DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

FebreroFebreroCrónica DigiWorld España354DigiWorld 2007• Ericsson España fusiona cuatro filiales y una divisiónde la propia compañía en una sola empresapara crear un gran grupo de prestación de serviciosa operadores. Aglutinará una plantilla de 1.450 empleados.La nueva sociedad supondrá el 42 por 100de las ventas totales del grupo en España. Además,es la parte del negocio con mayor crecimiento, conun aumento de las ventas del 65 por 100 en 2005.• Sonae, el mayor grupo industrial portugués, lanzauna OPA sobre el cien por cien de Portugal Telecom,empresa en la que Telefónica controla un 10 por 100.Sonae ofrece 9,50 euros por cada título, lo que suponevalorar la totalidad de la compañía en 10.720millones de euros e implica una prima del 16 por 100sobre sus precios de cotización.• Sogecable toma el control de Canal Satélite Digital,en adelante denominado Digital Plus, tras laadquisición del 14,5 por 100 que todavía no tenía aWarner, por cerca de 109 millones de euros.• El grupo británico de telecomunicaciones BT anunciaun acuerdo con la casa de producción Endemol paraproporcionar programas a su futura cadena de televisiónpor Internet, que debe ser lanzada en el otoño.Liberalización descafeinada para liquidar el price capTras cinco ejercicios de régimen de autorización previabajo la fórmula del price cap las tarifas del servicio detelefonía fija de Telefónica entraron en 2006 en unazona de presumida liberalización. El tránsito consiste, enesencia, en liberar la política comercial de la operadoradel imperativo de una autorización del Consejo de Ministrospara estructurar su operativa en el mercado, aunquemanteniéndola sometida al criterio de la Comisión delMercado de las Telecomunicaciones (CMT), organismoregulador del sector, a la hora de fijar o autorizar lasvariaciones aplicadas a las cuotas de alta y abono.Conforme al nuevo sistema, Telefónica está obligadaa comunicar a la CMT con 21 días de antelación“los precios y condiciones aplicables a los servicios queformen parte de su catálogo general, incluyendo losbonos y tarifas especiales y el desglose de los preciosen el caso de paquetes”, que es tanto como decir sometertoda su estrategia comercial a eventual objecióne incluso prohibición por parte del regulador. Más aún,éste se reserva la potestad de bloquear a posteriori laaplicación de cualquier precio tácitamente autorizado• El Gobierno pone fin al sistema de control de tarifasde Telefónica vigente desde el año 2000, conocidocomo price cap y deja la regulación de algunos precios,cuotas de alta y abono, en manos de la Comisióndel Mercado de las Telecomunicaciones (CMT)• Vodafone anuncia que integrará Google comomotor de búsqueda para sus más de 170 millonesde clientes en todo el mundo. Se trata de un hechohistórico que se estima sentará las bases para quetodos los operadores trabajen para permitir la interoperabilidadde los nuevos servicios por móvil,como televisión o mensajes instantáneos.• Tras dos años de negociaciones y casi cuatro mesesdespués de haber pactado el canje de acciones, lasproductoras Globomedia -englobada en GrupoÁrbol- y Mediapro acordaron la integración de lasdos compañías para convertirse en el mayor grupoespañol de servicios audiovisuales, con una plantillade 2.000 profesionales y una facturación de 320 millonesde euros.si “detecta una incidencia anticompetitiva en el mercado”.En cierto modo, puede afirmarse que la modificaciónreal ha consistido en sustituir un régimen deautorización de precios por otro de precios comunicados,lo que cambia poco, más bien nada, las reglas deconcurrencia en el ámbito de la telefonía fija.Igual que en el esquema previo, el modelo de intervenciónse fundamenta en la posición dominanteque Telefónica ostenta en el mercado de acceso, trascerca de una década de haber perdido el privilegio monopolista.No parece, sin embargo, que tal apreciacióntenga debidamente en cuenta que el mercado ya nosólo se reparte entre empresas que operan una mismatecnología, sino entre distintas opciones tecnológicas–plataformas-, en absoluto sometidas al mismo modelode regulación.Los riesgos trascienden cómo o cuánto se puedaver afectado el interés particular de una o varias empresas–Telefónica, en este caso-, sino que alcanzana la configuración misma del mercado hacia el más omenos inmediato porvenir.