DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

EneroEl giro estratégico de Telefónica, con aval de los mercadosLa compra e integración de la operadora móvil británicaO2 acometida por Telefónica marca un giro estratégicoen la compañía española, hasta ese momentoactivamente concentrada en afianzar su presencia enAmérica Latina y muy especialmente en el gran mercadode Brasil. Y constituye, a la vez, una apuesta valientepor las potencialidades de los tres grandes mercadosen que O2 está implantada: Reino Unido, Alemania eIrlanda, con un desembolso cercano a los 20.000 millonesde euros para sumar 26 millones de clientes de telefoníamóvil en áreas geográficas en las que Telefónicacarecía de implantación; e incluso donde, como en elcaso concreto de Alemania, había visto recientementefrustrados sus intentos de penetración.La operación ha supuesto para Telefónica ascenderen la categoría de operador global de telecomunicaciones,reforzada con su posterior incursión en losmercados asiáticos de Hong Kong y China, materializadaa lo largo de 2006. La ampliación de su perímetrode negocio ha reportado asimismo notables avances ensus cifras de facturación y beneficio.El nuevo enfoque estratégico de la operadora españolaha sido favorablemente acogida en los mercadosbursátiles, al punto de colocar a la compañía en elpuesto 3o por capitalización, sólo superada por Vodafoney AT&T.Desde su llegada a la Presidencia de la operadora,César Alierta ha orientado la compañía hacia un dobleproceso de desinversión en negocios colaterales y extensióndel ámbito geográfico de su actividad esencial.Algunas salidas han supuesto abandonar actividadespoco asentadas en la cultura corporativa de Telefónica,cuyo ejemplo más emblemático es la proyectada ventade la productora Endemol –consumada en 2007- o pudoser la anterior de Onda Cero Radio y Antena 3 Tv. Otras,en cambio, han comportado el abandono de líneas denegocio de larga tradición, como fue el caso de los directoriosy guías telefónicos que, bajo la denominacióncomercial Páginas Amarillas, fue vendida en abril de2006 por 1.838 millones de euros a la británica Yell.Junto a su penetración en nuevos mercados, Telefónicatiene también por delante la necesidad de acometerimportantes programas de inversiones para ponera punto sus redes, tanto fijas como móviles, a fin deresponder a las exigencias del mercado, cada vez másorientadas a la provisión de anchos de banda capacesde soportar las aplicaciones, herramientas y serviciosque están llamados a sustituir el tráfico de voz en lageneración de ingresos. De ahí su prudente gestión delos ratios de endeudamiento, aplicando los réditos desus salidas a su progresiva consolidación como uno delos principales operadores de escala global.Todo, sin descartar operaciones corporativas que contribuyana optimizar y afianzar esa pretendida posición.Empresas de telecomunicaciones por valor bursátil28-Nov-2006, miles de millones de dólaresFuente: enter a partir de información bursátil públicaEnero353203,0169,6164,6www.enter.es99,9 97,1AT&T - BellSouthChina MobileVodafoneVerizonTelefónica76,7Deutsche T.67,2France T.57,2Sprint44,6British T.34,0NTT