DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

NoviembrevOctubretanto, de ingresos suplementarios, aún quedan muchasincertidumbres:• El almacenamiento de vídeos comunitarios requiereapreciables inversiones, soportadas por YouTube, queirán creciendo a medida que el crecimiento de las capacidadesde acceso vaya imponiendo la distribuciónde vídeos de mejor calidad. Queda por demostrar lacapacidad para hacer frente a esos gastos por mediode los ingresos publicitarios.• El móvil, como terminal a la vez personal y multimedia,constituye un campo de expansión natural para You-Tube, al mismo tiempo para el acceso a vídeos y parasu descarga por los consumidores. Pero las modalidadesde la materialización de ese potencial dependendirectamente de la estrategia de los operadores demóviles en materia de acceso al Internet móvil.• Sobre todo, YouTube se erige progresivamente en distribuidorde contenidos sometidos a copyright, inclusoaunque la calidad de los vídeos disponibles esté,por el momento, lejos de igualar la de los programasdifundidos en televisión, la de los disponibles en DVDo incluso la de los disponibles en las redes de P2P. Losinternautas ponen a disposición, en YouTube, programasde televisión grabados en las cadenas de televisióno a partir de DVD sin el consentimiento de losposeedores de los derechos. Éstos, aunque puedenbeneficiarse de la promoción que YouTube proporcionaa sus programas, están sobre todo inquietos poresa distribución no autorizada, que desvaloriza susderechos frente a las cadenas de televisión sin queellos tengan acceso a los ingresos de publicidad generadospor YouTube. Para hacer frente a los riesgosde demandas judiciales, YouTube desarrolla técnicasde filtrado de los contenidos que le permiten identificarlos programas sometidos a copyright.Sea como fuere, la compra de YouTube por Google obligaa sus principales competidores a reaccionar, así Microsoftcon Windows Live Space y Yahoo! con Yahoo!360° desarrollan sus propias ofertas comunitarias.179www.enter.esOctubre