DigiWorld2007 - Grupo de Tecnología Educativa

Digiworld en la economía mundial14DigiWorld 2007un claro declive en el aumento de la rentay los márgenes de los proveedores.A la vez, los proveedores tradicionalesbuscan una respuesta a los retos a losque se enfrentan: para los fabricantes deequipos de telefonía, su desafío es el desarrollode generaciones de equipos muchomás baratos y la competencia surgidaen Asia; para las empresas del sector,el hecho de que los servicios se hayangeneralizado, la imparable bajada delos precios y la dificultad para conquistarmercados con valor añadido; para loscanales de televisión, la fragmentaciónde la programación, el cambio a la televisiónpersonalizada y las amenazas asus audiencias.Seguramente, estas tendencias continuarán.La convergencia de tecnologías, industriasy sectores crece al mismo ritmoy es moldeada por nuevos jugadores yfrentes de poder: los principales intermediariosde Internet, la banda ancha fija ymóvil, la imagen ubicua, los cambios enel gasto de publicidad, la personalizacióne interactividad de los servicios y lacreciente marea de redes sociales.La competición para ganar consumidores,audiencia diversificada y acceso alhogar digital se intensifica. El contenido,como pieza clave, está remplazando a lainfraestructura y es crucial, tanto paraganar la lealtad de los consumidoresacostumbrados al zapping como paraasegurar rentas por publicidad cuandootras fuentes de ingresos se ven amenazadas.Desde Google a las empresasdel sector, pasando por eBay, Microsofty News Corp., todos los jugadores en elmedio digital están librando una batallade resultados impredecibles.Las nuevas reglas de juego en la competiciónglobal aún no están establecidas.Esta situación es, y posiblementeseguirá siendo, una continúa fuente deoptimismo o preocupación y, sin duda,de incertidumbre y confusión. Sin embargo,lo que probablemente ocurrasea que la actitud de los consumidores-punto final de convergencia de productosy servicios- será decisiva para darforma a los futuros competidores. Así, ycon independencia del lugar que ocupenen la cadena de valor, los proveedorestendrán que adaptarse a los hábitos delconsumidor, facilidad de uso y libertadde elección, tanto si son reales o sólopercibidos.Si no respetamos estas prioridades, losmercados, por los menos en Occidente,podrían asfixiarse al bajar la demandatras la ralentización que sigue a la complejidadmanifiesta y a la erosión de losmárgenes de beneficio bajo el impactode la competencia venida de Asia y de laeconomía IP.