DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

Se confirma laconcentracióndel mercadoAcceso90DigiWorld 20073.4Panorama competitivo del mercadode servicios de telecomunicacionesLos operadores históricos siguen controlandoel bucle de par de cobre...En un momento en que su porción del mercado dellamadas fijas se encuentra en retroceso,, los distribuidoresprincipales aún disfrutan del control delacceso a la red local. En EE UU las RBOCs controlanmás del 80 por 100 de las líneas telefónicas. Enla mayor parte de países europeos, los operadoresalternativos controlan algo menos del 10 por 100,aunque la reventa de suscripciones y la oferta deservicios no empaquetados les han permitido avanzaren los últimos meses. Finalmente, en Japón, NTTestá perdiendo gradualmente una parte del mercado,bajando de un virtual 100 por 100 a finales del2003, al 94 por 100 a finales de 2005.... mientras la competencia en banda ancha sedesarrolla desigualmente...En todos los mercados de acceso a banda ancha,el crecimiento de una serie de conexiones que seestán vendiendo ha estado ligado al inexorable aumentode la competencia que, de cualquier manera,se ha desarrollado de modos muy distintos.Estados Unidos, por ejemplo, sobrealen por laferoz competencia que aún existe entre las empresasde telecomunicaciones y de cable.En Europa la estructura del mercado nacionalvaría dependiendo del peso del cable en la ecuación,la agresividad de las estrategias de marketing,de los niveles de implantación de ADSL y las tarifasde desagregación. Poco usada antes de 2003, ladesagregación del bucle se ha convertido en una alternativaque los proveedores alternativos de ADSLutilizan como estrategia de crecimiento, aunque losresultados varían considerablemente de país a país.En Japón, las tarifas de acceso compartidoson muy bajas (1 euro al mes) y la habilidad paraaplicarlas a la fibra oscura ha permitido a los operadoresalternativos realizar grandes avances en elmercado ADSL.... y se intensifica en los mercados de móvil...En la mayoría de países, con la notable excepción deReino Unido, el mercado de móviles está aún estructuradoalrededor de un pequeño número de jugadores,con el brazo móvil de la empresa pionera comolíder del mercado.La competencia en mercados saturados es estimuladapor la llegada de nuevos jugadores y en algunoscasos por el crecimiento del uso de la portabilidaddel número, que facilita a los usuarios cambiar deoperador. La llegada del tercer operador en variosmercados dio lugar a otra guerra de precios parecidaa las que promovieron las MVNOs en Europa delNorte. La entrada de las empresas de telefonía fijaen el mercado con el objetivo de participar en la convergenciafijo-móvil va a causar aún más alboroto.En Japón, NTT y KDD están luchando por eldominio del mercado 3G y se espera que la competenciase caliente aún más tras la adquisición porSoftBank de la subsidiaria japonesa de Vodafone.... provocando una transformación de laestructura de la industriaEn un momento en el que la competencia crece y losingresos son menores, las empresas de telecomunicacionesluchan por lograr una masa crítica tomandocontrol de otros operadores. Estas adquisiciones sonparte a menudo de una estrategia que se centra enservicios empaquetados y la convergencia fijo-móvil.La actual ola de fusiones y adquisiciones, quecomenzó en 2004, está alterando la estructura de losmercados nacionales. En EE UU, las megafusionesde 2005-2006 llevaron a una virtual reconstrucciónde la antigua AT&T, que había sido desmantelada en2004. En Japón, Softbank, que empezó compitiendocon MTT en el mercado de acceso a banda ancha, haentrado en los mercados de telefonía fija y llamadasmóviles a través de las compras de Japan Telecon yVodafone KK.Mientras tanto, en Europa, las principales empresasde telecomunicaciones se están consolidandoen posiciones claves del mercado, lo que ha llevado ala adquisición de una serie de operadoras de tamañomedio. También se han llevado a cabo reestructuracionesimportantes en el mercado del cable de todoel mundo, implicando la fusión de empresas que buscanaumentar poder y capacidad de inversión.Los mercados emergentes tampoco se han vistolibres de la tendencia hacia la consolidación y la expansióninternacional. En América Latina, más de dostercios de los suscriptores de móviles son clientes deTelefónica o de América Móvil. En África, y en menormedida en Asia, hemos sido testigos del nacimientode operadores panregionales (MTC,MTN...).