Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

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nuevos mercados cuya población objetivo está integrada por personas de bajos ingresos, además de esto, pretende ampliar sus ventas y fortalecer su cadena de valor extendida, en ese sentido la relación con la Fundación Super y con -bilidad social mediante la cual busca impactar a todos sus grupos de interés por lo que se expresa una relación de tipo colaborativo.En lo que respecta a la Fundación Super, ésta logra colocar en puestos de trabajo a quienes están vinculados a su ini-ciativa e impactar positivamente a la población en situación de vulnerabilidad, mediante el desarrollo de programas de capacitación por lo cual tiene una relación reciproca de colaboración, pero al mismo de transacción una vez son incluidos en la cadena de valor de la empresa. Por su lado, los jóvenes tienen como interés principal conseguir un trabajo digno y estable, fortalecer sus conocimientos y habilidades, a la vez que generan ingresos. En esta medida deben responder a las expectativas de la empresa y de la Fundación.Las entidades del sector público como Acción Social, al proporcionar la información de la población a la Fundación -breza y el fortalecimiento de alianzas con el sector privado estableciendo así una relación de colaboración. El caso que genere tensión dentro del modelo. Sin embargo vale la pena resaltar que cuando se trabaja con entidades pú-‐deseado.En aras de que Formación para la Vida Laboral tenga los impactos deseados, la Fundación Super ha tenido que enfrentar algunos obstáculos; para ello ha implementado estrategias que permitan superarlos de modo que las y junto a ello se satisfagan los intereses de cada uno de los actores del modelo.Ahora, el esquema propuesto por la Fundación Super tiene su foco central en el componente educativo por lo que puede asegurarse que el 100% de las personas que entran al programa mejoran sus competencias y adquieren co-‐-‐ellos y de sus familias, y con ello la posibilidad de mitigar las causas de su vulnerabilidad. En esta medida se abren las compromiso de los jóvenes hacia el programa, la Fundación consideró necesario que las formaciones técnicas y teó-ricas fueran complementadas con cursos de formulación y creación de un proyecto de vida. En cuanto a la restricción -lación de los jóvenes a fuentes formales de trabajo, se superó con la entrega de un estímulo económico y se promovie-‐canales de venta se superó con la alianza hecha con Acción Social y la formación de redes sociales respectivamente.Como resultado de adoptar con éxito estrategias que permitan superar las restricciones, el modelo permitió que las personas que han pasado por el programa, aproximadamente el 9%, hayan sido empleadas por Super de Alimentos. Asimismo, la rotación dentro del programa de formación, es decir que cuántas personas entran y cuántas no lo ter-minan es del 30%, pero una vez vinculados laboralmente a la empresa su rotación es mínima. Aproximadamente el 32% de ellos se encuentran empleados en diferentes empresas de la región y uno de los principales factores de éxito es la experiencia previa ganada durante este proyecto.127
del programa, así como entender las diferencias culturales para que permitan continuar adaptando el programa y una mayor participación de la población de bajos ingresos. En la cadena de valor extendida deben incorporarse 15 nuevos proveedores, asimismo deben suscitarse nuevas alianzas con otros actores para que los procesos de innova-ción e inclusión se mantengan y sigan permitiendo la implementación adecuada del programa. demostrar sus capacidades y la promoción de sus fortalezas.FOTO: Súper de Alimentos$i128
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