DigiWorld2007 - Grupo de TecnologÃa Educativa
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Febreronuncia ciertas prácticas comerciales que, según ella,refuerzan los monopolios existentes de Microsoft yextienden su posición dominante por ciertos segmentosexistentes o anunciados.• El operador alternativo francés neuf cegetel ha adquiridoel 51 por 100 de Efixo (ex VoIP Technologie).• La sociedad canadiense Research in Motion(RIM) obtiene un sobreseimiento por parte de lajusticia americana, mientras estaba amenazada desuspensión, en su servicio de asistencia digital Black-Berry, en Estados Unidos.Los nuevos servicios "convergentes" se multiplicanLeading vendors' position in the online video marketFuente: IDATEcore business areadiversificationMedia groupsCrónica DigiWorld154DigiWorld 2007Alternative ISPsIncumbent telcosAccess Search aggregation Contact2006 vio la multiplicación de las iniciativas en el campode los nuevos medios de comunicación. La BBC yBSkyB (Gran Bretaña), TPS y CanalSat (Francia) lanzaronservicios de alta definición. Echostar (Estados Unidos)comercializa un Personal Video Recorder (PVR)compatible HD, y DirecTV (Estados Unidos) ofrece unservicio de vídeo bajo demanda (VOD) en los PVR desus abonados.Los servicios de vídeo en Internet se multiplican:BSkyB (Reino Unido) lanza «Sky On Broadband» destinadoa los PC. ITV (Reino Unido) experimenta unservicio de televisión local en banda ancha. Pro7Sat1(Alemania), Canal+ y TF1 (Francia) lanzan servicios deVOD en PC.La mayoría de los grandes grupos de comunicaciónson también activos en materia de televisión en móvil:BSkyB (Reino Unido) lanza «Sky Mobile» en asociacióncon Vodafone. Mediaset (Italia) compra un múltiplexInternet titansGooglede TNT para preparar el lanzamiento de una oferta detelevisión en móvil. Igualmente, Canal+ (Francia) yPro7Sat1 (Alemania) han lanzado sus propias ofertas.En Japón, NTT DoCoMo se ha acercado a Fuji TV y aNippon TV Network.No todas estas iniciativas se ven coronadas por eléxito. Así, el operador móvil virtual lanzado por la cadenadeportiva norteamericana ESPN (filial del grupoWalt Disney) ha tenido que cesar sus actividades porno haber alcanzado sus objetivos en cuanto a clientes.Los nuevos servicios van viendo cómo, sucesivamente,los operadores de redes y los editores de contenidoscooperan o se enfrentan entre ellos. Así ocurre en elcampo de la televisión en móvil, en el que el controlde la oferta enfrenta a las cadenas de televisión conlos operadores de móviles, y ello incluso cuando elcontrol y la subvención del terminal deberían otorgara estos últimos una notable ventaja, todo lo cual des-
Febreroemboca finalmente en una cooperación entre medios ytelecomunicaciones. El sector de la VOD derriba igualmentelas fronteras tradicionales entre distribucióncomercial y distribución técnica. Para los operadoresde telecomunicaciones, el acceso a los derechos delvídeo bajo demanda, comercializados sobre una baseno exclusiva, constituye a menudo la única estrategiapara formar una oferta distinta de la de los operadorestradicionales de televisión. Pero otros operadoresde red asumen un puesto de simple distribuidor de lasofertas existentes, sin veleidades de intervención en lareunión de ofertas.Finalmente, es en el entorno de la captación deingresos publicitarios generados por los nuevos serviciosdónde podría cristalizar la libre competencia entreoperadores de redes y poseedores de derechos, puescada uno podrá estimar que los ingresos asociados altráfico generado por esos servicios le llegan con todanaturalidad. Pero este potencial enfrentamiento podríano tener lugar, dado que los grandes actores de Internetaparecen situados en el centro de la cadena de valor delos servicios en la Red, hincando de esta forma el dienteal mismo tiempo en los mercados tradicionales de telecomunicacionesy en los de medios de comunicación.155www.enter.esFebrero
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Febreroemboca finalmente en una cooperación entre medios ytelecomunicaciones. El sector <strong>de</strong> la VOD <strong>de</strong>rriba igualmentelas fronteras tradicionales entre distribucióncomercial y distribución técnica. Para los operadores<strong>de</strong> telecomunicaciones, el acceso a los <strong>de</strong>rechos <strong>de</strong>lví<strong>de</strong>o bajo <strong>de</strong>manda, comercializados sobre una baseno exclusiva, constituye a menudo la única estrategiapara formar una oferta distinta <strong>de</strong> la <strong>de</strong> los operadorestradicionales <strong>de</strong> televisión. Pero otros operadores<strong>de</strong> red asumen un puesto <strong>de</strong> simple distribuidor <strong>de</strong> lasofertas existentes, sin veleida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> intervención en lareunión <strong>de</strong> ofertas.Finalmente, es en el entorno <strong>de</strong> la captación <strong>de</strong>ingresos publicitarios generados por los nuevos serviciosdón<strong>de</strong> podría cristalizar la libre competencia entreoperadores <strong>de</strong> re<strong>de</strong>s y poseedores <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos, puescada uno podrá estimar que los ingresos asociados altráfico generado por esos servicios le llegan con todanaturalidad. Pero este potencial enfrentamiento podríano tener lugar, dado que los gran<strong>de</strong>s actores <strong>de</strong> Internetaparecen situados en el centro <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na <strong>de</strong> valor <strong>de</strong>los servicios en la Red, hincando <strong>de</strong> esta forma el dienteal mismo tiempo en los mercados tradicionales <strong>de</strong> telecomunicacionesy en los <strong>de</strong> medios <strong>de</strong> comunicación.155www.enter.esFebrero