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I.3La presión competitiva no decaeEn resumen, pues, parece evidente que la presión competitiva de las empresas fabricantes deequipos ha desembocado en un mix virtuoso de mayores prestaciones y menores precios que,por el contrario, no parece que se acabe de producir en el ámbito de los servicios.Lógicamente, tanto la incorporación de equipos TI como el proceso de relevo hacia estándaresmás avanzados, en particular en los ámbitos empresarial y profesional, ha generado incrementosde demanda en la provisión de servicios que, a su vez, dan la sensación de haber presionadoal alza los precios y, entre ambos, impulsado la facturación global de la actividad.Mercados DigiWorld España234El sector TI consolidó en 2006 un peso del 1,4 por 100 en términos de PIB, aún lejos del afianzadoen las economías centrales de la eurozona, pero con un apreciable repunte respecto de loregistrado en años precedentes. Lenta, pero en apariencia de forma sostenida, afloran indiciosde que las empresas españolas están tomando conciencia de la correlación existente entre incorporaciónde nuevas tecnologías y productividad, que es tanto como decir capacidad competitivaen un entorno cada vez más global. Se aprecian sustanciales esfuerzos en modernizaciónde procesos productivos y sistemas de gestión que, salvo incidencias de ciclo no esbozadas enestos momentos, es de esperar que tiendan a extenderse a modo de mancha de aceite o contagio,sector a sector.Las previsiones a corto plazo apuntan hacia un sostenimiento de las actuales tendencias, enprácticamente todos los renglones de actividad del sector, acaso matizados por el impacto efectivoque vayan a tener los distintos programas y planes impulsados desde las administracionespúblicas, la inversión en nuevas redes y los relevos generacionales en los estamentos directivosde las empresas.DigiWorld 2007