Empresarios de Colombia); del sector social, como Ashoka, Fundación Avina y Fundación Carolina y del sector público, como: Acción Social y DNP (Departamento Nacional de Planeación).13
AntecedentesEn julio de 2008, PNUD a nivel mundial lanzó el Informe Crecimiento de Mercados Inclusi-vos “Las empresas frente al desafío de la po-breza: Estrategias exitosas” presentando cincuen-ta casos de estudio que demuestran la búsqueda exitosa de oportunidades enfocadas a la creación de riqueza e impacto social por parte de pequeñas y medianas empresas locales e internacionales, grandes empresas nacionales, corporaciones mul-tinacionales, empresas públicas y organizaciones de la sociedad civil. Los objetivos generales de la iniciativa fueron, por un lado, sensibilizar a las personas mediante la demostración de que hacer negocios con las poblaciones de bajos ingresos re-‐-presas y, por otro, explicar cómo las empresas, los gobiernos y la sociedad civil crean valor para todos ellos, invitando al sector privado a la acción. Este informe respondió a la necesidad de Naciones Unidas de convocar al sector privado para actuar conjuntamente cumpliendo con su propio man-dato, así como con los Objetivos de Desarrollo del Milenio, en los plazos establecidos en la Cumbre celebrada el año 2.000. En desarrollo de la estrate-‐su trabajo con el sector privado y para promocionar instrumentos corporativos que desarrolla la sede, en Junio de 2009 se lanzó esta publicación en el país, en el marco de la Feria “Colombia Responsa-ble”, como un insumo a la discusión nacional sobre el concepto de mercados inclusivos y de responsa-bilidad social corporativa. El Gobierno Nacional -‐a través del programa Red Colombia, en el marco del programa “Colombia Líder” 5 adelantó acciones que permitieron identi-‐-lación del sector privado a procesos de desarrollo social en apoyo a las metas sociales del gobierno. Es así como se conforma un Comité Directivo Nacio-‐5 Colombia Líder es un programa suscrito entre publicaciones Se-mana, Asobancaria, Fundación Antonio Restrepo Barco, Fedesarrollo, Fescol, RCN Radio, RCN Televisión y PNUD, que tiene como objeto monitorear, recoger información, evaluar y retroalimentar al Estado Colombiano sobre temas de agenda de gobierno. Tomado de www.colombialider.org nal integrado por algunas de las instituciones más prestigiosas en el ámbito de la responsabilidad social corporativa y de la generación de condiciones para el desarrollo de mercados inclusivos. Las instituciones que atendieron el llamado del Comité, fueron: Andi, Cecodes, Avina, Ashoka, Acción Social, Dnp, Red Jun-tos, Colombia Líder, Fundación Carolina y Pnud. Dicho Comité promovió la elaboración de un infor-me documentando diferentes casos colombianos incentivar al sector privado a desarrollar iniciativas que, además de generar negocios y prosperidad para las empresas, ayudaran al país a cumplir con las metas sociales de la Nación. Para tal efecto, se decidió adaptar para el país la metodología utiliza-da por Pnud en la elaboración del Reporte GIM con la acción, documentando y analizando casos espe-‐superación de la pobreza y la exclusión.Por ser un ejercicio demostrativo, y tratándose de casos paradigmáticos, se escogieron trece ex-‐ adaptar las restricciones y estrategias encontradas en el reporte mundial al contexto colombiano para dar respuesta a las preguntas: ¿cómo a través de los negocios se puede generar valor para la población excluida y en situación del vulnerabilidad? y ¿cómo hacer para que el mercado actúe para su inclusión ? Se decidió entonces documentar y analizar los ca-sos seleccionados por el Comité Directivo Nacional -tivan el diseño e implementación de modelos de negocios sostenibles en donde se extrapolaron las -‐particularidades del contexto nacional. -nal de expertos el cual -‐con el apoyo del Bureau Regional de Pnud para América Latina y el Caribe, de funcionarios de la División del Sector Privado de la sede de Pnud en Nueva York y de funcionarios como de las instituciones que conforman el Comi-‐14
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