DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

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Mayo• El grupo de televisión comercial Mediaset (Italia) halanzado un servicio de pago por visión.• El grupo sueco MTG, inicialmente ubicado en la televisiónde pago, no cesa de reforzar sus actividades en elcampo de la televisión comercial, destacando su compraen 2005 de la cadena húngara Prima TV y en 2006la de una cadena en abierto en el mercado sueco.• Pro7Sat1, uno de los dos principales grupos de televisióncomercial en Alemania, lanza cuatro cadenasde pago en 2006.• El crecimiento del número de hogares multicadenaEn general, la estrategia de lanzamiento de nuevascadenas de televisión comercial, o la reconversión decadenas de pago hacia la gratuidad, se ven facilitadaspor el crecimiento del número de consumidores queacceden a una oferta multicadena. Las cadenas gratuitasson pues susceptibles de alcanzar una ampliaaudiencia, generando más publicidad. Sin embargo,y teniendo en cuenta el elevado número de cadenasexistentes, en particular en Europa, no es seguro queel mercado publicitario pueda soportar la llegada denuevas cadenas.Crónica DigiWorld164DigiWorld 2007• SBS Broadcasting, que explotaba principalmente cadenasde televisión comercial en Escandinavia y enEuropa del Este, ha comprado el operador de televisiónde pago escandinavo Canal+ Nordic.Hay varias razones que explican estos movimientos.• El desarrollo de nuevas ofertas gratuitas de televisiónCon la televisión digital terrestre y la televisión porADSL, el consumidor se beneficia de ofertas ampliadasde televisión, bien sea gratuitas o bien a coste muybajo, que pueden fragilizar las ofertas de televisión depago “non Premium”, es decir, las que no se basan encontenidos exclusivos de fuerte valor añadido (cine,deportes). Los operadores de televisión de pago puedenpor ello tratar de replantearse este tipo de cadenas,yendo hacia un modelo económico de financiaciónmediante la publicidad.• La modernización de la distribución de la televisiónA la inversa, en algunos mercados, la modernizaciónde las redes de cables permite, con la digitalización, laintroducción de nuevas ofertas Premium, financiadasmediante el abono, que vienen a completar las ofertasbásicas financiadas por la publicidad. El mercado alemánes típico de esta evolución.• Un mejor equilibrado de los riesgosFinalmente, la presencia del pago y de la publicidad enambos mercados, puede permitir un mejor equilibriode los riesgos para las empresas.

JunioJunio• France Télécom anuncia el agrupamiento de susmarcas Wanadoo, MaLigne TV y Equant bajo la marcaOrange para los particulares y bajo la de OrangeBusiness Services para los profesionales. France Télécomsólo conserva una única marca, Orange, para elconjunto de sus servicios en Francia (con excepciónde la línea básica) y en el Reino Unido. Los demáspaíses seguirán el mismo camino antes de fin de año.• La compañía croata de telecomunicaciones (T-HT),controlada en su 51 por 100 por Deutsche Telekom,ha comprado por 13.7 millones de euros la compañíaprivada Iskon Internet. La operación le permitirácontrolar el 84 por 100 del mercado Internet, frenteal anterior 67 por 100.• Celtel International, filial del grupo MTC(Kuwait), acaba de concluir un acuerdo para el controldel 65 por 100 de Vmobile, uno de los operadoresde móviles de Nigeria, por la cantidad de 1.000millones de dólares. Esta operación va a extender lapresencia de Celtel a 15 países de África.ahora por el grupo europeo Liberty Global. El importede la transacción es de 1.250 millones de euros.Una vez creado, el nuevo grupo totalizará 4,2 millonesde abonados a un servicio de televisión, más de600.000 abonados a Internet en banda ancha y cercade 200.000 abonados a la telefonía en IP.• IBM anuncia que va a multiplicar por tres sus inversionesen India para llegar a los 6.000 millones dedólares en los próximos tres años. IBM registró el pasadoaño un volumen de negocio de 510 millones dedólares en India, con un crecimiento del 55 por 100.• En Alemania, QSC anuncia la adquisición del 67 por100 del operador de Internet Broadnet.• El chino Huawei compra la casi totalidad de losactivos de su compatriota Harbour Networks, especializadoen los equipamientos de redes, aunquerenuncia a su proyecto de filial común en la banda“muy” ancha, iniciado a principios del año 2006, conel canadiense Nortel.• El fabricante americano de equipamientos de infraestructuraspara redes de telecomunicaciones ADC haanunciado la adquisición de su competidor, AndrewCorp, que acaba de reforzar su división dedicada alas infraestructuras de móviles. Esta operación va apermitir a ADC duplicar su volumen de negocio, parallegar a los 3.300 millones de dólares. Los accionistasde ADC poseerán alrededor del 56 por 100 de lanueva entidad y los de Andrew el 44 por 100.• Motorola adquiere el editor británico TTPCom por193 millones de dólares y pone un pie en el mercadode los entornos aplicativos para teléfonos móviles.• El cuarto operador canadiense de cable, Cogecoha comprado el número dos portugués del sector,Cabovisao Televisao, por 260 millones de euros,más una recuperación de deuda de 205 millones deeuros. Creado en 1996, Cabovisao dispone de másde 600.000 abonados y es competidor de PortugalTelecom SGPS.• China Netcom ha vendido por 169 millones de dólaressu filial Asia Netcom a los fondos británicosAshmore Emerging Markets Liquid Investment Portfolioy Spinnaker Global Opportunity Fund.• Numéricable, primer operador francés de cable,controlado por el fondo de inversión Cinven asociadoa Altice, ha firmado un acuerdo para la adquisicióndel número dos del sector, Noos, controlado hasta• Deutsche Telekom obtiene el derecho, a través deun tribunal arbitral de Viena, de comprar el 48 por100 del operador polaco de móviles PTC, en poderde Elektrim Telekom (ET), a su valor contable. ETse encuentra en poder de Vivendi en su 51 por 100 yde Elektrim en el 49 por 100 restante.• France Télécom ha presentado su oferta de convergenciabautizada con el nombre de «Unik», disponibleen septiembre de 2006 (llamadas ilimitadashacia los fijos en Francia y hacia los móviles Orangedesde el hogar, y posteriormente desde los 17 000hotspots Orange) con el objetivo de llegar a 2 millonesde clientes en 2008. Free anuncia, por suparte, la disponibilidad de un servicio que permite asus clientes telefonear con un teléfono híbrido GSM- wifi (comunicaciones gratuitas a partir de zonaswifi, en Francia metropolitana y hacia 15 destinosextranjeros, excluyendo las llamadas a móviles y losnúmeros especiales).• TeliaSonera ha tomado el control del operadorespañol de móvil Xfera. El operador escandinavopagará 66.500 millones de euros a los accionistasminoritarios para elevar su participación en Xferadesde el 16,55 por 100 hasta el 76,6 por 100. Por lodemás, el cuarto operador español de móvil va finalmentea lanzar sus servicios de telefonía móvil detercera generación seis años después de haber obtenidosu licencia UMTS. Piensa invertir 1.000 millonesde euros en cinco años.Junio165www.enter.es

