Nº 35, Enero 2012 - Centro de Estudios Garrigues

Carta del Director 5nº 35Enerodel 2012Asociaciónde Antiguos Alumnosdel Centro de EstudiosGarriguesDepósito Legal:M-52.822-2001ColaboracionesEl problema de la intervención de los mercados financieros 6-7Tributos facilita las modificaciones de las hipotecas 8-9El principio de capacidad contributiva del contribuyente 10-11Recruiting erasmus: un caso práctico de Employer Branding al servicio de laresponsabilidad social corporativa 12EntrevistaJuan CayónSecretario General de la Universidad Nebrija."En el Centro Garrigues, adscrito a la Universidad Nebrija hemospercibido la Ley de acceso a la Abogacía como una granoportunidad de mejorar e innovar en nuestros programas jurídicos." 13-15El Centro por dentroActo de apertura de las actividades académicas 2011-2012 16-17XI Edición Premio Jóvenes Juristas. Acto de entrega 18-19Análisis Práctico Integrado 20-21Experiencias Internacionales, Harvard y Georgetown 22-23Global Alumni 24Entrevista al Profesor, Carlos Tobías 25Torneos deportivos 26Ciclo de conferencias especiales en el Executive MBAen Dirección de Organizaciones de Servicios Profesionales 27Noticias del Centro 28-29Prácticas profesionales en la Ley de Acceso a la Abogacía 30-31No te lo puedes perderFlorida, The Sunshine State 32-34ExpresarteImportantes colecciones en Madrid 34-38Consejos Coaching para directivos del futuro 39

SOLICITUD DE INSCRIPCIÓNLos campos con (*) deben ser rellenados obligatoriamente para poder inscribirse en la Asociación de Antiguos AlumnosDATOS PERSONALES*Primer apellido: *Segundo apellido: *Nombre:*DNI:Nacionalidad:Domicilio:Población: Provincia: Código postal:*Teléfono contacto: Otro teléfono: *E.mail:Fecha nacimiento: Licenciatura: Especialidad:*Programa realizado:*Año académico:SITUACIÓN PROFESIONALEmpresa actual:Domicilio:Población: Provincia: Código Postal: País:Teléfono: Fax: E.mail:Sector empresa: Departamento: Cargo:Experiencia profesional anterior:FORMA DE PAGODomiciliación bancaria (cuota anual de 40 euros)*Titular de la cuenta:*Nombre del alumno:Banco/Caja:Dirección del Banco:Población: Provincia: Código postal:*N.º Entidad: *N.º Oficina *D.C.:*N.º cta. cte.:CONFORMIDAD A LA CLÁUSULAA los efectos de la Ley Orgánica 15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, se le informa de que losdatos recabados en este formulario serán incluidos por el Centro de Estudios Garrigues (en adelante, el Centro) en un ficheroautomatizado de datos de carácter personal con la finalidad de gestionar su pertenencia a la Asociación de Antiguos Alumnos delCentro y de remitirle información sobre las actividades tanto del Centro como de la Asociación. Las preguntas en él incluidas son decarácter facultativo, aunque su no cumplimentación supone la imposibilidad de incluir el correspondiente dato en dicho fichero.Firma del interesadoEl Centro, con domicilio en Paseo de Recoletos, 35, y como responsable del fichero garantiza el ejercicio de los derechos de acceso,rectificación, cancelación y oposición de los datos facilitados. De igual modo, se compromete, en la utilización de los datos incluidosen el fichero, a respetar su confidencialidad, a no cederlos a terceros distintos de los mencionados en el siguiente párrafo y autilizarlos de acuerdo con la finalidad del mismo.Remitiendo la información solicitada, el interesado consiente expresamente la cesión de sus datos a otros alumnos o antiguosalumnos del Centro, a sus profesores y colaboradores, a la Asociación de Antiguos Alumnos, a otras empresas y/o despachos,españoles o extranjeros, relacionados con las áreas de asesoría legal, fiscal, laboral, recursos humanos o que desarrollen actividadesde formación, con las finalidades indicadas en el primer párrafo, así como para la gestión de la bolsa de empleo del Centro.Asimismo, al facilitar su dirección de correo electrónico, el interesado consiente expresamente a que el Centro y su Asociación deAntiguos Alumnos le remitan comunicaciones comerciales sobre sus actividades por vía electrónica, según lo exigido por la Ley deServicios de la Sociedad de la Información y del Comercio Electrónico.✁

Cartadel directorÁngel BizcarrondoDirector del Centro de Estudios GarriguesVivimos tiempos de confusión debido a que algunasconvicciones en las que asentábamos nuestra seguridadse han derrumbado y no hemos encontrado otrasevidencias que las sustituyan, lo que nos produce una sensaciónde perplejidad característica de los periodos de crisis, en losque parece quedar en suspenso nuestra capacidad de resolvery decidir en la esperanza de hallar nuevas certezas que se nosresisten o se nos niegan.Nada tendría de sorprendente esta situación, pues es el modoen que la humanidad ha evolucionado desde sus orígenes, si nofuera porque el amparo de un estado de confusión, explicablepor unos cambios transcendentes que no han sido asimilados,surgen otros motivos de controversia que carecen de fundamentoracional suficiente y que solo se explican por el deseo de justificara posteriori posiciones de defensa del propio provecho. Tal sucedeen múltiples ocasiones en el debate sobre la prevalencia de lopúblico frente a lo privado; en este caso la confusión no procedede la ausencia de evidencias sino, por el contrario, por un excesode certidumbres contradictorias que entran en colisión entre si.Se conviene en considerar que los defensores de lo públicose constituyen en paladines del interés general y están movidospor un espíritu generoso y solidario frente a quienes ponen énfasisen la protección de lo privado que aparecen bajo la sospecha decentrar su atención en la gestión de sus propios intereses.Esta afirmación contiene, al menos en su primera parte, unaverdad indudable; el desarrollo del sector público en el últimosiglo, especialmente en Europa, ha alumbrado un modelo desociedad mucho más justo y estable que en cualquier otro periodoanterior conocido, sin embargo, conviene ponerse en guardiafrente al riesgo de manipulación que da lugar a interpretacionesengañosas, cuando bajo el pretexto de reivindicar lo público seencubre una defensa del propio interés.La reflexión anterior viene a propósito del actual debatesobre el precio máximo que deben tener los másteres en lasuniversidades públicas. Como es sabido, en términos estimativoslas universidades públicas reciben en concepto de tasas dematricula aproximadamente el quince por ciento del coste totalde los servicios que prestan; lo que en otras palabras quiere decirque la sociedad debe cubrir con sus impuestos el ochenta y cincopor ciento restante. La cuestión de determinar si este balanceentre aportación privada y pública es el adecuado no es sencilla yplantea diversos interrogantes.Hay razones poderosas que justifican el compromiso delEstado con la educación superior, pues su impulso y desarrolloson determinantes para el futuro de un país y además es exigibledel buen gobierno que nadie en quien concurran las condicionesde capacidad y mérito quede excluido del acceso a cualquierade los niveles educativos por motivos estrictamente económicos.Pero, por otra parte, no puede ignorarse que quienes cursanestudios de posgrado tienen, en general, mejores oportunidadeslaborales que quienes no lo hacen, es decir que existe un beneficiopotencial personalizable.Sin embargo, cuando el derecho a la “cuasi gratuidad“de losestudios de posgrado es reclamado por los que aspiran a sersus beneficiarios y esta pretensión se formula con abstraccióndel compromiso del estudiante con la dedicación y los resultadosde su esfuerzo y con independencia de la situación económicade los demandantes, no cabe el equívoco de pensar que se estáplanteando el interés general.No es este el lugar para dictaminar sobre tan controvertidacuestión, simplemente se trata de introducir algunos puntos deconsideración en un debate en el que se advierte más pasiónque reflexión y recordar que buena parte de las institucionesuniversitarias mas prestigiosas del mundo tienen su origen enla iniciativa privada y se asientan en un sistema basado en elcompromiso con la comunidad a la que sirven y en la que seapoyan.Uno de nuestros defectos colectivos es la propensión adispersar buena parte de nuestras energías sociales en debatesestériles; porque el auténtico reto que ahora se nos impone noconsiste en dirimir la cuestión entre público y privado, sino enconseguir una universidad de calidad y este propósito no selogrará si se pretende trasladar al Estado la gran proporción delcoste de esta tarea, que reclama la colaboración entre todaslos implicados y la plena aceptación de la responsabilidad quecorresponde a cada uno.5

COLABORACIONESJuan Patricio Padrón LecuonaAnalista Corporate Finance – Fusiones y Adquisiciones en KPMG*. Antiguo Alumno Máster en Banca y Finanzas 2010-2011El problema de la intervenciónde los mercados financierosUna de las principales nocionesque tenemos del sistemaactual es que vivimos en unmercado libre. En este mercado, tantoempresas como familias llegan a unacuerdo para determinar los precios delos bienes o servicios que uno deseaprestar para satisfacer las necesidadesdel otro. Por ejemplo, si un empresariohostelero quiere cobrar 50 euros porun café, serán pocos -o ninguno- losque vayan a consumir a su cafetería yacabará en bancarrota. Por el contrario,si el cliente desea pagar 10 céntimospor un café, el empresario no estarádispuesto a servírselo porque con ellotampoco podrá mantener su negocio,por mucha gente que vaya. Entre ambaspartes deberán llegar a un equilibrioen el que ambos estén satisfechospor el intercambio de café por euros.Este proceso, el de un mercadolibre en el que los oferentes y los demandantesllegan a un acuerdo enprecios, se puede observar en la granmayoría de los productos y servicios.De esta afirmación se desprende que,por la propia curiosidad inherente alser humano, nos hagamos la siguientepregunta: ¿y cuáles son los “mercados”en los que no existe tal fijación deprecios por parte de los individuos? Larespuesta es sencilla: los “mercados intervenidospor el sector público”.Sin entrar en detalles de cuáles sonestos mercados, me gustaría centrarla idea en uno que nos atañe a todosy cuya intervención tiene unas consecuenciasmás que nocivas: el precio deldinero. Aunque este no es un bien ensí mismo, se trata de una herramientaimprescindible para el intercambio debienes y servicios. Sin dinero sería prácticamenteimposible realizar cualquiertipo de intercambio y, para poder hacerlo,deberíamos volver a la sociedaddel trueque. Pero el precio del dineroestá totalmente alterado y perturbadopor las llamadas autoridades monetarias:Banco Central Europeo, ReservaFederal, Banco de Inglaterra, etc. Estasautoridades, de manera independientey siguiendo un mandato de estabilidadde precios, o crecimiento económico ycreación de empleo en algunos casos,deciden qué precio –tipo de interésdebetener el dinero y qué cantidad delmismo debe circular. Intervenir los mercadospuede parecer algo trivial e inclusonecesario desde el punto de vista dela economía keynesiana. Sin embargo,dado que las autoridades también comentenerrores, la historia nos muestraque los mercados intervenidos son ineficientes,crean situaciones insosteniblesy, finalmente, fracasan en un objetivo:que unos oferentes, los empresarios,satisfagan las necesidades de los demandantes,las familias.Algunos no estarán de acuerdocon estas palabras, algo totalmentelegítimo y saludable con el fin de quese genere un debate constructivo quenos lleve a encontrar mejores solucionesa los problemas actuales. Pero siextraemos las tres ideas principales-ineficiencia, insostenibilidad y fracasoylas aplicamos al mercado financierointervenido en el que hemos vivido losúltimos años, será muy difícil negar, independientementede la aproximaciónde cada escuela económica, que pordesgracia encajan perfectamente en lasituación desde el comienzo de la crisis,o por lo menos desde la percepciónde la misma. Y hago esta matizaciónporque, aunque muchos consideranque el comienzo de la crisis fue la caídade Lehman Brothers en septiembre del2008, o que incluso el primer aviso fueen los mercados bursátiles un año antesen el verano del 2007, estos acontecimientossimplemente son la consecuenciadel problema subyacente yque empezó muchísimo antes con laintervención sistemática y corrosiva delmercado financiero por parte de las autoridadesmonetarias. Vamos a explicarel porqué.Los banqueros centrales siemprehan tenido el impulso de que, para atajarlas crisis económicas, la soluciónera una política monetaria expansivaque generase más dinero y de esta formaimpulsase la economía. Este efectose puede conseguir de dos maneras; laprimera de ellas, a través de la impresiónde dinero nuevo para que se lleven*Las opiniones expresadas en este artículo son efectuadas a título estrictamente personal y no deben ser interpretadas en modo alguno como opiniones profesionales o asociadas con la empresa donde ejerzo miactividad profesional.6

