Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

Si bien el esquema es inicialmente apoyado y viabilizado con recursos de la cooperación internacional, los márgenes que logran en el sistema comercial hacen que este pueda llegar a ser autosostenible y que parte de las utilidades realmente puedan reinvertirse en el desarrollo social de las comunidades extractoras del oro. Este es precisamente uno de los desafíos: Lograr, mediante su escalabilidad, la completa autosostenibilidad del modelo. Por esta razón, aún hoy existe un riesgo de sostenibilidad directamente relacionado con la existencia de recursos de asistencia que podrían en cualquier momento desaparecer, pues actualmente la parte administrativa de Oro Verde se sostiene gracias a las inversiones de cooperantes nacionales e internacionales que representan el 88 o el 90% del apoyo administrativo del modelo. Los recursos de cooperación si bien son importantes para iniciar y poner en marcha las iniciativas, deben en algún momento terminar para garantizar la sostenibilidad de los modelos favorecidos.La matriz de intercambio de valor del proyecto Oro Verde muestra claramente que este se basa en un modelo aso-­‐adecuada gestión de los recursos generados por el modelo, donde cada actor tiene un rol importante e imprescindi-­ble, pero único dentro del esquema. Todos los actores contribuyen a hacer que el modelo de negocios sea efectivo y de entendimiento mutuo. El modelo se basa en la transferencia de valores intangibles como el respeto por la cultura, las tradiciones y el re-­lacionamiento de las comunidades con su entorno. La forma de recolección de los minerales es ambientalmente relaciones de tipo colaborativo y transaccional entre los actores que participan.Por su parte, los mineros son cobijados por las UFP’s que se encargan de la extracción ambientalmente sostenible, -­viertan en proyectos sociales que mejoren la calidad de vida de la comunidad. Entre los mineros la relación es de tipo colaborativo pues buscan el bienestar colectivo sobre el particular. Por otro lado, los Consejos Comunitarios Mayores de Condoto y Tadó, Cocomacoiro y Asocasan, se encargan de garantizar la gestión adecuada del territorio, del control del cumplimiento de los requisitos de Oro Verde, además de ser el punto de compra, de capacitación y de concientización de la población sobre el programa, bajo unos principios de asociación colaborativa. Ha habido apoyo de empresarios privados que le han aportado su experticia particular al modelo a través de relacio-­nes transaccionales. Es el caso de la empresa CI IGSA que hasta el 2005 ayudó a la comercialización de los metales -­mente, la Fundación BioDiversa, se encarga de la comercialización de los metales en los mercados nacionales e internacionales, además de garantizar el adecuado transporte y distribución del producto. Cada uno de los esla-­bones gana un margen sobre el negocio, pero cada eslabón le añade valor al producto. Oro Verde ha generado una permanentemente innovar y adaptar el modelo para asegurar su propia sostenibilidad. Por ejemplo, recientemente se cambió el modelo de negocios, para reducir la cadena de intermediación y hacer el negocio más rentable. Para esto, cambio la labor de la Fundación BioDiversa y le otorgó mayor poder a la CI IGSA, añadiendo a sus labores la comercialización del producto a nivel internacional.109