Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

MODELO OPERATIVO Y FINANCIEROMineros organizadosen UnidadesProductivas Familiares $CorporaciónOro Verde –Fundamojarras– Cocomacoiro– Amichocó-Asocasan$ PrecioJusto por suoro$Oro ArtesanalConsejos ComunitariosMayores – Cocomacoiro -Asocasan$$ después de comercialización$ para inversión socialque es un % de losrecursos después de lacomercializaciónOro CertificadoFundaciónBiodiversa$$ pago porservicios derefinanciaciónOro RefinadoComunidad$CIIGSA$ costo del productoOro RefinadoMercadoInternacionaly la reinversión social. En el 2003 el programa aseguró la comercialización de minerales recogidos por 54 UFP’s, nú-­mero que se ha incrementado a 194 en el año 2008. Las ventas del primer año de operación fueron 45 millones de pesos (22.500 USD), y han aumentado en promedio por año en 63%. En el 2008 se reportaron ventas por (222.000 USD) 444 millones de pesos.que garantiza la compra directa y en efectivo del mineral extraído. El fondo rotatorio se constituyó con un capital aportado por los siguientes donantes: Critical Ecosystem Partnership Fund (CEPF) a través de Conservación Inter-­nacional Colombia, Waterloo Foundation a través de Fair Trade Foundation, Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez (FPAA), Oxfam Novib, Stichting (DOEN).Sobre el precio local de los minerales, BioDiversa dispone de un 15% de prima sobre el precio de mercado. Con este se paga al minero el precio base local más el 2%, sobre el oro y 1% sobre el platino. El 13% restante permanece en el fondo rotatorio de la siguiente manera:3% se destina a garantizar la operación del programa5% se destina para constituir un fondo destinado al pago de una prima individual anual3% se destina para un fondo que garantiza una compra estable del mineral 1% se destina para un fondo de emergencia de salud de la población involucrada1% se destina para un fondo de inversión social en aspectos que son concertados y acordados por la comunidad. 108El Programa se vale de las estructuras de cada uno de sus socios, pero crea una estructura propia a través de la Cor-­‐la corporación. Por su parte, la Asociación de Amigos del Chocó (Amichocó) asume la Coordinación General, así como las áreas administrativa y contable. Amichocó también asume la función de enlace entre lo local, lo nacional y lo in-­ternacional; desarrollando mercados verdes y justos, divulgando la experiencia del programa, gestionando recursos y alianzas estratégicas y sensibilizando al público general a través de la comunicación y la educación ambiental.