COLABORACIONESa cabo nuevos proyectos aumentandola demanda agregada. El problema deestas políticas es que ese nuevo dineroque se imprime no está respaldadopor una riqueza real. Pongamos unejemplo, supongamos que el total de laeconomía estuviese formado por 10 casascuyo valor conjunto fuese 100 euros(10 euros por casa). Si de repenteimprimimos más dinero hasta un totalde 150 euros, el precio de las 10 casassubirá hasta 15 euros cada una, debidoal aumento de la demanda por elincremento del dinero disponible. Perolas casas seguirán siendo exactamentelas mismas. Lo único que hemos hechoha sido aumentar ficticiamente sus precios.La política monetaria expansivacontinúa con la reducción del preciodel dinero, es decir, bajando los tiposde interés. Lo que indican estos tipos,al fin y al cabo, es “por cuánto estaríamosdispuestos a dejar de tener hoynuestro dinero a cambio de una mayorcantidad en el futuro”, es decir, cuántoestaríamos dispuestos a cobrar porprestar nuestro dinero. O, visto de otramanera, “cuánto dinero estaríamos dispuestosa dar en el futuro por disponerde una cantidad de dinero hoy”. En definitiva,cuánto estaríamos dispuestos apagar porque nos presten ese dinero.Y, en el fondo, esto no difiere tanto delejemplo de la taza de café, con la salvedadde que el precio de esta taza decafé -el dinero- está altamente condicionadopor unas políticas monetariasque tratan de cumplir unos objetivosdemasiado cortoplacistas, en vez detener una visión mucho más próspera yde creación de valor a largo plazo.Desde la segunda mitad de la décadade los noventa, la Reserva Federalha llevado a cabo una serie depolíticas económicas que, en un primermomento, supusieron un aumento importanteen la impresión de dinero y,posteriormente, unos tipos de interésmuy bajos. Por otro lado, con la entradaen funcionamiento de la Unión Económicay Monetaria en la Unión Europea,la tendencia y convergencia de todoslos países a asemejar sus políticas monetariascon las del Bundesbank -quehistóricamente había tenido unos tiposde interés bajos-, no concordaba conlas estructuras productivas de los paísesde la Unión, creando distorsionesen el mercado cuyas consecuenciasaún estamos sufriendo.Por todo ello, tras el pinchazo en el2001 de las “punto com” y las políticade gasto y expansión monetaria queconllevaron los atentados del 11-S, elprecio del dinero -es decir los tipos deinterés- fue muy bajo. En consecuencia,la gente no tuvo tanta ilusión enprestar dinero, ya que los intereses querecibirían serían muy reducidos. Por elcontrario, preferían pedir prestado y devolverloun tiempo más tarde, dado quetendrían que pagar pocos intereses.Esto hizo que el consumo aumentase,pero a cambio de contraer unas deudasque deberían ser devuelvas con laproducción futura.En otras palabras, nuestra sociedadha consumido en el pasado a cambiode dejar de consumir en el presente.La crisis actual viene motivada por unacaída espectacular del consumo, porquelo que las familias están generandolo tienen que destinar a pagar las deudasque han contraídas en el pasadopara comprar la casa, adquirir un cocheo irse de vacaciones. Y en el sectorpúblico no hay tanta diferencia. Ladeuda que se emitió para llevar a cabolos planes de gasto efectuados desde1995 hay que devolverla, y para ellotendremos que dejar de gastar en otrascosas, todo esto unido a que ahora elEstado recauda menos por la baja actividadeconómica (caída del PIB, altodesempleo, etc.)En definitiva, los bienes y serviciosque se han consumido en el pasado acambio de la emisión de deuda, hay quepagarlos con la producción del presente,y eso solo se puede hacer con unasacciones -tanto a nivel nacional comodentro del ámbito familiar- que requierenuna gran cantidad de esfuerzo y sacrificio.Un esfuerzo y un sacrificio que debenir acompañados de unas políticaseconómicas muchísimo menos intervencionistas,que dejen decidir a las personascuánto están dispuestos a cobrar oa pagar por taza de café o por el dinero.El debate está servido.7

COLABORACIONESRafael Giménez-Reyna BlancoAbogado en Clifford Chance. Antiguo Alumno Máster en Derecho Empresarial 2009-2010Tributos facilita lasmodificaciones de lashipotecasRecientemente, la DirecciónGeneral de Tributos (DGT) hadictado una resolución, en contestacióna una consulta tributaria, quetiene notable importancia, tanto por laconclusión a la que llega, como por elrazonamiento en ella mantenido, con elque se separa de la estricta literalidadde la norma.La resolución en cuestión (númeroV1156-11) es de 10 de mayo del 2011y versa sobre la exención de las escrituraspúblicas de novación de créditoscon garantía hipotecaria en el Impuestosobre Transmisiones Patrimoniales yActos Jurídicos Documentados (ITPA-JD), en su modalidad Actos JurídicosDocumentados (AJD).En dicha resolución la consultanteplanteaba la cuestión de si un contratodenominado inicialmente por las partescomo crédito podía ser consideradocomo préstamo, al tener en el momentode la novación las características propiasde éste.Pues bien, como a continuación secomentará, tal matiz no es baladí.Las escrituras públicas de novación,tanto de préstamos como de créditos hipotecarios,están sujetas a ITPAJD-AJD,siendo su base imponible la responsabilidadmáxima garantizada y el tipo degravamen general el 1 %. Sin embargo,las escrituras de novación de “préstamoshipotecarios” se encuentran exentasde AJD, según la Ley 2/1994, de 30de marzo, sobre Subrogación y Modificaciónde Préstamos Hipotecarios (Ley2/1994) y, en concreto, conforme a suartículo 9. Así, con arreglo a dicho precepto,están exentas de AJD aquellasescrituras públicas de novación modificativade préstamos hipotecarios pactadasde común acuerdo entre el deudory el acreedor, cuando este último seauna entidad financiera, y siempre quela modificación afecte a las condicionesdel tipo de interés inicialmente pactadoo vigente, a la alteración del plazo delpréstamo o a ambas.Esta exención ha sido histórica y reiteradamenteinterpretada por la DGT enun sentido restrictivo, al entender estaque tal beneficio solo es aplicable a los“préstamos hipotecarios” sin que seaadmisible su extensión a los “créditoshipotecarios”. Y ello debido a que nuestraLGT (art. 14) prohíbe la analogíapara extender más allá de sus términosestrictos el ámbito de las exenciones,por lo que no cabe aplicar a los créditoshipotecarios una exención que, segúnla literalidad de la norma, solo afecta alos préstamos hipotecarios.Sin embargo, ese criterio restrictivoha sido flexibilizado en la resoluciónarriba referida. En su análisis, recuerdala DGT las características esenciales deambos tipos de contratos. En cuanto alpréstamo, señala su naturaleza real, enel sentido de que se perfecciona con laentrega de la cantidad prestada, y unilateral,por cuanto de él sólo resultanobligaciones para el prestatario (devoluciónde la cantidad de dinero prestadaen la fecha y plazos pactados, juntocon –en su caso– el pago de los interesestambién pactados). Sin embargo,del contrato de crédito destaca sucarácter bilateral, en el que la entidadfinanciera se obliga a poner a disposicióndel acreditado y a su voluntad cantidadesde dinero, dentro de un límite yun tiempo pactado; a cambio, el acreditadoasume la obligación de devolverlas cantidades de dinero dispuestas enuna fecha máxima pactada, así como asatisfacer unos intereses y comisionesconvenidos.Dicho lo anterior, la DGT admite laposibilidad de que existan contratos denaturaleza mixta, a medio camino entrepréstamos y créditos, difícilmente calificablescomo uno u otro. En efecto, elsupuesto contemplado en el caso de laresolución consistía en un contrato que,8

COLABORACIONESsi bien se constituyó como un crédito,contaba con una serie de característicasen el momento de la novación quesustancialmente lo hacían más próximoa los préstamos:a. Un corto periodo de disposición delcapital concedido, aproximadamente2 años, en relación a toda la duraciónde la operación (de 15 a 30 años).b. Imposibilidad de efectuar nuevasdisposiciones de las cantidadesamortizadas, ni durante el periodo dedisposición ni una vez agotado este(revolving).c. Las disposiciones se pactaron por unperíodo máximo y para una finalidadconcreta, que es la de atender lascuotas de otras deudas que tengacontraídas el deudor con la consultante.Por lo tanto, no se puede decirque el acreditado tuviera en sí uncrédito disponible a su voluntad, sinoque las disposiciones a realizar estabanpredeterminadas.d. Tras el periodo de carencia inicialmentepactado, el retorno de las cantidadesdispuestas se debía hacer através del pago de cuotas periódicasy constantes de capital, junto con elpago de los intereses.e. Al igual que con los préstamos, ladeuda se reducía en el momentode las amortizaciones a través dela devolución parcial de la cantidadprestada. La devolución total de éstasuponía la cancelación de la operación.Todas estas características denotabanque la naturaleza jurídica delcontrato en cuestión, nacido como uncrédito, habían mutado hacia las de unpréstamo al haber dejado de existir obligacionespara las dos partes, estandoya solo obligado el deudor a devolvertanto el principal como los intereses.De hecho, en la práctica es frecuenteque las entidades bancarias comercialicencréditos hipotecarios quereúnen todas las características de lospréstamos hipotecarios y que, amparándoseen la concesión de créditos,han denegado la posibilidad al clientede subrogar la hipoteca a otra entidad.En este sentido se ha pronunciado laDirección General de los Registros ydel Notariado (resoluciones de 18 dejunio del 2001 y 17 de julio del 2001),por denegar a los clientes la inscripciónde la subrogación en la titularidad de uncrédito con garantía hipotecaria. Estasresoluciones vienen a interpretar la Ley2/1994 atendiendo a la finalidad y al espíritude la misma (“...parece razonabley digno de protección que los ciudadanosque concertaron sus préstamoscon anterioridad a la bajada de los tipospuedan beneficiarse de las ventajasque supone este descenso...”) y entendiendoque cabe su aplicación a otrasmodalidades de contrato de préstamocuyas características son perfectamenteequiparables a las de un préstamohipotecario.Y esto parece que no ha pasadodesapercibido para la DGT, que ha admitidola posible aplicación de los beneficiospropios del préstamo al casoen cuestión, debido a su verdadera naturalezade préstamo en el momento dela novación. Para dicha posible aplicaciónserá necesario, según la DGT, quela conversión a préstamos se haya producidocon carácter definitivo e irreversibley, por supuesto, que se cumplanlos requisitos exigidos en la Ley 2/1994.La importancia de esta resoluciónreside, tal y como apuntábamos alinicio, tanto en la conclusión alcanzadacomo en el razonamiento aplicadoen ella por la DGT. La conclusión, porcuanto que permite reducir la fiscalidadaplicable a la novación de créditos hipotecarioscon características similaresa los de la resolución comentada. Ellopuede significar un ahorro muy considerable,no tanto por el tipo de gravamendel AJD (generalmente, el 1 %),sino por la base imponible sobre la quese calcula, esto es, la responsabilidadmáxima asegurada. Además, es importantetener en cuenta que la novaciónde préstamos hipotecarios con ampliacióndel plazo y/o modificación del tipode interés suele producirse en escenariosen los que el deudor se encuentraen problemas financieros y necesitasuavizar las obligaciones derivadasde sus deudas financieras, por lo quela exención del referido impuesto, aunno siendo determinante, sí puede suponeruna pequeña contribución a eliminarcostes colaterales que dicha partedebe asumir.De otro lado, es de destacar el razonamiento,ya que la DGT se ha alejadode la estricta literalidad de la norma,ampliando su enfoque y acercándose ala realidad propia del caso planteado,para responder a la consulta analizandosu verdadera sustancia, formalismosy nominalismos aparte. Y es que eserazonamiento implica, en definitiva, laaplicación de la figura tributaria previstapor nuestra LGT de la calificación (art.13), conforme a la cual las obligacionestributarias se exigirán con arreglo a lanaturaleza jurídica del hecho, acto o negociorealizado, cualquiera que sea laforma o denominación que los interesadosle hubieran dado, y prescindiendode los defectos que pudieran afectar asu validez.Como es imaginable, aún no hahabido pronunciamiento alguno ni enel ámbito administrativo ni en el judicialsobre el nuevo criterio contenidoen la resolución comentada, debido alescaso tiempo transcurrido desde suemisión. Por ello, a pesar de suponeruna pequeña grieta en la hasta ahoraconstante interpretación de la DGT, ysin despreciar su potencial utilidad frentea posibles procedimientos relativos adicha cuestión, su aplicación a casossimilares deberá ser realizada con lapertinente cautela que toda modificaciónde este calado requiere.9