Mayo• El grupo <strong>de</strong> televisión comercial Mediaset (Italia) halanzado un servicio <strong>de</strong> pago por visión.• El grupo sueco MTG, inicialmente ubicado en la televisión<strong>de</strong> pago, no cesa <strong>de</strong> reforzar sus activida<strong>de</strong>s en elcampo <strong>de</strong> la televisión comercial, <strong>de</strong>stacando su compraen 2005 <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na húngara Prima TV y en 2006la <strong>de</strong> una ca<strong>de</strong>na en abierto en el mercado sueco.• Pro7Sat1, uno <strong>de</strong> los dos principales grupos <strong>de</strong> televisióncomercial en Alemania, lanza cuatro ca<strong>de</strong>nas<strong>de</strong> pago en 2006.• El crecimiento <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> hogares multica<strong>de</strong>naEn general, la estrategia <strong>de</strong> lanzamiento <strong>de</strong> nuevasca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> televisión comercial, o la reconversión <strong>de</strong>ca<strong>de</strong>nas <strong>de</strong> pago hacia la gratuidad, se ven facilitadaspor el crecimiento <strong>de</strong>l número <strong>de</strong> consumidores queacce<strong>de</strong>n a una oferta multica<strong>de</strong>na. Las ca<strong>de</strong>nas gratuitasson pues susceptibles <strong>de</strong> alcanzar una ampliaaudiencia, generando más publicidad. Sin embargo,y teniendo en cuenta el elevado número <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>nasexistentes, en particular en Europa, no es seguro queel mercado publicitario pueda soportar la llegada <strong>de</strong>nuevas ca<strong>de</strong>nas.Crónica DigiWorld164DigiWorld 2007• SBS Broadcasting, que explotaba principalmente ca<strong>de</strong>nas<strong>de</strong> televisión comercial en Escandinavia y enEuropa <strong>de</strong>l Este, ha comprado el operador <strong>de</strong> televisión<strong>de</strong> pago escandinavo Canal+ Nordic.Hay varias razones que explican estos movimientos.• El <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> nuevas ofertas gratuitas <strong>de</strong> televisiónCon la televisión digital terrestre y la televisión porADSL, el consumidor se beneficia <strong>de</strong> ofertas ampliadas<strong>de</strong> televisión, bien sea gratuitas o bien a coste muybajo, que pue<strong>de</strong>n fragilizar las ofertas <strong>de</strong> televisión <strong>de</strong>pago “non Premium”, es <strong>de</strong>cir, las que no se basan encontenidos exclusivos <strong>de</strong> fuerte valor añadido (cine,<strong>de</strong>portes). Los operadores <strong>de</strong> televisión <strong>de</strong> pago pue<strong>de</strong>npor ello tratar <strong>de</strong> replantearse este tipo <strong>de</strong> ca<strong>de</strong>nas,yendo hacia un mo<strong>de</strong>lo económico <strong>de</strong> financiaciónmediante la publicidad.• La mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> la distribución <strong>de</strong> la televisiónA la inversa, en algunos mercados, la mo<strong>de</strong>rnización<strong>de</strong> las re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cables permite, con la digitalización, laintroducción <strong>de</strong> nuevas ofertas Premium, financiadasmediante el abono, que vienen a completar las ofertasbásicas financiadas por la publicidad. El mercado alemánes típico <strong>de</strong> esta evolución.• Un mejor equilibrado <strong>de</strong> los riesgosFinalmente, la presencia <strong>de</strong>l pago y <strong>de</strong> la publicidad enambos mercados, pue<strong>de</strong> permitir un mejor equilibrio<strong>de</strong> los riesgos para las empresas.

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