DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

DigiWorld en la economía mundial20DigiWorld 2007Después de todo, en China y otros mercadosasiáticos, que casi con seguridadjugaran un papel cada vez más importante,Google no es ni de lejos un jugadordominante. Cuando se evalúan las barrerasde acceso a los mercados se tiendea desestimar la considerable experienciaque Mountain View ha acumulado dirigiendola siempre creciente búsqueda yla información. Según algunos expertos,aquí descansan las únicas razones del lideratode Google:, la pericia excepcionalque se requiere para manejar la masivacombinación de procesadores y memorias.Añadidas a las cuestiones de poderacumulado en términos de control sobrela información comercial y la informaciónpersonal o la monetización de la herenciacultural se encuentran preguntassobre el déficit de pericia de la industriaeuropea para implementar y operar plataformasTI. No todos comparten estahipótesis, ya que señalan que YouTube yotros sitios nuevos se las arreglaron paraadaptarse al espectacular incremento detráfico en pocos meses.Tampoco esta tan claro que la prioridadde Google sean sus aplicaciones de workstationy desktop, que actualmente sólosuponen una fracción de sus ingresos.Mientras para algunos la rivalidad últimaserá entre Google y Microsoft, otros estánconvencidos de que los buscadoresy los gigantes de Internet se adentraráncada vez más en el territorio de los operadoresde telecomunicaciones, móvilesy fijos. Este cambio de líneas divisoriasse espera de todas las empresas generalmentellamadas “gigantes de la Red”, yya se ha concretado hasta cierto puntocon la financiación de redes wifi municipalesy la expansión de la oferta de funcionalidadescomunicativas. Y aunqueaún no ha ocurrido, muchos esperan quelance una oferta MVNO o incluso adquieraun operador de fibra óptica.Pero hay que explicar la situación conmás detalle. Es poco probable que Googledesee convertirse en un proveedor deacceso o que sus ingresos por publicidadpuedan financiar esta operación. Lasaplicaciones de telefonía de los grandesportales son sólo parte de los ingredientesque les permite atraer a una granaudiencia y asegurar su lealtad. Generanpocos o ningún ingreso y en los mercadosmás maduros, como el francés, parecentener pocas posibilidades de rivalizarcon las empresas de telecomunicacioneso los servicios de voz de las empresas debanda ancha para atraer usuarios comunes.Lo mismo se puede decir de operadoresespecializados como Vonage, quedefraudó en su IPO, o incluso Skype,cuyo futuro, en vista de los resultadosde los últimos meses, parece residir cadavez más en proveer comunicación de vozpara los usuarios de eBay que como serviciouniversal VolP.Las empresas de telecomunicacionespueden ver su creciente relación con losgigantes de Internet como una cuestiónpositiva, incluso si necesitan acelerar suproceso de transición, involucrándosemás en el mercado de la publicidad, lo