ENTREVISTAENTREVISTAJuan CayónSecretario General de la Universidad NebrijaEn el Centro Garrigues, adscrito a la UniversidadNebrija hemos percibido la Ley de acceso a laAbogacía como una gran oportunidad de mejorare innovar en nuestros programas jurídicos.En la pasada promoción 2009/2010 los másteres jurídicos del Centro Garrigues adquirieron el caracter de oficiales, a partir de lacreación del Centro adscrito a la Universidad Nebrija. La nueva Ley de Acceso a la Abogacía supone un proceso de adaptación deestos másteres universitarios, y la oportunidad de ofrecer un nuevo programa que completará la oferta del Centro en respuesta aun creciente interés de los alumnos por trabajar en entornos jurídicos internacionales. Juan Cayón, Secretario General de la UniversidadNebrija será el Director de este Máster, que ofrecerá a sus participantes la oportunidad de acceder a la abogacía, a travésde la adquisición de los conocimientos que requiere un abogado para desempeñar su carrera en un entorno global. Juan Cayón esDoctor, Diplomado en Práctica Jurídica y Licenciado en derecho por la Universidad Pontifica Comillas - ICADE, Graduado Superioren Lengua y Civilización Francesa por la Universidad de La Sorbona (Paris I), Académico Correspondiente de la Real Academia deJurisprudencia y Legislación (España). 20 años como abogado en ejericio en el ICAM, Vicerrector de Relaciones Internacionalesy Secretario General en Nebrija.Háblenos de la Universidad NebrijaLa Universidad Nebrija es una Universidadprivada española, reconocida en1995 y que tiene sus campi en Madrid.Oferta titulaciones en cinco grandesáreas (ciencias sociales, ciencias de lacomunicación, artes y letras, ingenieríasy ciencias de la salud) , en las que buscaaportar a la sociedad una enseñanza decalidad, orientada a la realidad profesionaly en contacto permanente con elmundo internacional y las empresas. Elcontrato Nebrija con empleadores, alumnosy familias es una apuesta decididapor preparar a los estudiantes para rendirde manera óptima en el ámbito profesionalrespectivo, lo cual logramos gracias aun profesorado cuidadosamente elegido,la permanente innovación docente yde los programas académicos así comoa través de una estratégica política dealianzas con referentes de los distintossectores industriales como puede ser elcaso de Garrigues para el ámbito jurídico.Somos una Universidad que por su tamañopermite un trato realmente personalizadoy una adecuación a la realidad decada necesidad, permaneciendo en contactopermanente con la realidad socialque nos envuelve y participa de la propiaUniversidad en muy distintos aspectos.En Nebrija, siempre están pasandocosas que nuestros estudiantes aprovechanpara su formación.En el ámbito jurídico y en el nivel Grado,la Universidad Nebrija se ha convertidoya en un referente nacional e internacionalpor su programa más exitoso, ladoble titulación de Grado en Derecho yen Relaciones Internacionales, que añotras año atrae a los mejores estudiantesnacionales y a algunos extranjeros quedesean posicionar su currículum con lasólida base que proporcionan los estudiosjurídicos complementada con lavisión global que aportan las relacionesinternacionales. Ese programa de docbletitulación es, sin duda, uno de losprincipales éxitos de la Facultad deCiencias Sociales y la demanda querecibimos para cursarlo es buena pruebade ello. En el campo de los postgradosde contenido jurídico, tiene tambiénmuy buena acogida nuestro Master enDerecho Concursal, así como las dosversiones (presencial y a distancia) denuestro Master en Derecho Empresarial,que además es camino natural paraquienes desean acceder al Doctorado,que también ofrecemos con un perfilinvestigador muy orientado a los llamadosDerechos Emergentes.¿Cómo están afrontando las Universidadesy centros la formación de abogadostras la Ley de acceso?La verdad es que el proceso hasta llegara este punto ha sido muy decepcionante,13

ENTREVISTA ENTREVISTApues baste pensar que la Ley de accesoes de 2006 y el reglamento que la desarrollasalió precipitadamente en julio de2011. Al momento de responder a estapregunta (diciembre 2011) ni siquiera seha pronunciado ANECA sobre el trámitede aprobación de unos masteres quehabrán de estar a disposición de los estudiantesen 2012. Ninguna de las Universidadesy centros ha tenido posibilidadmaterial de diseñar programas específicospor tanto hasta el segundo semestrede 2011 y los resultados aún son desconocidos.Y por si el marco externo nofuera bastante, en según qué casos, eldebate interno del modelo a seguir hasido intenso. En mi humilde opinión, desgraciadamente,muchas de las institucioneshan optado por enfocar este tipo deprogramas como un quinto año de grado,es decir, orientado a reforzar los conocimientosadquiridos en la fase formativaanterior, añadiendo quizás algo más deprofundidad a lo ya aprendido. Este enfoque,a nuestro juicio, es un error estratégicoy representa una oportunidad perdidapara aquellas instituciones que asíobren. Adicionalmente, determinadasinstituciones, tienen y tendrán serios problemaspara encontrar prácticas externasatractivas para sus estudiantes, y dehecho, en la mayoría de los casos, elnúmero de plazas ofertados por las Universidadespúblicas, que son las que proporcionancerca del 90% de los egresadosal mercado, ni siquiera podrá cubrirlas expectativas de sus propios graduadospor lo que muchos no podrán accedera la profesión cursando las enseñanzasde master en su propia Universidad.Todo ello lleva a que programas como losde nuestra Universidad y en particular losofertados por el Centro de Estudios Garrigues,sean hoy más que nunca, unaopción sumamente atractiva, por másque al ser instituciones de calidad y denaturaleza privada, el acceso a las mismassuponga una inversión económicaimportante. Pero debe considerarse que,como en toda inversión, el retorno recibidopor la misma, será igualmente proporcionale importante. No cabe duda algunaque, en un entorno económico comoen que tenemos, la inversión en educaciónde calidad, en educación que permitela diferenciación, la verdadera especializacióny el acceso a mercados de trabajovetados para quien carece de ella, esuna gran inversión. El esfuerzo económicoen educación, merece la pena siempre,pero en coyunturas como la actual,aún más si cabe. Ello explica que institucionescomo las nuestras lejos de notar lacrisis económica general, ven cómo laspeticiones de entrada se reproducen y elnúmero de estudiantes crece, lo que nosobliga a reforzar los criterios de admisiónpara poder manteenr los grupos reducidosy la atención necesaria a nuestrosestudiantes.¿Cómo va afectar la Ley de acceso a laabogacía a los programas jurídicos delCentro adscrito?Bueno, la Ley de acceso a la abogacía,afectará a todos los programas jurídicosdel Centro como afecta también a otrosde la Universidad, en el sentido de que,para mantener su alta competitividad, severificarán ante las autoridades para quepermitan a sus egresados el acceso a laprofesión, previa la superación de losdemás requisitos previstos legalmente.Los programas del Centro por tanto seránimpactados por dicha noma en el sentidode ampliar su duración por la inclusión delos periodos de prácticas externas obligatorias,así como en sus contenidosteórico-prácticos, para dar cabida aaquellos requeridos para el aseguramientode la adquisición de las competenciasprevistas en el Real Decreto quedesarrolla la citada ley. Lo cierto es quelejos de ver las imposiciones derivadasde la Ley de acceso como una complicación,en Nebrija y el Centro las hemospercibido como una gran oportunidad demejorar e innovar en los diferentes programasafectados. Han sido meses deduro trabajo desde la aparición en juliodel Real Decreto de desarrollo de la Ley,pero en nuestra opinión ha merecido lapena y la oferta de programas sin dudaalguna se enriquece.¿Dónde realizarán las prácticas losalumnos que participen en estos programas?Los alumnos de nuestros programas tienengarantizado un excelente nivel de14

ENTREVISTA ENTREVISTAprácticas externas en los mejores despachosy empresas. Precisamente unade las ventajas competitivas de recibiruna formación de excelencia en un centroprivado como el Centro de EstudiosGarrigues adscrito a la UniversidadNebrija es la capacidad de nuestras institucionesde acordar más y mejoresprácticas externas. Las empresas y despachos,conocedores como son de lamagnífica calidad de nuestros tituladosy de los criterios de selección que seguimosen el ingreso, confían en utilizar lasprácticas externas como elemento deayuda a la recluta, por lo que no es extrañosino común que el primer empleo delos recien titulados sea el mismo lugar enel que han desarrollado las prácticasprofesionales. Con el mandato de lanueva Ley de acceso, todos los estudiantesdeben cumplimentar 30 créditosECTS de prácticas vinculadas al mundojurídico y tanto el Centro como la Universidadtienen ya suscritos los acuerdosnecesarios para poder dar cumplimientoa dicho requerimiento. Adicionalmente,tanto la Universidad como el Centrohan participado en diversas reunionesmantenidas al efecto con el Colegio deAbogados de Madrid y en enero esperanfirmar el correspondiente acuerdo generalpara el reconocimiento a efectos delacceso de dichas prácticas externas.¿Cuales son las principales característicasdel nuevo programa internacional?¿Quiénes son los destinatarios deeste programa?El nuevo programa ha sido diseñadodesde el principio para convertirse en elcurso más competitivo para preparar alos jóvenes profesionales que deseandesempeñar su vida profesional en undespacho representativo de nivel internacional.Contará naturalmente con unmódulo de materias específicamentediseñado para todos los programas jurídicosdel Centro y la Universidad, en elque se condensan las competenciasprofesionales requeridas por el acceso,aunque adquiridas a través de un conjuntode materias planteadas de formanovedosa e interactiva; y además, contendráun módulo de enseñanzas especializadasy avanzadas en las que,desde una perspectiva netamente internacional,se adquirirán conocimientosespecíficos en el campo de los sectoresregulados, que es, precisamente, elcliente más característico de las grandesfirmas. Adicionalmente, la ofertaque supone el nuevo programa internacionalse complementa con otros elementosformativos absolutamente personalizadosa cada caso particularcomo el perfeccionamiento del nivel deinglés jurídico, o comunes para todoslos estudiantes como la estancia internacionalen una Universidad norteamericanade primer orden o la preparaciónespecífica complementaria para la pruebade acceso a la profesión. Todo ello ensu general conjunto, es decir, tanto elprograma académico del máster comoel conjunto de complementos que elCentro incluye para sus alumnos, le convierteen una de las mejores opcionesformativas del mercado para aquellosestudiantes que aspiran a programaspremium, esto es, aquellos que partende un excelente expediente académicoen su grado, que están profundamentefamiliariados con la lengua inglesa comoinstrumento de comunicación, se planteanun futuro profesional integrado enfirmas con presencia y repercusión internacional,y en definitiva, aspiran a ser laélite de su generación.¿Qué tipo de despachos o compañíasdemandan perfiles como el de losalumnos que cursen este programainternacional?Como hemos podido contrastar en lafase preparatoria del programa, preguntadaslas grandes firmas jurídicas todascoinciden en el perfil ideal que acabamosde describir como el potencial estudiantedel nuevo programa internacional.Hablamos principalmente de grandesdespachos de abogados, de firmasinternacionales de consultoría y deempresas industriales y de servicios conalta presencia internacional. Un tituladoen nuestro programa, indudablementeestará capacitado para ejercer la profesiónen cualquier entorno jurídico, continentalo anglosajón, pues tendrá lossólidos conocimientos de base proporcionadospor una brillante trayectoriaacadémica en el grado, y las competenciasy habilidades necesarias para eltrabajo en ese tipo de firmas, tanto en elplano estrictamente académico, graciasa la visión panorámica proporcionadapor un conjunto de materias transversalesavanzadas, propias del derecho delos negocios, así como las más específicasde los principales sectores regulados(tecnológicas, financieras e industriales),como también en el operativo,por haber superado con éxito el conjuntode técnicas profesionales avanzadasque le cualifican de forma diferencial.Las firmas necesitan no sólo abogadoscon sólidos conocimientos jurídicos,sino personal éticas formadas en otrosaspectos hasta ahora no presentes enlos programas de postgrado al uso,como la dirección estratégica aplicadaa la defensa o las técnicas de comunicacióneficaz, por citar dos ejemplos presentenen nuestro iter formativo.15

EL CENTRO POR DENTROActo de apertura de lasactividades académicas2011-2012El Centro de Estudios Garrigues celebró el pasado martes 24 de octubre la apertura oficial del curso 2011-2012en el Salón de Actos de la Biblioteca Nacional.La ceremonia estuvo presidida por Antonio Garrigues y contó con la participación de Ignacio Garralda,Presidente de Mutua Madrileña.Tras la bienvenida de AntonioGarrigues, tomó la palabra eldirector del Centro de Estudios,Ángel Bizcarrondo, quién describió brevementecómo se compone la promocióny sus peculiaridades.Informó de que son 143 los alumnosque, distribuidos entre los cincoprogramas máster, forman la promoción2011-2012. Respecto a la procedenciageográfica, resaltan Andalucíay Madrid, aunque prácticamente todaslas comunidades autónomas tienen representaciónen el máster. En cuanto alos índices de ocupación, destacó quenos aproximamos al 100 %, motivaciónpara centrarse y dedicarse de lleno atrabajar.Antonio Garrigues dio la palabra aMaría Pilar Vélez, rectora de la UniversidadAntonio de Nebrija, universidadcon la que el Centro de Estudios mantieneuna relación muy positiva. Pilaranimó a los alumnos a ser cambiantesy mantenerse formados e informadospara adaptarse a los cambios.Tras unas breves palabras de Pilar,Fernando Vives, socio gestor de Garrigues,destacó el compromiso del despachocon el Centro de Estudios. Aprovechópara recordarles a los alumnos elprivilegio de estudiar en una institucióncomo esta y les animó a disfrutar deesta etapa.Público asistentePosteriormente dio paso a IgnacioGarralda, presidente de Mutua Madrileña,quien abrió su ponencia con unagradecimiento a Ángel Bizcarrondo,a Antonio Garrigues, a la UniversidadAntonio de Nebrija, y a los profesoresy alumnos.Comenzó invitando a los alumnosa hacer una reflexión y analizarcuál va a ser su posición ante la experienciaprofesional que van a tenery cuál puede ser su papel en estasociedad, incluso en momentos depesimismo y derrotismo como el quenos ha tocado vivir. Animó a los alumnosa analizar y “tratar de conocer porqué, cuándo, con quién y cómo hacerlas cosas en la carrera de cadauno”.Les habló de la parábola del talentoy de lo que significa esta parábola,lo que a él le hizo reflexionar. “La parábolalo que nos dice es que todostenemos en esta vida una serie de talentoso capacidades; lo que no podemos,en ningún caso, es no hacer usode ellos”.Les recordó el factor tiempo y quesaber distribuirlo de tal forma que sepamosqué hacer cada momento es16

