DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

IV.4La verdadera clave radica, en todo caso, en la adaptación de formatos a las preferencias cadavez más instaladas en el consumidor. Fundamentalmente, la opción de adquirir una a una laspiezas musicales, en lugar de la obligada de comprar el empaquetamiento determinado por laproductora en forma de álbum. Dicho de otro modo, la capacidad de la industria de ver la digitalizacióny las nuevas formas de distribución, no como amenaza, sino en clave de oportunidad.Según datos del sector, en 2006 el 88 por 100 de las descargas fueron de singles, frente a unúnico 12 por 100 de álbumes; formato, éste, aún predominante en los CD’s físicos disponiblesen el mercado.La cuestión irresuelta de los derechosParte de la evolución apuntada del negocio incluye el, en cierto modo controvertido, desarrollode los DRM’s, a modo de limitadores de la capacidad de copia y por tanto almacenamiento yreproducción. Desarrollo que, antes o después, habrá de enfrentarse al reto de introducir interoperabilidadentre los distintos sistemas y aparatos que actualmente –y en el futuro- convivenen el mercado. Una perspectiva que afecta sobre todo a los terminales móviles, cada vez máspresentes como parte del mercado de descargas, cuya capacidad de almacenamiento y calidadde reproducción no parece de momento equiparable a otros dispositivos Mp3.Hogares336DigiWorld 2007Una parte del protagonismo futuro habrá de corresponder, necesariamente, a las operadorasde redes de telecomunicaciones y los actores de Internet. El definitivo papel de unas y otrosno acaba de estar definido, en particular la asignación correspondiente en los réditos de cadaparticipante en la cadena de valor, pero da la sensación de que la tendencia predominante estáorientada más hacia la participación en los beneficios generados, que interesada –del lado delas operadoras- en la compra de contenidos –o derechos- para su posterior distribución.Tampoco conviene pasar por alto que el consumidor de música, igual que en otros segmentos,está crecientemente inclinado a generar y sobre todo organizar sus contenidos, lo que a su veztraspasa retos a la industria, que ésta deberá tratar de responder. No significa que el consumono discurra en gran medida articulado a partir de orientaciones, filtros y otros instrumentos deselección, en los que actores como Google pueden jugar un importante papel.Los cambios que se perfilan acabarán afectando también al último eslabón de la tradicionalcadena de distribución. Cabe tener en cuenta que una tienda no puede disponer de todo el catálogode música imaginable, por imposibilidad física, pero sitios como iTunes, sí.