DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

Julio• El operador americano Level3 cede por 287 millonesde dólares al revendedor de programas informáticosSoftware Spectrum a Insight Enterprises.• Advanced Micro Devices (AMD) anuncia la compradel especialista canadiense de procesadores gráficosATI por 5.400 millones de dólares, con el fin deampliar su oferta frente a su gran rival Intel.• El fabricante informático americano HP anuncia lacompra del editor de programas informáticos MercuryInteractive por 4.500 millones de dólares. Apartir del cierre de la transacción, prevista para el últimotrimestre de 2006, la división de programas informáticosde HP será totalmente fusionada con Mercury.• La filial audiovisual de Bertelsmann, RTL Group,está a punto de tomar una participación del 25 por100 en el primer grupo polaco de televisión Polsat.El importe de la inversión está estimado entre 200 y300 millones de euros.• La Agencia Nacional marroquí de Reglamentación dela Telecomunicaciones (ARNT) adjudica tres licenciasde telefonía móvil de 3ª generación a Maroc Telecom,el operador histórico en poder, en su 51 por100, de Vivendi, a Medi Telecom, 2 ª sociedad marroquíde telecomunicaciones, filial de Telefónica yde Portugal Telecom, así como a Maroc Connect,empresa marroquí de servicios de telecomunicacionesy proveedor de accesos Internet. El precio decada licencia 3G en Marruecos se ha establecido enalgo más de 32 millones de euros.• Consecuencia directa del anuncio de la anulación,por parte de justicia europea, de la fusión entreSony Music y BMG, el británico EMI y el americanoWarner Music han anunciado, cada uno por sucuenta, que renunciaban, al menos provisionalmente,a todo proyecto de acercamiento.• El proveedor de equipamientos de telecomunicacionesamericano Motorola ha firmado un acuerdoestratégico de asociación con el chino Huawei enlas redes de móviles de tercera generación (UMTS).Motorola se concentrará en los servicios, en las actividadesde infogerencia y de mantenimiento, mientrasque Huawei le proporcionará los equipamientosde redes. Ambos grupos van a abrir conjuntamenteun centro de I+D en China.La reestructuración de la música: se paran las fusionesEl movimiento de fusión de los grandes sellos del disco,que parecía irreversible, se ha visto parado en seco porel veto del Tribunal Europeo de Justicia a la fusión entreSony Music y BMG. El mercado mundial de la músicase mantiene pues dominado por cinco sociedades, esdecir, además de por Sony y BMG, por Universal Music,por EMI y por Warner Music. Estas dos últimas, quellevaban varios años estudiando un acercamiento, handecidido suspender sus conversaciones.A pesar de tener un nivel de concentración que noconoce equivalente en la industria del entretenimiento,los grandes sellos del disco rebuscan en este proceso deconcentración el remedio a las dificultades que encuentranfrente a la “desmaterialización” de la música. Esperanasí conseguir una mejor capacidad para dirigir unmercado mundializado y desarrollar unas economías deescala en materia de estructura y de marketing.Si bien las ventas de música en la Red representanya del orden del 10 por 100 del volumen de negocio delas casas de discos, fundamentalmente bajo la formade melodías para teléfonos móviles, éstas no llegan acompensar el estancamiento, o incluso el retroceso, delas ventas de CD, el cual es a la vez consecuencia de lapiratería, de la competencia de otros productos culturales,como el DVD, y probablemente de la riqueza dela oferta en las radios musicales.Tras haber tratado de controlar la difusión de músicasin soporte material mediante el reforzamiento delas disposiciones jurídicas y de las medidas técnicas,llegando a penalizar el desarrollo del mercado mediantela implantación de sistemas cerrados de DRM queentorpecen la elección del consumidor, los grandessellos del disco adoptan una actitud más dinámica.Multiplican las formas de presentar sus productos ytratan de sacar provecho de Internet, mediante la optimizaciónde las referencias de nuevos artistas (graciasa las páginas comunitarias) y beneficiándose de los bajoscostes de distribución en la Red (así, ciertas obrasya sólo están disponibles en la Red). Nuevos modelostarifarios hacen también su aparición, marcados por eldesarrollo del alquiler y del acceso con abono a la músicamás que por la venta unidad a unidad.Sobre todo, varios de ellos reconocen que es por lacalidad de sus ofertas por lo que llegarán a escaparseJulio169www.enter.es