EL CENTRO POR DENTRODe izquierda a derecha Ricardo Gómez, Pilar Vélez, Antonio Garrigues, Ignacio Garralda, Fernando Vives y Ángel Bizcarrondouna de las cuestiones más difícilesde nuestra existencia. “No siemprese puede administrar el tiempo comosi nosotros fuésemos los que mandamosen él. Conviene prever lo que nospuede acontecer”.Ignacio les transmitió a los alumnoscómo, aprovechando las oportunidadesque les van a surgir a lo largo desus vidas, pueden llegar a ser grandesemprendedores, grandes empresariosy grandes personas. Les contó variosejemplos de éxito empresarial, y cómodesde cero se puede llegar a lo másalto. Recordó también la historia deSteve Jobs, y cómo nos enseñó querealmente no fracasa el que cae, sinoel que no se levanta.Para finalizar su ponencia, les deseóa los alumnos mucha suerte ensus carreras profesionales y les invitóa que todos aprovechen sus talentosy ejerzan las capacidades que cadauno posea para llegar a ser “magníficosprofesionales y unas estupendaspersonas”.A continuación tomó la palabra AntonioGarrigues, quien agradeció a Ignaciosu discurso y su buenas palabras, yanimó a los alumnos a “que estéis másdispuestos a moveros, a aceptar losAntonio Garrigues e Ignacio Garraldacambios, a buscar permanentementeel cambio de las cosas que queráis quesean cambiadas, y a evitar la apariencia.El ser íntegros y auténticos es un valorque la sociedad os va a exigir”.17

EL CENTRO POR DENTROXI Edición PremioJÓVENES JURISTASActo de entregaEl Premio Jóvenes Juristas se ha convertido, en su ya XI edición, en un referente dentro del ámbito jurídico,y son muchos los motivos que permiten mantener su prestigio y reconocimiento en el tiempo.Este reconocimiento está apoyado por la presencia y colaboración de instituciones tan relevantes como laUniversidad de Navarra, la editorial Thomson Reuters Aranzadi y el despacho Garrigues Abogados y AsesoresTributarios, mediante su Fundación y su Centro de Estudios, así como de otros reconocidos juristas.La sede del Centro de Estudios Garriguesfue el escenario escogido para celebrar el19 de septiembre la entrega del premio, enun acto marcado por el gran aforo y por lapresencia de numerosas personalidades delmundo jurídico español.Es de destacar la asistencia en calidadde invitado, del ministro de Justicia FranciscoCaamaño Domínguez. Junto al ministro, elacto contó con la presencia de Antonio HernándezGil, decano del Colegio de Abogadosde Madrid y presidente del Tribunal del PremioJóvenes Juristas, Pablo Olábarri, socio de Garrigues,Ángel José Gómez Montoro, rector dela Universidad de Navarra, Javier Moscoso,presidente de Thomson Reuters Aranzadi,Antonio Garrigues presidente de GarriguesAbogados y Asesores Tributarios, y ÁngelBizcarrondo, director del Centro de EstudiosGarrigues.El acto dio comienzo tras el agradecimientopor parte de Antonio Garrigues a todoslos presentes.Posteriormente, tomó la palabra ÁngelBizcarrondo, director del Centro de EstudiosGarrigues, quien hizo un mención a los orígenesdel premio “cuando hace más de unadécada debatíamos sobre la mejor forma decontribuir a impulsar la formación en el ámbitodel ejercicio de la abogacía, en especial en elDe pie, los ganadores, Iván Pérez Hernando y Enrique Gandía Pérez (en el centro de la imagen) posan junto alresto de los finalistas y la mesa presidencialámbito de la empresa, partíamos de dos convicciones:la primera es la importancia de laformación, el primer deber de un profesionales prepararse para actuar competentemente;y la segunda es que esta actividad deberíahacerse en colaboración, y eso nos llevó asumar esfuerzos, primero con la Universidadde Navarra, y más tarde con la adhesión deThomson Reuters Aranzadi y la participaciónde dos instituciones como el Ministerio deJusticia y el Colegio de Abogados de Madrid”.Añadió que es un motivo de satisfacciónque una iniciativa que nació en el ámbito privadovenga a ser coincidente “con el planteamientoque hoy fundamenta el nuevo acceso ala abogacía: la formación y la colaboración”.Recalcó el éxito de esta edición y valoró especialmentea “todos los participantes ya que porel hecho de serlo merecen un reconocimiento”.Tras las palabras de Ángel Bizcarrondo,Ángel José Gómez Montoro, rector dela Universidad de Navarra explicó que “esun premio consolidado, fruto de inquietudescompartidas entre instituciones que tienenmucho en común, en primer lugar, la pasiónpor el Derecho, la búsqueda de la excelenciay la apuesta por la formación”.Javier Moscoso, presidente de ThomsonReuters Aranzadi, afirmó que esta profesiónha sufrido un cambio radical: “la esencia delDerecho ahora es la prevención, lo que hayque hacer es estar antes del pleito”. Por último,animó a todos los participantes: “aquí18

EL CENTRO POR DENTRODe izquierda a derecha Ángel Bizcarrondo, Ángel José Gómez, Francisco Caamaño, Javier Moscoso, AntonioGarrigues, Ricardo Gómez y Fernando Vivesno hay ganadores, lo son todos los que hanparticipado”.Posteriormente, Antonio Garrigues dio lapalabra al decano del Colegio de Abogados,Antonio Hernández Gil, quien reconoció laimportancia de la formación en tiempos decambio y de crisis e indicó que es una “tareade todos” y, por ello, en nombre del Colegio deAbogados de Madrid y de la abogacía madrileñaexpresó su felicitación y su compromisopara seguir animando e impulsando este Premioque tiene como objetivo la búsqueda de laexcelencia entre los más jóvenes.A continuación, el ministro de Justicia,Francisco Caamaño, definió este encuentrocomo un acto de celebración “porque es unainvitación al conocimiento, a la formación y amejorar”. Destacó que “a lo largo de este periodode la legislatura, se han intentado hacercambios y la gran mayoría de leyes que sehan aprobado lo han hecho por unanimidady la ventaja de ese consenso, es la permanenciade los modelos”. Destacó que la leydel Registro Civil es una verdadera revolucióny un cambio absoluto de sistema. Y resaltóque, aunque no se han completado todas lasreformas, sí se ha encauzado el debate paraponer en marcha en el futuro de una maneraconsensuada tanto respecto de la Ley de EnjuiciamientoCriminal como de la Ley de losTribunales de Instancia. Por último, realizóun llamamiento general para continuar avanzandoen esta “modernización de la justicia”y felicitó a los premiados, destacando lo queha hecho la firma Garrigues “solo así, desdela formación y la búsqueda del conocimiento,más allá del trabajo bien hecho, se da respuestaa la pregunta de cómo avanzar”.El Premio Jóvenes JuristasEl premio, en su modalidad de profesionales,se otorga al candidato que, siendolicenciado en Derecho, con una edad inferiora 30 años, obtenga la mejor calificación en larealización de un dictamen escrito y su posteriordefensa oral. Además, el Premio JóvenesJuristas ofrece una segunda modalidad,de estudiantes de último año de carrera deDerecho o de doble licenciatura que acompañea la carrera de Derecho.Las dos modalidades consisten en sendaspruebas que versan sobre temas relacionadoscon el Derecho de empresa: DerechoMercantil, Laboral, Financiero y Tributario,Internacional Privado, Procesal o AdministrativoEconómico.En esta edición se presentaron a la pruebaescrita 20 candidatos de la modalidad deprofesionales y 30 de la modalidad de estudiantes,seleccionados de entre todas lassolicitudes presentadas. Todos ellos realizaronel pasado 4 de abril el dictamen escrito.Posteriormente, el 29 de abril, los 10 candidatosde la modalidad de profesionales y los12 candidatos de la modalidad de último añoque a juicio de los miembros del Tribunal,superaron la prueba escrita, lo defendieronoralmente ante un Tribunal.Pablo Olábarri, dio lectura al Acta delPremio 2011 con los acuerdos tomados porel Tribunal y se procedió a la entrega de losrespectivos diplomas.En la modalidad de profesionales elpremio se concedió a Iván Pérez Hernando.Asimismo, se concedió un diploma acreditativocomo finalistas y se realizó una menciónespecial a Eneko Rufino Bengoechea y a JoaquínSarrión Esteve.En la modalidad de estudiantes de últimoaño de la carrera de Derecho se otorgóel primer premio a Enrique Gandía Pérez, elsegundo premio a Leticia Ballester Azpitartey el tercer premio a Martín Jordano Luna.Como novedad de este año, el jurado delPremio Jóvenes Juristas 2011 propuso queen el acto de entrega de diplomas se realizaseun reconocimiento especial a la facultadde procedencia del ganador del primer premioen la modalidad de último año de carrerade Derecho. Por ello, en este acto se entregóal decano de la facultad Autónoma de Madrid,Fernando Molina, un diploma acreditativode este reconocimiento.El acto finalizó con unas palabras de losganadores, tras las cuales, se dio por concluidoel evento.PRÓXIMA EDICIÓN 2012XII Premio Jóvenes JuristasLa fecha límite de recepción de candidaturas será el 28 de marzo del 2012. El examen escrito tendrá lugarel día 16 de abril. Puedes acceder a las bases del premio en www.centrogarrigues.com19

EL CENTRO POR DENTROANÁLISIS PRÁCTICOINTEGRADOElaborado por: Fernando Ruiz LinazaAsociado senior del Departamento Laboral en PEREZ-LLORCA.Antiguo Alumno Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2000-2001La empresa El Toque Elegante, S.L. (la “Empresa”), dedicadaa la venta a través de grandes almacenes, ha contactadocon nuestro despacho de abogados para la elaboración de unPlan de Igualdad.La Empresa aplica el Convenio Colectivo Nacional del sectorde Grandes Almacenes.En la Empresa hay representantes de los trabajadores en 20de sus 90 centros de trabajo, sin que existan secciones sindicalesde ámbito empresarial o de centro de trabajo.La Empresa tiene 8.000 trabajadores en España, de los cuales6.500 son mujeres que desarrollan mayoritariamente funciones devendedoras y cajeras en los puntos de venta de la Empresa.El resto de posiciones en la Empresa se corresponden confunciones tales como: técnicos informáticos, jefes de sección,personal administrativo y directivos.Por otro lado, en los últimos tiempos, la Empresa ha recibidodiversas denuncias por discriminación por razón de sexo.Dichas denuncias se han centrado en tres aspectos principalmente:(i) desigualdad a la hora de promocionar a lasmujeres; (ii) desigualdad en la composición del Consejo deAdministración de la Empresa; y (iii) existencia de un conceptoretributivo variable discriminatorio.El 85 % de los jefes de sección en la Empresa son hombres.El Consejo de Administración de la Empresa está compuestopor 12 miembros, de los cuales 11 son hombres y una es unamujer.La política retributiva de la Empresa para el personal incluyeun concepto salarial variable que se abona en función del cumplimientode unos determinados objetivos por cada empleadoque se dedica a las tareas de venta.Dichos objetivos son comunicados anualmente a cada unode los empleados con derecho a percibir esta retribución variable(un 50 % de la plantilla de la Empresa) a través del reglamentodel plan de retribución variable.Uno de los apartados del plan de retribución variable señalaque para percibir dicha retribución el empleado deberá permanecerde alta en la Empresa, al menos, 9 meses del año.Basándose en dicho precepto del plan de retribución variable,la Empresa ha denegado la retribución variable de algunasempleadas que han permanecido de baja por maternidad másde 3 meses del año.La Empresa alega para justificar dichas denegaciones dela retribución variable que el requisito de permanecer de alta20

