DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

Mercados y actores58DigiWorld 2007Aunque aún no en grado significativo,los operadores en los mercados emergentesestán comenzando a realizar incursionesen la esfera internacional (laadquisición por parte de China Mobilede Bangladesh Telecom) o haciendo dela expansión global una prioridad (Orascom),presagiando así el papel cada vezmás importante que van a jugar en lasfuturas negociaciones transnacionales.Más espectaculares aún fueron las consecuenciasque estás fusiones y adquisicionesde operadores han tendido en elresto de la industria. En 2006 incluyeronlas grandes fusiones entre los máximosproveedores de las empresas de telecomunicaciones(Alcatel y Lucent; Nokia-Siemens) trastornando por completo elequilibrio de los mercados de producciónen menos de 6 meses. Estas dos nuevasmacroempresas se unieron a Ericsson(desde que adquirió Marconi) y Cisco yvolvieron a las adquisiciones estratégicas(tras haber digerido la de ScientificAtlanta), en un pequeño club de jugadoresdiversificados que suman ventasde más de 20.000 millones de dólares.Junto con la inexorable ascensión de losfabricantes de equipos asiáticos, estaagitación ha llevado a las una vez empresasmedianas a concentrarse en susproductos principales (Nortel salió deUMTS), mientras que ha forzado a otrasa repensar sus estrategias (NEC; Fujitsu,Motorola). Estos pesos medios tienenhoy dos posibilidades: especializarse,abandonando segmentos donde su margende mercado es nimio o la fusión conotros operadores de cara a lograr unanueva masa crítica. Nuestro punto devista es que la presión competitiva queaplasta a estas compañías es tal que lamayoría escogerá una de estas dos opcionesen los próximos 18 meses.Siempre a la búsqueda de nuevos caminosde crecimiento, los gigantes de Internet(Google, Yahoo, Microsoft) tambiénse ha visto envueltos en un procesode adquisiciones, aunque más desaceleradoen 2006 (19 frente a 27 en 2005).Esto es cierto sobre todo para Google,a pesar de haber ganado el premio a latransacción más ambiciosa del año: laadquisición de YouTube por 1.650 millonesde dólares (pisándole los talones a laadquisición de Skype por eBay en 2005).Nuevos planteamientos paralos operadores ...Las modestas perspectivas de crecimientoen la mayor parte de los segmentosdel DigiWorld están forzando también alas empresas a explorar nuevos enfoquesde servicios y facturación. Como resultado,en 2006 hemos podido observara los operadores de móviles derrumbarsus muros y empaquetar los servicios deInternet más populares (H3G, X-seriesque combina Skype, MSN, Orb, etc.), opermitir a sus clientes usar la conexión3G como deseen (Tmobile, web-n-walkMax), y colocándose a sí mismos comoclaros proveedores de conectividad yno de aplicaciones. Lo mismo se puede