Revista nº 5 - Conae

Manual de Buenas PrácticasA base de ideas...puedo hacer algo mejor? O ¿Cómopuedo hacer diferente lo que el tipode enfrente ya está haciendo?”, secuestiona Rieva Lesonsky.Si se siguen estos pequeños consejosel hecho de emprender puede hacersemás fácil:Toma un trozo de papelLa idea de poner en pie un negocio no surge de la noche a la mañana.Es el fruto de un periodo de reflexión, asesoramiento y de unascuantas tormentas de ideas que nos permitirán desechar aquellasque no tengan fundamento y, por el contrario, valorar más aquellasotras que le den sentido a nuestra futura empresa.Emprender requiere decisión, perotambién información, asesoramientoadecuado y apoyo. Aunque quizá lomás importante sea la fuerza personalpara sacar adelante el potencialque nos permitirá edificar nuestra empresa.Como explica Rieva Lesonsky, en sulibro ‘Make your Own Business’, “todoel mundo tiene sus propias limitaciones,algo que le impide tomar eseprimer, y crucial, paso. Algunos tienenmiedo a empezar; temen que su futurosea incierto o que fracasarán inmediatamente.Otros se sienten abrumadosLa Revista26coNaepor el hecho de que tienen que empezardesde cero; piensan que debenempezar con un pizarrón en blanco ydeterminar qué tipo de producto o serviciopueden inventar”. Pero hay quetener claro que “las ideas de negociosestán por todas partes, claro, una vezque sepas por dónde buscar”.Y para buscar, basta con mirar a nuestroalrededor y adaptar a las necesidadesreales del colectivo al que nosdirigimos, la multiplicidad de ideas entorno al producto o servicio que queremosofrecer. “Se trata de respondera la siguiente pregunta: ¿CómoEn la parte superior izquierda escribe:“Aspectos sobre mí mismo”. Enumerasiete aspectos que te gustaría resaltarsobre ti mismo, actividades que teguste hacer o en las que crees queeres realmente bueno. Una vez completadala lista, enumera cada uno deestos aspectos. En el lado contrario,enlista aspectos en los que creas queno eres muy bueno o que no te gustehacer. A continuación, dibuja una líneadebajo de ambas listas y pregúntate:“Si hubiera de tres a cinco productoso servicios que pudieran mejorar mivida personal, ¿cuáles y cómo serían?”.Cuando termines, busca porun hilo conductor que, por ejemplo,quizás haya una necesidad de unnegocio que se dedique a aquellosaspectos en los que crees que eresrealmente bueno.Ejemplos ConcretosFíjate en tu alrededor, en las tiendas,los restaurantes, las oficinas de mensajería…ypiensa en cómo surgierontodas esas ideas que hoy son negocios.Lo más seguro es que quieneslas sacaron adelante estudiaron lazona y consideraron que ésa era lamejor alternativa para la zona o que lapropia zona podría servirles de trampolínpara dar a conocer sus productosy servicios.