EL CENTRO POR DENTROen la Empresa, al menos, 9 de los 12 meses del año no discrimina alas empleadas de baja maternal en la medida en la que cualquier otrapersona con una baja médica prolongada tampoco tendrá derecho apercibir la señalada retribución variable anual.La Empresa también señala que sería injusto abonar la retribuciónvariable a aquellas empleadas que permanecen de baja maternalincumpliendo el requisito de permanecer de alta en la Empresa, almenos, 9 de los 12 meses del año.Los representantes de los trabajadores en la Empresa han denunciadoel contenido y la aplicación del Plan de Retribución Variableante la Inspección de Trabajo y están preparando una demanda antela Jurisdicción Social para que deje sin efecto las actuales reglasde aplicación del Plan de Retribución Variable que impide que unaempleada de baja maternal deba permanecer de alta en la Empresa,al menos, 9 de los 12 meses del año para tener derecho a percibirretribución variable anual.A la vista de todo lo anterior la Empresa nos solicita lo siguiente:En primer lugar habría que numerar los apartados o procedimientosinternos de gestión que deben revisarse para poder realizar el Plande Igualdad.Por otro lado, habría que señalar qué hay que revisar en cada unode los anteriores apartados para poder realizar el Plan de Igualdad.También deberemos preguntarnos si debe negociarse el Plan deIgualdad con los representantes de los trabajadores de la Empresa.Otro de los puntos a analizar sería si puede ser considerada comodiscriminatoria la regulación del actual Plan de Retribución Variablede la Empresa.Después de todo lo anterior habría que detallar, paso por paso,cómo configurar y poner en conocimiento de todos los empleados dela Empresa un Código o Protocolo de Prevención del Acoso.21

EL CENTRO POR DENTROExperiencias Internacionales:“Destino Boston, y en concretoa la universidad de Harvard…”Lorena Barrera MéndezAntigua Alumna Máster en Asesoría Jurídico Laboral 2010-2011Y después de un año lleno de experiencias,esfuerzo y amistad, llegó lagraduación. El último día en que éramosalumnos del Centro de Estudios Garrigues,y el primero en que oficialmentenos convertíamos exalumnos, el mismoque empezaba nuestro camino en solitario.Aún así, a algunos de nosotros nosquedaba ponerle el broche final a un añoduro a la par que gratificante.Cuarenta y ocho horas después salíael vuelo que me llevaba rumbo a América,destino Boston y, en concreto, a la Universidadde Harvard. Angustia, nervios,incertidumbre… un cúmulo de sensacionesque no sabía muy bien como manejar,pero de lo que estaba segura es quehabía sido la decisión acertada. Por lacabeza me pasaban las palabras que VanesaIzquierdo me dijo en nuestra últimacena como alumnos: “Lorena, es la mejormanera de acabar este curso.”Con café en mano, y al más puro estiloamericano, pasé mi primer día paseandopor el campus…Ese mismo escenarioque una y otra vez has visto pasar por lagran pantalla y del que jamás pensasteformar parte.Estaba en la más prestigiosa universidadde Derecho, con seis semanas pordelante y una acreditación en el bolsilloque me permitía acceder a la bibliotecacon más volúmenes del mundo en laque grandes del Derecho y políticos derenombre habían pasado muchos de susratos como alumnos de la Harvard LawSchool, y la que sin imaginarlo me aportaríamucho más que información para mitrabajo.La primera semana fue complicada.El tema elegido para el trabajo, y que demodo muy acertado me había recomendadoJesús Lahera, no tomaba forma. Elpaís donde el capitalismo se eleva a lamáxima potencia parecía haberse olvidadode los derechos laborales, pero conalgo de paciencia comencé a recabar información.El tema me iba enganchandodía a día, y a pesar de la dificultad que suponíallegar a entender el funcionamientodel sistema legal americano, las piezasde mi puzzle empezaban a encajar.Tuve la suerte de compartir este tiempocon una familia que, además de serunos grandes anfitriones, compartíanprofesión. Ellos me aportaron una visiónmás crítica que he de agradecerles.No puedo olvidarme de Boston, laciudad menos americana de toda NorteAmérica; la misma que sigue conservandola esencia de la que se hizo llamarNueva Inglaterra. Los bostonianos se siguensintiendo unidos a la cultura europea,y la que en definitiva, forjaría las basesde su posterior desarrollo. Boston esun lugar lleno de vida y con un gran movimientosocioeconómico. Ciudad dondeuno puede palpar que la modernidad noestá reñida con la esencia de la tradiciónni de la propia cultura, y probablementesea este último aspecto lo que confiere lagrandiosidad que le caracteriza.Bajo mi punto de vista, lo más importantede esta experiencia es poder mirara través de otra óptica. Ver y estudiarcómo una sociedad que desde la distanciaparece afín a la nuestra en el fondoguarda tantas diferencias.Indagar en su entramado legal teofrece la oportunidad de ponerte en otratesitura. Es ahí cuando comienzas a entenderque no es un sistema mejor nipeor, simplemente diferente. Sistema queal, igual que el nuestro, también tiene surazón de ser.Por ello, desde estas líneas animo atodos aquellos que, como yo, sientan lacuriosidad de aprender de lo ajeno a quese embarquen en esta aventura. Agradezcoasimismo al Centro la oportunidadbrindada y, por supuesto, doy las graciasa los que me dieron su apoyo y buenosconsejos.22

EL CENTRO POR DENTROExperiencias Internacionales:Estancia en GeorgetownMarcos Soberón CampoAbogado en Linklaters. Antiguo Alumno Máster en Tributación 2010-2011Hay muchas formas de contaruna historia pero, para mí, seríaimposible empezar en esta ocasiónde otra manera: “Érase una vez…”un estudiante de cuarto de Derecho quevivía y estudiaba en Santander. En unasoleada mañana de la recién entradaprimavera santanderina se había organizadouna charla para dar a conocer laoferta de postgrado ofrecida por el Centrode Estudios Garrigues. A ella acudíancomo ponentes, un año más, Ángel Bizcarrondoy Pablo Olábarri. Al final de lacharla, este estudiante de derecho recibióun número de la revista “Asocia” enla que María Royo Codesal, una antiguaalumna del Centro, relataba su experienciaen la Universidad de Georgetown:desde entonces Georgetown se convirtióen un sueño lejano y quizás inalcanzablepara este estudiante de la Universidad deCantabria.Sin embargo, como de vez en cuandoocurre en esta vida, ese sueño secumplió y el camino que llevaba de Santandera Washington no fue duro e interminablesino completamente inolvidable.Dos años separan ambos momentos;posiblemente, los dos años más importantesde mi vida, a nivel académico yprofesional.La oportunidad surgió cuando, yaencarando la etapa final del Máster enel Centro de Estudios Garrigues, se organizóuna sesión informativa sobre lasdiferentes opciones para realizar estanciasen el extranjero. Yo no lo dudé un segundo.Desde ese momento, y siempreayudado tanto por el personal del Centro(representado especialmente por RebecaFernández), como por Dorothy desdela Universidad de Georgetown, iniciamostodos los trámites necesarios para poneren marcha esta experiencia.De esta forma, casi sin darme cuenta,el Máster había finalizado y estábamostodos sentados en el acto de graduación.Esa noche fue larga y emocionante.Había muchas cosas que celebrar,compañeros a los que decir “hasta luego”y una nueva experiencia esperaba ala mañana siguiente. Puede que no seaaconsejable cruzar el océano sin haberdormido la noche anterior, pero he dedecir que esa ocasión lo merecía. Tuvesuerte y el vuelo se me pasó en un abriry cerrar de ojos. De repente, allí estaba,iniciando un nuevo reto. Pronto pisé sueloestadounidense y llegué al Campus Universitariodonde comencé a conocer alos que serían mis nuevos compañeros:Dominique Guex, Alejandro Stamoglou,Eugenio Grageda, Paula Herrero, SumitoNakano, Thalita Novo, Fernando Serrati,Ilshat Yanmurdin, Nodira M-va… Allí estabanrepresentados todos los continentesy todas las culturas. Es difícil imaginar unmejor escenario para aprovechar el tiempoal máximo.A la mañana siguiente asistí a mi primeraclase de “Foundations of AmericanLaw and Legal Education”. Este cursoestá preparado para servir de introduccióna un programa LLM más extenso, deuno o dos años de duración. Formar partedel mismo fue un auténtico privilegio yaque para acceder a él todos mis compañeroshabían tenido que superar exigentespruebas compitiendo con los mejoresestudiantes de todo el mundo, mientrasque yo pude hacerlo gracias al conveniode colaboración existente entre el Centrode Estudios Garrigues y la Universidad deGeorgetown. Y pronto entendí dónde estaba.La Universidad de Georgetown tienepoco que ver con lo que yo había conocidohasta entonces. Propone un sistemade enseñanza participativo donde elalumno asume un papel activo, se preparalas clases de forma previa y acude alas mismas para realizar preguntas, abrirdebates o proponer ideas o razonamientospersonales. Un sistema abierto al “artey ensayo” que, sin duda, supone un nuevoreto intelectual realmente interesante yatractivo. Desde entonces, intenté aprovecharcada segundo al máximo, pueslas posibilidades ofrecidas eran infinitas.Por otro lado, realizar este curso deverano es la mejor manera de saber si auno le apetece iniciar una aventura másextensa en el nuevo continente. Yo he dedecir que volví realmente entusiasmadoy, a día de hoy, uno de mis nuevos “sueños”es poder realizar un LLM en EstadosUnidos como están haciendo todos miscompañeros de “Foundations”. Es, sencillamente,una oportunidad que no sepuede dejar pasar… Una experiencia inolvidableque, espero, no sea irrepetible.23

CENTRO DE ESTUDIOSGARRIGUESGLOBAL ALUMNITratado de Libre Comercio(TLC) entre Colombia y EstadosUnidos: ¿una oportunidad?Juan Camilo Sánchez SánchezGarrigues. Antiguo Alumno Máster en Tributación 2008-2009Tras cinco años de espera, ycuando parecía que la suerteestaba echada, el Congreso deEstados Unidos ratificó, por fin, el TLCcon Colombia.El TLC es un tratado suscrito entreambos países en el cual, en líneasgenerales, se eliminan las barrerascomerciales y, en particular, los arancelesbilaterales de importación de lamayoría de los productos. Es ciertoque Colombia ya gozaba de un régimende exención arancelaria mediantelas aprobaciones periódicas del ATP-DEA (Andean Trade Promotion andDrug Eradication Act), las cuales erandadas por EE. UU. como un estimuloal cumplimiento del país en su políticade lucha contra las drogas. Sin embargo,la suscripción del Tratado brindaseguridad jurídica y tranquilidad a losexportadores colombianos, y evita algobierno de Colombia la incomodasituación de tener que suplicar periódicamentea la administración norteamericanapara que conceda la prórrogade los beneficios.Además de dicha estabilidad, elTratado servirá para que Estados Unidosflexibilice y aclare las normas sanitariasy fitosanitarias, que solían servirde pretexto al gobierno norteamericanopara rechazar ciertas importacionesinconvenientes. Sin embargo,Colombia tiene, por su parte, la arduatarea de informar y capacitar a sectorescomo el agrícola para que puedaaprovecharse del TLC sin estrellarsecon las barreras sanitarias o estándaresestadounidenses.No cabe ninguna duda de queciertos sectores, como el energético,el minero, el textil y el automovilístico,entre otros, serán los principales beneficiadosdel Tratado. No obstante, nofaltan las críticas, pues seguramentehabrá un impacto negativo en el sectoragrícola colombiano, debido a que elgobierno de Estados Unidos no se hacomprometido a eliminar las subvencionesa dicho sector, lo cual supondríauna evidente ventaja respecto denuestra producción no subvencionada.Sin perjuicio de que los impactosnegativos que tendrá el Tratado en elsector agrario colombiano solo podránverse con el transcurso de los años, esevidente que el gobierno tiene la obligaciónde buscar formas para minimizardicho impacto, en especial cuandoel impacto de dicho sector en el PIBdel país oscila entre el 10 % y el 14 %en los últimos años.Como consecuencia de la firmadel TLC, Colombia se convertirá, paraalgunos inversionistas extranjeros, enun trampolín empresarial, dado quepodrán canalizar sus inversiones através de Colombia para exportar aEstados Unidos sin aranceles. Es elcaso de muchas compañías chinasque, tras el anuncio o amenaza porparte de Estados Unidos de subir losaranceles a las sus importaciones,tienen que buscar países con los queEstados Unidos haya eliminado losaranceles de importación. De producirseesto, no se trataría simplementede una simple triangulación de negocios,puesto que las normas de origenaduanero y el propio TLC exige que lasmercancías exportadas a Estados Unidosdeben tener cierto porcentaje dematerias primas colombianas, lo queconvertirá al mercado colombiano enun polo atractivo de inversión extranjera,redundando en evidentes beneficioslaborales y productivos.En conclusión, un TLC siempreserá una oportunidad pero no es gratis.Para Colombia implica claramenteun replanteamiento de su economíaya que es evidente que habrá sectorescomo el agrícola que se verán fuertementeafectados, y que pueden derivaren problemas sociales si no estánacompañados de una adecuada políticade sustitución de producción. Sinembargo, no puede perderse de vistaque Estados Unidos es, y seguirá siendo,el mayor socio comercial de Colombia,y que es un mercado de másde 300 millones de consumidores (¡ya qué niveles!), por lo que el Tratadoes una excelente oportunidad para lacompetitividad y el desarrollo colombiano,que puede ser aprovechadotanto por el mercado nacional comopor los extranjeros que vean en Colombiauna puerta de entrada al mercadoestadounidense.24

