Crecimiento de Mercados Inclusivos.pdf - Growing Inclusive Markets

Esta matriz permite decantar el tipo de relación que existe entre los actores que conforman este modelo de inser-­ción laboral; es decir si los actores se corresponden por medio de principios colaborativos o transaccionales. En Entra 21, la motivación de quienes están involucrados consiste; por un lado, en brindar la posibilidad a jóvenes de percibir ingresos estables que les permitan salir de la situación de vulnerabilidad y por otro cumplir con los objetivos que cada uno se ha propuesto con la participación en este proyecto. -­‐pretende que se introduzca la mayor cantidad de jóvenes de la Red Juntos a un esquema de inserción laboral soste-­nible, por lo cual se evidencia una relación de transacción y de colaboración simultáneamente. Sucede igual con la pues espera a cambio que haya apoyo a la competitividad local en línea con su Plan de Desarrollo y la inclusión de metas propuestas por el modelo.y a cambio esperan que quienes sean elegidos cumplan con los conocimientos técnicos. Por su lado, las bolsas de empleo, hacen el papel de recepción y gestión de las hojas de vida de los vinculados, a cambio de un margen econó-­‐la transferencia de información sobre los jóvenes que han sido contratados.La Fundación tiene como rol principal la capacitación de los jóvenes, su inserción, capacitación y promoción de -­ciación es de transacción pero con los demás actores es de colaboración; centrando los esfuerzos en ayudar a los jóvenes de poblaciones de bajos ingresos para mejorar su calidad de vida y empezar a formar un proyecto de vida. La empresa UNE Telecomunicaciones impacta el programa, Entra 21, en la medida en que promueve que las empresas usen masivamente las telecomunicaciones, lo cual genera un efecto indirecto sobre el mercado de la prestación de servicios de call center. Aun así en ocasiones hay tensión entre los actores. Por ejemplo, en algunas ocasiones las bolsas de empleo no re-­‐mismo ocurre con los call centers o con agentes externos del modelo que comienzan a replicarlo o a efectuar las capacitaciones, excluyendo la participación de la Fundación. Finalmente, hay que tener en cuenta que los actores que aportan recursos y que tienen una correspondencia transaccional, en el momento de no continuar participando en el modelo, pondrían en riesgo la sostenibilidad del programa. La Fundación UNE le ha apostado a Entra 21, como un modelo para mejorar la calidad de vida de jóvenes de bajos recursos, de personas que han sido desplazadas por la violencia, y de aquellos que han sido reinsertados a la socie-­‐-­‐-­cesario invertir recursos para su divulgación, a través de desayunos empresariales, elaboración de manuales y pu-­blicación de información sobre las competencias de los jóvenes. Por otro lado, al no contar con información sobre 102