DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

conservando su modelo y ofreciendo unreparto de los ingresos publicitarios.De la misma manera, los enfoques comunitariosejercieron influencia en el estadodel mercado, pero no pudieron frenar lasdescargas ilegales, que siguen siendopráctica común entre la mayoría de internautas.Apple, con su iPod/iTunes, siguesobresaliendo por ser quizá la únicaempresa capaz de cobrar con éxito por lamúsica que se descarga y ahora se estáextendiendo al campo de los vídeos.Con todo, algunos servicios de tarifa planaparecen tener un futuro prometedor.Los operadores de móviles en especial,con la excepción de los asiáticos, aúntienen que convencernos de su habilidadpara generar rentas significativas pordistribuir contenido, o márgenes de beneficiocomparables a los generados porlas bajadas de tonos.Más allá de anunciar el potencial de laweb 2.0, la adquisición de YouTube porparte de Google también desveló la crecienteventaja que los grandes buscadoresde la Red han adquirido en los últimosmeses sobre los otros gigantes deInternet. Los crecientes beneficios quele proporcionan los enlaces significanque Google es el primero en beneficiarsedel crecimiento de la publicidad en laRed. Las ventas de la empresa, 90 por100 proveniente de anuncios, subieronde 6.100 millones de dólares en 2005 a10.600 millones el año pasado, doblandosus beneficios a 3.000 millones dedólares. Este comportamiento sorprendenteno ha pasado desapercibido en losmercados financieros. En enero de 2007,la empresa fue valorada en 150.000 millones.Yahoo mientras tanto, sufrió unrevés, a pesar de adquisiciones importantesen la web 2.0 (Flickr y Del.icio.us)Por tanto, surgen dos preguntas. ¿Quéva a hacer Google con su formidablevaloración? Y, ¿quién va a poder competircon el buscador más poderoso delmundo? Respecto al primer punto, es difícilver más allá de lo que ya sucedió en2006: una combinación de lanzamientode nuevos productos, la adquisición desitios más populares y acuerdos con otrossitios, incluso con la prensa escrita y canalesde televisión, para consolidar suestatus de sistema central de plataformacruzada de anuncios. Sobre la segundacuestión, es bastante posible que sus rivalesdirectos intenten emular su éxito enel campo de los enlaces esponsorizados,mientras que los nuevos competidores,utilizando algoritmos de búsqueda másavanzados, derribarán al líder, a pesar delos hábitos de los usuarios y del éxito desu servicio AdSense y los acuerdos quehacen su presencia en la Red tan ubicua.La competencia para atraer a nuevas audienciasy por los ingresos por anunciostambién va a subir con los nuevos sitiosque, o bien permanecerán independientes,o serán adquiridos por Yahoo, MSNo grandes conglomerados de prensa conbuena visión, por lo que no se les debeperder de vista.Introducción19www.enter.es