LA ENTREVISTA DEL PROFESORCarlos TobíasSocio del despacho Atticus Finch,S.L. y profesor del Centro de Estudios GarriguesEn esta nueva sección de Asocia, entrevistaremos a los profesores del Centro que colaboran en los diferentesprogramas y que a través de estas páginas compartirán con los lectores sus experiencias académicas yprofesionalesEl pasado mes de septiembre sepublicaba en el BOE, el Real Decreto-Ley13/2011, por el que serestablece el Impuesto sobre el Patrimonio,con carácter temporal.Carlos Tobías, profesor del Centrode Estudios Garrigues desde la primerapromoción del Máster en Tributación en1994, imparte en varios de sus programasla materia de Fiscalidad Patrimonial,y valora en esta entrevista las principalesnovedades de este cambio normativo.P. ¿Cuáles son los aspectos másrelevantes del restablecimiento del Impuestosobre el Patrimonio llevado acabo por el Real Decreto-Ley 13/2011?R. En primer lugar, cabe destacar lainseguridad jurídica que causa la supresióny el posterior restablecimiento deun impuesto en un período tan breve detiempo, ya que el impuesto fue suprimidoen el año 2008 y tan solo tres años despuésse ha restablecido. Como segundoaspecto relevante, está la equiparaciónen el tratamiento de los residentes yde los no residentes, que deriva de lasexigencias impuestas por la Unión Europea.También destaca el incremento noarmónico que se ha establecido respectoa la anterior normativa para las exenciones,ya que el mínimo exento se incrementaen mucha mayor medida quela exención por vivienda habitual, lo cualprobablemente venga ocasionado por lacaída en los precios de las viviendas. Porúltimo es importante recalcar la pérdidade la función de control que la supresiónde este impuesto supuso desde elaño 2008. Se ha cortado el suministrode datos que este impuesto ofrecía a laHacienda Pública, y ahora su restablecimientopuede ocasionar desajustesrespecto a los incrementos dudosos depatrimonio, debido a que la posibilidadde comparar los datos actuales con lasúltimas declaraciones del Impuesto sobreel Patrimonio presentadas roza laprescripción.P. ¿Cuál es el perfil de las personasa las que les será de aplicación esteimpuesto?R. Este impuesto resultará aplicablea las personas físicas que tengan unpatrimonio cuya cuantía neta supere los700.000 euros, o cuya cuantía bruta excedade dos millones de euros.P. ¿Qué variaciones puede haberen relación con este Impuesto derivadasde la residencia en las distintasComunidades Autónomas?R. El restablecimiento del Impuestosobre el Patrimonio va a ocasionar unnuevo caso de discriminación fiscal entreterritorios, porque hay comunidadesautónomas que ya han anunciado queno van a aplicar el impuesto, es decir vana seguir manteniendo la bonificación del100 %, como por ejemplo Madrid, mientrasque otras comunidades sí lo van aaplicar.P. ¿Qué valoración da al hecho deque este impuesto vuelva a derogarsea partir del año 2013?R. Aunque la supresión del impuestoestá prevista para el año 2013, habráque esperar a ese año para ver si realmentese lleva a cabo esta eliminación.Considero que sería un error volver a suprimirlo,por la inseguridad jurídica queocasiona el hecho de que un impuestoaparezca y desaparezca de forma recurrentedel sistema fiscal, siendo aconsejablemantener al menos la obligación dedeclarar. Por último cabe destacar la incoherenciaque implica el hecho de queen el año 2008 la supresión del impuestose justificara considerando que éste gravabauna riqueza que ya había tributadoen el IRPF, mientras que en el año 2011se alega para su restablecimiento que esun impuesto necesario porque al gravaresa riqueza tiene carácter redistributivo.P. Al margen de esta novedad normativa¿cuál considera que debe serla formación óptima que debe recibirun alumno y futuro asesor fiscal?R. Mi experiencia como profesor ycomo posterior contratador de alumnos,me ha permitido comprobar la importanciade una formación integral, quecomprenda no solo una sólida formacióntécnica y continuamente actualizada,sino también otros aspectos multidisciplinaresque completen la preparaciónpara el desarrollo de la carrera profesional.De acuerdo con estas necesidades,he comprobado a lo largo de estos añoscontratando a alumnos del Centro, quesu capacidad y forma de trabajar sontotalmente homologables a las de cualquierprofesional con experiencia, sinque sea necesario invertir tiempo ni recursosen su preparación.Por último y como otro aspecto importanteen la formación, destacaría queel Centro de Estudios Garrigues, a diferenciade otras instituciones, no fomentala competencia ni el individualismo entrelos alumnos, sino que promueve deforma constante el trabajo en equipo, loque, sin duda, ayuda a que todos cooperenpara lograr un objetivo común, ya que obtengan un mayor y más sólidoaprendizaje, lo que redundará en unamayor capacidad y profesionalidad en elmomento de su incorporación al mercadode trabajo.25

EL CENTRO POR DENTROTORNEOS DEPORTIVOSEl pasado mes de diciembre comenzó la décimocuarta edición de los torneos deportivos, que constituyenun complemento a la formación académica para nuestros alumnos y un reencuentro para los antiguos.Para esta temporada contamos con 122 alumnos agrupados en las distintas modalidades.L ElFútbol Salacampeonato de fútbol cuenta con la participación de 8equipos: 4 compuestos por antiguos alumnos del Centro(Los Oxidados, Doctor Walker, Los Casanova y Las Cebollitas)y 4 de alumnos de la promoción actual (Nueva Rumasa,Zambeze CF, Cuota Líquida y Sporting Laboral).Todos los partidos (de fútbol y paddel) se disputarán en elPolideportivo de Hortaleza, que cada año alberga no solo a loscontrincantes de cada equipo, sino también a sus seguidorescuyo número va en aumento.La liga se desarrollará desde el 18 de diciembre hasta principiosde mayo y será a finales de este mes cuando tengan lugarlas semifinales y las deseadas finales, que nos revelarán quéequipo se proclamará campeón.PaddlejkEn enero comenzará el octavo campeonato de paddle.Este año tendremos tres categorías, masculina, femeninay mixta. Cada categoría estará compuesta por alumnosdel presente curso y de los anteriores.La competición se desarrollará desde mediados de enero hastafinales de junio. Los partidos se jugarán los domingos por la mañanay podrán ser animados por los compañeros que quieran.CATEGORÍA MASCULINALa categoría masculina es la más numerosa. Cuenta con 10parejas que serán repartidas en dos equipos que jugarán todoscontra todos. Las dos parejas finalistas de cada equipo se enfrentaránen semifinales para que se decida cuáles de ellas serán lasque se enfrentarán en la gran final.LIGA MASCULINAEQUIPOSMÁSTERLos Oxidados MT 07/08, MT 08/09, MDE 07/08,MDE 08/09 y MDE 09/10Doctor Walker MBF 02/03 y MBF 03/04Los Casanova MRRHH 10/11Nueva Rumasa MBF 2011/2012Zambeze CF MDE 2011/2012Cuota Líquida MT 2011/2012Sporting Laboral MAJL 2011/2012Las Cebollitas MT 2010/2011 y MByF 2010/2011Unión Deportiva Laboral MAJL 10/11PADDLE CATEGORÍA MASCULINAGRUPO AMiguel Gómez (MDE 11/12)Enrique Gandía (MDE 11/12)Hector Suárez (MDE 10/11)Gonzalo Delgado (MT 08/09)Angel Campillo (MDE 11/12)Adolfo Serrano (MDE 11/12)Julio Ruiz de Alda (MT 09/10)Hector Monterrubio (MT 09/10)GRUPO BTomás Cortés (MBF 11/12)Carlos de Lucas (MBF 11/12)Roberto Soroa (MDE 02/03)Borja Velilla (MDE 02/03)Juan Camilo Sánchez (MT 08/09)Ramón Herrera (MDE 07/08)Vicente Esteve (MDE 10/11)José Magán (MDE 10/11)Jaime Fernández (MAJL 11/12)Alvaro Martínez (MByF 11/12)CATEGORÍA FEMENINALa categoría femenina cuenta con 4 parejas que se enfrentaránen liga regular en la que jugarán un partido de ida y otro devuelta, lo que supone un total de 14 partidos, incluyendo la finaly la disputa del 3º y 4º puesto.CATEGORÍA MIXTAPor último, y como novedad frente a la competición de paddlede la pasada promoción, se celebrará el torneo de paddle enla categoría mixta. Esta categoría está formada por 6 parejas,todas ellas de la presente promoción, que jugarán 15 partidosde ida y 15 partidos de vuelta que, junto con la final y el 3º y 4ºpuesto, suman un total de 32 partidos, en los que se decidiráquien será el ganador.PADDLE CATEGORÍA FEMENINABeatriz Onieva (MDE 11/12) y Ana Cristina (MDE 11/12)Sara Huertas (MT 11/12) y Leire Rodríguez (MT 11/12)Paloma Marcos (PERH 01/02) y Blanca Uclés (MT 96/97)Analía García (MRH 09/10) y Natalia Martínez (MRH 09/10)PADDLE CATEGORÍA MIXTAPelayo Urquijo (MDE 11/12) y Maria Torío (MDE 11/12)Alejandro Rodríguez (MDE 11/12) y Macarena Ruiz (MDE 11/12)Julio Vale (MDE 11/12) y Erika Fernández (MDE 11/12)Pedro Martínez (MAJL 11/12) y Diana Vítores (MAJL 11/12)Manuel Muñiz (MAJL 11/12) y Blanca Liñán (MAJL 11/12)Rubén López (MAJL 11/12) y María Romero (MAJL 11/12)26

EL CENTRO POR DENTROCiclo de conferenciasespeciales en el Executive MBAen Dirección de Organizacionesde Servicios ProfesionalesEl programa Executive en Direcciónde Organizaciones de ServiciosProfesionales celebra enesta promoción su segunda edición.Durante este primer trimestre ha continuadoel desarrollo del módulo de experienciasprofesionales que se iniciócon gran éxito el año pasado y cuyoobjetivo es proporcionar a los alumnosla oportunidad de reflexionar y debatircon profesionales de gran relevanciaen este tipo de organizaciones, sobresu situación actual y su futuro próximo.Durante este primer trimestre hemostenido la oportunidad de contar conD. Manuel Soto, cuya trayectoria profesionalha estado ligada a la firma ArthurAndersen, llegando a desempeñar elcargo presidente del Consejo Mundialde Arthur Andersen. Actualmente, el Sr.Soto, es vicepresidente 4º del Consejode Administración de Banco SantanderCentral Hispano, S.A., ademásde llevar a cabo otras colaboracionesen consejos de empresas. El Sr. Sotocentró su intervención en las pautas,necesidades y objetivos que debenplantearse en una firma de serviciosprofesionales. En concreto, se refirió,como parte del papel del gestor de unaempresa de estas características, a lanecesidad de contar con una visión alargo plazo, coherente con las decisionesa corto plazo para asegurar uncrecimiento seguro en las organizaciones.El Sr. Soto puso especial énfasisen la importancia dentro de la gestiónde empresas de servicios profesionalesdel conocimiento del mercadoy la demanda, así como en la importanciade gestionar adecuadamente laoferta, mediante el diseño de un planManuel Soto y Miguel Gordillo durante la conferenciaestratégico que se construya sobreideas claras, simples y concisas. Otrade sus aportaciones fue resaltar, dentrode la estrategia de la compañía, laimportancia de gestionar este tipo deorganizaciones, aplicando coherenciaentre los objetivos que se pretenden ylos medios de los que se dispone parala gestión, así como de los recursoshumanos, que siempre deben ser excelentes.Todo su discurso giró alrededorde una misma idea: la importancia detener presente que el cliente es nuestrarazón de ser y que los beneficiosde una organización no son el objetivosino la consecuencia de las cosasbien hechas.Como última reflexión, y muy adecuadaen el contexto actual, el Sr. Sotocerró la conferencia insistiendo en ponermucho énfasis en la previsión, y enno esperar a que ocurran las cosas,sino hacer que ocurran.En los próximos trimestres está previstoque continúen estas conferencias,en las que los ponentes compartiráncon los participantes las mejores prácticasde sus organizaciones, los retos alos que se enfrentan en la actualidad ylos errores de su éxito como directivosde sus respectivas entidades.Próximas conferenciasespeciales20 de enero:Ignacio EyríesDirector General de Caser17 de febrero:Salvador García-AtancePresidente de la Fundación Lealtad2 de marzo:María José EstebanAbogado y Doctora e Investigadora enOrganizaciones de Servicios Profesionales23 de marzo:Juan Carlos UretaFundador y Presidente de Renta 427

