Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

De otro lado, está el sector público, que ha apoyado el establecimiento y la sostenibilidad económica del proyecto. Diferentes entidades de la nación y del departamento han destinado recursos para apoyar la iniciativa, lo que ha po-­sibilitado su crecimiento por considerarla un vehículo que permite conseguir las metas establecidas en las políticas públicas locales y nacionales.Esta relación entre múltiples actores ha permitido aumentar el nivel de calidad de vida de comunidades de bajos ingresos relacionadas con el modelo. Para todos los vinculados, un elemento fundamental es el monitoreo de los resultados económicos y sociales, toda vez que de ellos depende la sostenibilidad del esquema. Para este caso exis-­te un comité de crédito que hace seguimiento a la devolución de los recursos entregados por el fondo rotatorio y de costos por variedad que determina la veracidad de las inversiones y los retornos de estas. Se ha visto la necesidad de contar con sistemas de información más adecuados para medir los resultados integrales del modelo.El esquema del modelo de negocio, ha ido depurándose desde el comienzo y ajustándose a las restricciones que La empresa Hugo Restrepo Cía. a través de este esquema de negocio ha apoyado al agro productor a enfrentar los riesgos propios de la inversión del cultivo de ají. Lo ha logrado mediante un modelo de compra venta anticipada, iniciativa que ha sido replicada por otras empresas comercializadoras y que ha representando para el sector agrícola nacional un reconocimiento por lograr el desarrollo de mercados inclusivos. es posible ver, como el buen nombre de una organización permite enfrentar una restricción, la de acceso a servicios manera su oferta institucional a las necesidades y capacidades de los agricultores de bajos ingresos. -­tad, que existe cierta resistencia a la asociación por parte de actores violentos. Esta situación ha sido contrarrestada -­‐-­tores tienen para asociarse. recursos. Además Hugo Restrepo no busca un negocio de un año, busca establecer un negocio de largo plazo que perdure, sea sostenible y siga implementándose en el futuro. Por el lado del agricultor es importante que haya un fortalecimiento del fomento empresarial, en el cual se siga capacitando al pequeño productor para que permanezca unido y asociado en procesos administrativos, empresariales y productivos.La generación de oportunidades de negocio ha 106