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azones de regulación como institucionales,pero se está probando a gran escala,mientras que China ha anunciado quetiene 45 millones de clientes de ADSL.En 2006, China también continuó haciendograndes avances en el mercado delos equipos de telecomunicaciones. Susprincipales proveedores disfrutan de unaporción cada vez mayor de su mercadodoméstico, incluso si en el campo de lostérminales móviles los fabricantes occidentales(con Nokia a la cabeza) siguensiendo inmensamente populares. Huaweiy ZTE han logrado penetrar mercadosoccidentales altamente competitivos, sirviendotanto a antiguas como a nuevasoperadoras que sienten la presión de innovarsin incurrir en grandes gastos. Y selos nombró cuando dos gigantes, Alcatel yLucent, decidieron fusionarse, y tambiéncuando Siemens decidió abandonar el sectorde las telecomunicaciones fusionandosu división de infraestructuras con Nokia.Los chinos también están haciendo incursionesen el escenario internacionalen el campo de los servicios: por ejemplo,los intentos de China Mobile de tomarel control de Millicom International,un operador especializado en mercadosemergentes. En general, las operadorasoccidentales tendrán que acostumbrarsea ver, no sólo a las firmas chinas,sino también a las indias como Bharti yReliance, a las rusas, a las de la regióndel Golfo y de Oriente Medio, comoOrascom, tomar parte en sus privatizacionesy competir por licencias en losmercados emergentes e incluso en algunossegmentos de su propio territorio.Ha vuelto AT&T... representandola era de la convergencia yla consolidaciónSe anunció en 2005, pero no fue hasta diciembrede 2006 que la FCC autorizó queAT&T y BellSouth se fusionaran. ¿Por quése esperó? En primer lugar, el negociovalía 85.000 millones de dólares, el másgrande de la industria TIC de ese año, ypermite a AT&T, que SBC escogió comonuevo nombre, fusionarse con la últimade las independientes baby bells. La nuevacompañía puede jactarse de operar 70millones de líneas y tener más de 11 millonesde clientes de banda ancha en 22de los estados más poblados. Pero, porencima de todo, la operación permitiráa la empresa estar al mismo nivel queVerizon al consolidar al operador de móvilesCingular (54 millones de clientes),que hasta ese momento había sido unnegocio conjunto entre SBC y BellSouth.Este negocio constituye un claro empujea la era de la convergencia fijo-móvil queempezó a cobrar forma en 2006.En Estados Unidos, la prioridad de la convergenciaradica en la consolidación delos resultados todavía muy dinámicos delsector de móviles, en un momento en quelas actividades del fijo están fuertementepenalizadas por la caída de las líneas fijasy la fuerte ofensiva de los cable-operadorescon ofertas triple play. Tanto VerizonIntroducción23www.enter.es