CINCO DÍAS MadridEl presidente de la RepúblicaFrancesa, Nicolas Sarkozy,LOLA FERNÁNDEZ Madridparticipó ayer en el Encuentrode las Profesiones Liberales,organizado por Unión Na-pesar de que el reglamento dela Ley de Acceso a la Abogacía,cional de Profesiones Liberalesde Francia (UNAPL) enque entró en vigor el pasado 31de octubre, solo reconoce el derecho aParís y Unión Mundial de ProfesionesLiberales (UMPL).realizar la formación de los futuros letradosa universidades y colegios dePara el presidente de la República,las profesiones libe-abogados, a través de sus respectivasescuelas de práctica jurídica, lo ciertorales constituyen un elementoclave para la dinamizaciónes que algunos despachos, con centrosde estudios propios, han aprovechadode las economías, así comolas posibilidades de la norma para lanzarsus propios másteres.confianza.para el restablecimiento de laEs el caso del Centro de Estudios Garrigues,que a través del convenio sus-Estado francés ha reconoci-En este sentido, el jefe decrito en 2009 con la Universidad de Nebrijatendrá su oferta lista en un tiemfesionesliberales y la necedola especificidad de las proporécord, incluso antes que muchas escuelasde práctica jurídica. Como exdamenterepresentadas antesidad de que estén adecuaplicasu director general, Ángel Bizcarrondo,la formación comprenderá cua-a través de organizacioneslas Administraciones públicastro másteres, tres de los cuales cuentantransversales.actualmente con la aprobación oficial deAsimismo, el presidentela Agencia Nacional de Evaluación de laSarkozy se refirió al “excelentetrabajo” llevado a caboCalidad y Acreditación (Aneca), como esel máster en Derecho Empresarial, elpor la Comisión Nacional demáster en Tributación y el máster en AsesoríaJurídica Laboral. A ellos se le unirásiones Liberales, organismoConcertación de las Profe-en el próximo curso el máster Internacionalde los Negocios.Para el resto, este centro tiene ya firtadas.Por este motivo, muchas están del año 2011, donde se aco-que fue renovado a principiosTodos ellos, que actualmente cuentanmado acuerdos con otros despachos, presionando a los despachos para que meten todas las cuestiones relacionadascon las profesio-con 60 créditos –el mínimo exigido segúncomo Ashurst, Baker & McKenzie, ofrezcan un cupo de prácticas a los futurosletrados, sin embargo, pocas son nes liberales y en el que se in-la nueva normativa–, tendrán que adaptarsea los nuevos requisitos del reglarezde Lezo, DLA Piper, Duthil Aboga-las que conocen hoy de forma exacta las tegran representantes de losClifford Chance, CMS Albiñana & Suámento,entre ellos, las horas de práctica.“Actualmente, los créditos de prácti-entre otros, y con múltiples empresas. para junio de 2012/2013.las profesiones, de los sindidos,Allen & Overy, Araoz & Rueda, necesidades de personal que tendrán ministerios relacionados concas son muy reducidos”, explica Bizcarrondo,quien asegura que tendrán queestriba en que todavía se desconocen ciones, como es el profesorado. La legios profesionales.No obstante, la dificultad del sector A esto se suma otro tipo de adaptacatosy de los consejos y co-ampliarse a los 30 créditos de la ley.cuáles serán las necesidadesreales del másterproporción de 40% ynorma establece unay de las prácticas. Existeuna idea de que en Es-catedráticos. Para el60% de profesionales o“Tanto la formación como las prácticasestarán orientados al trabajo en despachoso asesorías de empresas”, sostieneunos 10.000 licenciadosrrigues, esta adaptapañasalen al mercadoCentro de Estudios Ga-el director general del Centro de EstudiosGarrigues. No todos los estudian-al año. De ellos, entre eltratación de más cate-o graduados de Derechoción supondrá la contespodrán realizar el periodo de prácticasen Garrigues, uno de los bufetesdicarse a la profesión, lo que supone que Los másteres del centro cuentan con50% y 65% querrán dedráticos.más prestigiosos del mundo y el mayorentre 5.000 y 6.500 estudiantes deberáncursar alguno de los nuevos más-su acceso a quienes se lo pueden per-un precio de 25.000 euros, lo que limita CINCO DÍAS Madridde España por facturación y número deempleados. De hecho, el director del centroasegura que únicamente entre un 5%A las universidades públicas y pri-de los estudiantes cuenten con algún abogados DLA Piper ha reteresde acceso profesional.mitir. “Nuestro objetivo es que el 20% La firma internacional dey un 8% de estos alumnos acaba trabajandoen la firma.máster si no tienen prácticas concer-Bizcarrondo.despacho de abogados delvadas de nada les sirve desarrollar un tipo de ayuda o beca”, advierte Ángel cibido el premio al mejoraño en el asesoramiento deoperaciones de M&A (fusionesy adquisiciones) en el EuropeanMid-Market (operacionescon un valor entre 1Ante esta situación, el directorgeneral del Centro de resistencias entre los llama-en que los requisitos para que distribuir los distintos euros en Europa), que con-esa trascendencia provoque sentido que en la medida “La cuestión de cómo hay millón y 290 millones depúblicos o privados, que sepondrán en marcha para los Estudios Garrigues, Ángel dos a soportar su coste, pero su acceso constituyen una componentes del coste es, cede Financial Times-Mergermarket.graduados o licenciados de Bizcarrondo, reconoce que también a beneficiarse de la exigencia pública, la sociedadasuma una parte del Estado debería de ofrecer DLA Piper es un despachosin duda, discutible, pero elDerecho que finalicen sus la modificación del régimen condición de abogados”, aseguraBizcarrondo.coste, pero también la acre-las facilidades, en forma de de abogados internacional in-estudios en julio de 2012 de acceso a la abogacía respondea la necesidad de ase-Desde su punto de vista, ditación representa el reco-ayudas o créditos, para que tegrado por 4.200 abogadostendrán un coste. El problemaes que estos estudios de gurar a los ciudadanos que el ejercicio de la abogacía nocimiento de una capacidadde ejercicio profesional nes de capacidad y mérito Asia, Europa, Estados Unidosquien cumpla las condicio-en 76 oficinas de 30 países deposgrado serán obligatorios el servicio prestado por los es una de las diversas posibilidadesprofesionales que a quien se le otorga, lo que no se vea excluido por mo-y Australia, donde asesora enpara todos aquellos que abogados “cumple unas exigenciasde calidad”.se ofrecen a los graduados justificaría que el destinativosexclusivamente econó-todas las áreas del derecho dequieran ejercer la profesión,algo que está generando la “En este sentido, se puede en Derecho, tal vez la principalde todas ellas, y tiene otra parte.rector del Centro Garrigues. nal etario soportara también micos”, ha explicado el di-los negocios en nivel nacio-protesta estudiantil.entender que un cambio deinternacional.EL CENTRO POR DENTRONOTICIAS DEL CENTROEL CENTRO DE ESTUDIOS FORMARÁ A LOS FUTUROS COACHESEl Centro de Estudios Garrigues hapuesto en marcha el Programa ExecutiveBusiness Coaching, dirigido a aquellaspersonas que quieran ejercerlo profesionalmentey a aquellas otras quequieran incorporarlo a su manera deentender su responsabilidad directivadentro de una organización o empresa.Para ello, el curso dará a conocer laesencia del coaching, sus fundamentosy las técnicas necesarias para suaplicación práctica.En España, el uso del coaching comoinstrumento para el desarrollo personaly profesional de directivos se ha consolidadoen los últimos años. El papel delcoach (entrenador) consiste en acompañara las personas, individualmenteo como parte de un grupo, para quedesarrollen todo su potencial y superenlas barreras mentales, personales u organizacionalesa las que se enfrentan.El programa, que comenzará el 29 defebrero, se desarrollará en 24 sesionespresenciales, cada una de ellas de 3horas de duración. El horario será losmiércoles y jueves de 19 a 22 horas.La metodología tiene un enfoque muypráctico y está previsto que los alumnosejerzan como coaches de compañerosde clase y, posteriormente,de personas externas. Los profesoresson reconocidosexpertosen el área delcoaching y lapsicología.Una vez finalizadoel curso,los alumnosrecibirán un diplomaacreditativoexpedido por el Centro de Estudios.Además, la formación recibida encuanto a contenidos y número de horaspermite acceder a las acreditacionesque ofrecen las asociaciones más importantesen el ámbito del coaching.ABOGADOS ECUATORIANOS PARTICIPAN EN ELPROGRAMA DE ESPECIALIZACIÓN EN PRÁCTICASEMERGENTES DEL DERECHOEl Centro de Estudios Garrigues realizódel 19 al 23 de septiembre un Programade Especialización en PrácticasEmergentes del Derecho para abogadosecuatorianos con experiencia. Este programaes fruto de un acuerdo de colaboraciónentre el Centro y la UniversidadCatóliza de Santiago de Guayaquil paraformar durante una semana en Madrid aestudiantes y profesores de la Universidad.Durante el programa, los participantesanalizaron la fiscalidad internacional, profundizaronen la regulación de la compe-tencia y del sector energético, así comoestudiaron la regulación mercantil y laboralde las operaciones de outsourcing y lanormativa en materia de medio ambiente.Alumnos de la Universidad Católica deSantiago de GuayaquilEL CENTRO GARRIGUESSE ADAPTA AL NUEVOACCESO DE LAPROFESIÓNCinco Días Martes 13 de diciembre de 2011 Economía 31Vida profesionalElCentroGarriguesseadaptaalnuevoaccesodelaprofesiónEl despacho español aprovecha el cambio para adecuar su ofertaALa dificultad de las prácticasMásteres obligatorios y caros para poder ejercerTodos los másteres, ya seanProfesionales de la abogacía en un aula del Centro de Estudios Garrigues, en el céntrico paseo de Recoletos de Madrid.UN SECTOR EN AUGE143son los alumnos que esteDESARROLLANDO Y FORMANDO ABOGADOS CON PERFIL INTERNACIONALaño cursan alguno de loscinco másteres que seimparten en el Centro deEstudios de Garrigues.De ellos, 104 correspondena los posgraduadosjurídicos.375es la cifra de profesores delCentro Garrigues, de loscuales 227 dan clase enlos másteres jurídicos.Las tasas de losposgrados asciendena 25.000 eurospor año y alumnoSarkozydefiende elpapel delprofesionalDLA Piper,mejor firmadel añoen fusionesGarrigues ha sido recientemente galardonadacon el premio a la “Firma Europeadel Año” (European Law Firm of theYear) en la edición de 2011 de los BritishLegal Awards, que otorga anualmente lapublicación jurídica británica Legal Week.En un reciente artículo de la citada revistase ha hecho referencia expresa a la políticay planes de formación en el ámbitointernacional desarrollados por la firma,como uno de los factores influyentes enla concesión del galardón. En concreto,se ha destacado el programa “InternationalBusiness Law”, en el que ha participadoel Centro de Estudios Garrigues encolaboración con The Institute for GlobalLaw and Policy at Harvard Law School.Este programa se desarrolló como respuestaal habitual déficit de formaciónjurídica que suelen manifestar los abogadosen cuanto a los principios que rigenla práctica internacional del Derecho y, enparticular, la anglosajona.Con este programa, tanto el despachocomo el Centro de Estudios Garriguescomplementan la formación jurídica delos abogados con las capacidades necesariaspara ejercer la profesión en el mismoentorno global en el que se realizanlas transacciones más relevantes.28

EL CENTRO POR DENTROEL CENTRO DE ESTUDIOS GARRIGUES Y EL CLUB DE EXCELENCIA ENSOSTENIBILIDAD CELEBRAN UN SEMINARIO SOBRE LA ELABORACIÓN DECÓDIGOS DE CONDUCTALa normativa sobre blanqueo de capitales,la relativa a la prevención de riesgoslaborales, el Real Decreto que regula losservicios de inversión, las novedades dela Ley de Competencia Desleal y la reformadel Código Penal que reconoce laresponsabilidad penal de las personasjurídicas, contemplan mecanismos deprevención, entre los cuales se encuentranlos códigos de conducta.En este contexto, el Centro de Estudiosy el Club de Excelencia en Sostenibilidadhan organizado este seminario conel objetivo principal de definir el planteamientonecesario para la elaboración deun Código de Conducta en la organizaciónque tenga en cuenta los estándaresnacionales e internacionales decarácter voluntario.Con ello, se pretenden establecer lasbases que permitirán responder a los interrogantesplanteados por las recientesreformas legislativas, así como indicarlos procedimientos y mecanismos parala elaboración e implantación de un Códigode Conducta en cualquier organización.El seminario tendrá lugar los días 19 y 20de enero en la sede del Centro (Pº de Recoletos,nº 35). Toda la información correspondientea dicho seminario puedeencontrarse en la página web del Centro.SELLO DE CALIDAD: “COPIA CON LICENCIA”EL COMPROMISO DEL CENTRO CON LA DEFENSADE LOS DERECHOS DE AUTOREl Centro ha suscrito recientementeun acuerdo con la entidad CEDROque le permitirá la reproducción deobras escritas, y su entrega a losalumnos como material docente,con pleno respeto a la legislaciónvigente en materia de protección delos derechos de autor.Mediante este acuerdo, el Centroobtiene de los respectivos autores,representados de modo conjunto porCEDRO, la preceptiva licencia parareproducir y utilizar sus obras, tantoen papel como en formato digital.Como consecuencia de ello, desdeeste momento el Centro puede haceruso del sello “copia con licencia”,mostrando así su pleno compromisocon el reconocimiento y defensa delos derechos de autor.DOS ANTIGUOS ALUMNOSDEL CENTRO DE ESTUDIOSGARRIGUES NUEVOSSOCIOS DE GÓMEZ-ACEBO& POMBOAlfonso Fernández-Puebla Muñiz, licenciadoen Derecho por laUniversidad Autónomade Madrid, realizó elMáster en Derecho Empresarialen el Centro de Estudios Garriguesen la promoción 1997-1998. Ejerciócomo abogado en Lar Grosvenor y enJ&A Garrrigues. En el 2006 se incorporóa Gómez-Acebo & Pombo como asociadosenior del Departamento de Inmobiliario,Urbanismo y Medio Ambiente.Por quinto año consecutivo, los alumnosdel Máster en RR. HH., como partede su formación, han abandonado lasaulas por un día para trasladarse a laReal Federación Española de Fútbol.El motivo ha sido la puesta en prácticade la técnica de RR.HH. conocidacomo outdoor training de la mano deMaribel Martínez de Murguía, ganadorade la medalla de oro en las olimpiadasdel 92 en la disciplina de hockeyhierba. La finalidad ha sido que losalumnos comprendan, a través deOUTDOOR TRAININGdiferentes actividades, la importanciade la gestión de equipos, tanto en procesosde cambio organizacionales,como en el día a día de las empresas.Alumnos del Máster en RR. HH. durante elentrenamientoJavier Vinuesa Magnet,licenciado en CienciasEconómicas y Empresarialespor la UniversidadComplutense deMadrid, realizó Másteren Derecho Tributario en el Centro deEstudios Garrigues en la promoción1997-1998. Vinuesa inició su carrera enEspaña en Cuatrecasas. En el año 2005,se incorporó al despacho Padrol Munté,donde fue nombrado socio tres añosmás tarde. Pasó a formar parte de Gómez-Acebo& Pombo en el 2009, cuandoel bufete integró a Padrol Munté.29

EL CENTRO POR DENTROPrácticas profesionales en laLey de Acceso a la AbogacíaEl Centro convoca a los grandes despachos para hablar de lasprácticas profesionales para el acceso a la abogacíaEl pasado 18 de octubre se celebróen la sede del Centro deEstudios Garrigues una mesa redondaa la que asistieron representantesde los principales despachos paradebatir sobre la forma en que se vana organizar las prácticas profesionalesque formarán parte integrante del futuromáster de acceso a al abogacía. Estemáster será obligatorio para todos losalumnos que terminen la licenciatura enDerecho a partir del próximo 31 de octubre,como requisito para la obtencióndel título profesional de abogado.En la mesa redonda participaronlas siguientes personas:• Javier Rivera, gerente del Colegio deAbogados de Madrid• Ignacio Escobar, subdirector deRR.HH de Cuatrecasas• Juan San Andrés, director de RR.HH.de Gómez-Acebo & Pombo• Iciar Rodríguez Inciarte, adjunta a laSecretaría General de Uría Menéndez• Lourdes Ramos, directora de RR.HH.de J&A GarriguesEntre otras, los asistentes debatieronsobre las siguientes cuestiones:1. ¿Cuál es el perfil más adecuado paraincorporarse a su despacho?Todos los ponentes coincidieron enconsiderar que el perfil requerido nosufrirá modificaciones respecto delo que se ha venido exigiendo porel mero hecho de que entre en vigorla Ley de Acceso. En general, sehizo especial énfasis en habilidades,competencias y aptitudes comola capacidad de comunicación, elParticipantes de la mesa, de izquierda a derecha: Juan San Andrés (Gómez-Acebo & Pombo), Lourdes Ramos (J&A Garrigues), Javier Rivera (Ilustre Colegio deAbogados de Madrid), Ángel Bizcarrondo (Centro de Estudios Garrigues), Iciar Rodríguez Inciarte (Uría Menéndez) e Ignacio Escobar (Cuatrecasas)30

EL CENTRO POR DENTROsentido común, la iniciativa, la vocación,la capacidad de relación, laintegridad, la capacidad de trabajoen equipo y el conocimiento de idiomas.2. ¿Cómo afectará la nueva Ley de Accesoa los procesos de selección?En el 2012, año en el que habrá previsiblementeun menor número deabogados contratables (pues loslicenciado en ese año deberán yacursar obligatoriamente el máster deacceso), los despachos se dirigirána alumnos de dobles licenciaturasque hayan terminado Derecho antesdel 31 de octubre del 2011, a los quevuelvan del extranjero, y a los quehayan estado el año 2011 cursandoalgún otro máster, preparando oposicioneso trabajando. No obstante, enalgunos despachos se ha aumentadola contratación del 2011 en previsiónde esta posible “sequía” para el2012.Una vez que se ponga en marchael nuevo sistema de acceso, los despachosprevén dirigirse a los alumnosya en el cuarto curso del Grado, ytratar de atraerles desde ese momentoofreciéndoles una beca de estudioque les permita costear parcialmenteel posterior máster de acceso. Paraello, establecerán vínculos con lasque consideren mejores universidadeso centros de formación.Juan San Andrés, Lourdes Ramos y Javier Rivera3. ¿Cómo se van a organizar las prácticas?La incorporación de los candidatosal periodo de prácticas permitirá alos despachos un mayor contacto yun mejor conocimiento del candidato.Durante ese periodo tienen previstopoder ofrecer al alumno algúntipo de retribución que, para algunosde los despachos representados,habrá de ser “la máxima que permitala ley”.En todo caso, se consideraesencial conseguir una buena organizaciónde las prácticas para queestas resulten provechosas tantopara el alumno como para el despacho.A este respecto, algunos de losdespachos señalan la importanciade formar a sus socios y asociadospara ejercer la función de “tutor” delas prácticas, así como la de reconocerel desempeño de esta función,que se considera de enorme trascendenciaen la estrategia y el funcionamientode los despachos.Por otra parte, coinciden todoslos despachos en la convenienciade que puedan ser ellos quienes seleccionena los alumnos que vayana recibir en prácticas, dado que enla mayoría de los casos el objetivoserá que estos alumnos puedan finalmenteincorporarse como abogadosal despacho, una vez concluidoel periodo de prácticas.Además, sugieren que los periodosde prácticas puedan distribuirsea lo largo del año para evitar una excesivaconcentración de becarios endeterminadas épocas.Respecto de qué tipos de actividadespueden encomendarse aestos alumnos durante las prácticas,algunos de los despachos asistentesaconsejan una cierta rotaciónque permita un aprendizaje más diverso,mientras que otros prefierenque las prácticas se centren en unaespecialidad o departamento parapoder así profundizar mejor en cadaámbito profesional.En cuanto al contenido del máster,los asistentes manifiestan suconformidad con la importancia degarantizar la adquisición de las competenciasprofesionales a las quese refiere la ley, y consideran que elobjetivo no habrá de ser “superar elexamen final” sino aprovechar estaoportunidad para adquirir realmenteuna mejor formación. Por tanto,creen que atender a la calidad delos distintos másteres que ofrezca elmercado.En función de cómo se concretenlos contenidos, los despachosadaptarán los programas programasinternos de formación para evitarduplicidades.Tras la intervención de los ponentesse abrió un turno de coloquio en el quelos asistentes al acto (representantesde otros despachos, de universidadesy de diversos medios de comunicación)pudieron formular sus cuestionesa los miembros de la mesa.31

Florida,The Sunshine StateMiami BeachAna María Vigil- Escalera CaicoyaResearch Associate en Transearch Latin America.Antigua Alumna Máster en Recursos Humanos2006-2007Castillo deSan MarcosHace 1 año y pocos meses, motivadapor la incertidumbre laboral española,por mi situación de desempleo ymis ganas de vivir una experiencia diferente,decidí hacer las maletas y “cruzarel charco”. Aterricé en Miami, Florida, elestado que aquí se conoce como “TheSunshine State”.El estado de Florida, situado en laregión sur de Estados Unidos, actualmentecuenta con una población decasi 19 millones de personas, siendosu capital la ciudad de Tallahassee.Mundialmente conocidos son losparques del Mágico Walt Disney Worldsituados en Orlando, que compartencosta (llamada Space Coast) con elimpresionante Kennedy Space Centersituado en Cape Canaveral (CaboCañaveral) desde donde se lanzan lostransbordadores espaciales que atraviesanla atmosfera terrestre.Un poco más arriba, en la zona norestede Florida, se encuentra St. Agustine,ciudad con mucha influencia española,conocida como el asentamientoeuropeo más antiguo de EE. UU. y famosapor su Castillo de San Marcos.El suroeste de Florida es una regiónrepleta de atractivos naturales, siendoel Parque Nacional de los Evergladesel más conocido de ellos. En esta zonasur también se encuentran los Cayos;el más conocido y visitado de todosellos es Key West.De todas las ciudades y encantosde Florida, sin duda la ciudad más co-32

NO TE LO PUEDES PERDERVizcaya, Coral Gablesde Florida, réplica de una mansión italianadel siglo XVI, era el refugio invernaldel millonario industrial James Deering.También es destacado el Biltmore Hotel(1926) coronado con una torre réplicade la Giralda de Sevilla, y donde podemosencontrar la mayor piscina de todoslos hoteles del país. Miracle Mile esla calle principal de Coral Gables, lugarperfecto para disfrutar de sus restaurantesy tiendas. Coconut Grove es elbarrio más antiguo de Miami.La parte gastronómica en Miami esmuy variada, siempre influenciada porla cultura latina que ofrece todo tipode frutas tropicales, así como miles derestaurantes con comida tradicionalde cada país. La gastronomía cubana(arroz con frijoles, plátanos maduros,cerdo asado, arroz con pollo, etc.) esla de mayor influencia. También en estazona se consume mucho producto demar, como los conocidísimos stonecrabs. Por supuesto se puede degustaruna buena hamburguesa americana encualquier punto de la ciudad.Sin duda, de las cosas que másme gustan de The Sunshine State es,como su nombre indica, el sol, que lucecasi los 365 días del año. Los mejoresmeses de temperatura y luz del sol sonentre diciembre y junio, ya que entre el1 de junio y el 30 de noviembre es épocade huracanes y lluvias tropicales. Enesta época el calor y la humedad soninsoportables.Espero con esto hayáis disfrutadode este viaje por The Sunshine State,estado único en USA con clima envidiabley mezcla de mil culturas de las quecada día aprendo algo diferente.BrickwellLos Eveglades34

ExpresARTEMª Dolores AgustíProfesora Máster en Banca y Finanzas del Centro de Estudios GarriguesImportantes colecciones enMadridEl Hermitage en el Museo delPradoCon esta magna exposición llega alPrado la muestra artística más extensapresentada nunca en España. Abarcadesde el siglo IV a.C. hasta el XX. Todoun espectáculo de la Rusia de los zaresque, por primera vez, sale de San Petersburgopara desembarcar en Madrid,gracias al patrocinio de la FundaciónBBVA y bajo la batuta de Acción CulturalEspañola.El Museo Estatal del Hermitage deSan Petersburgo, ubicado a orillas delrío Neva, está formado por un conjuntode edificios palaciegos que, junto con elPalacio de Invierno, residencia en el sigloXVIII de la Zarina Catalina la Grande,conforma hoy uno de los más grandes yespectaculares museos del mundo.Catalina II, amante de la música, elteatro y el arte, fue su creadora. Mujerinteligente y perspicaz, librepensadoray erudita, se carteaba con Voltaire yDiderot, consideraba el coleccionismocomo una mezcla de pasión y alta política.Cedió para la exposición de susadquisiciones artísticas el gran pabellóncon jardines, llamado la ermita, dondeella recibía a sus invitados. Fue el germende este museo, el cual perteneciósiempre a los zares hasta el último deellos, Nicolás II.Esta gran exposición está compuestapor casi ciento ochenta obras de suscélebres colecciones de pintura, dibujoy escultura, con piezas arqueológicas yde artes decorativas además de trajesde época y mobiliario, exquisitamentepresentado, constituyendo prácticamenteun museo dentro de otro. Secompleta con esta muestra el intercambiode colecciones acordado entre estosdos grandes museos que compartenno solo su importancia mundial, sinotambién su origen como herederos delas colecciones reales de sus respectivospaíses. Así, este acontecimientocultural, réplica de “El Prado en el Hermitage”,cierra la celebración del añoDual España-Rusia 2011, como una“alfombra roja” para la aproximación yentendimiento entre los dos países.La nómina de las obras que se presentanes sobrecogedora. En pinturaestá Tiziano, Velázquez, Rembrant, Ribera,Durero, Rubens, Matisse, Degas,Monet, Picasso, Warhol… e incluso dosobras de la vanguardia abstracta rusa,un Kandinsky y el enigmático Cuadradonegro de Malevich. Hay que destacar lapresencia del cuadro Tañedor de laúd,única obra de Caravaggio existente enRusia y elegida para la presentación deesta muestra en nuestro país. Tambiénse incluye una importante selecciónde piezas arqueológicas, como el excepcionalPeine con escena de batalla,obra de oro escrita del siglo IV a.C, olas piezas de joyería siberiana de lascolecciones de Pedro el Grande. En artesdecorativas se incluyen piezas tansingulares como la espada decoradacon rubíes y diamantes, donada al zaren el siglo XVIII por el embajador indio,o el bellísimo Vaso de flores en cristalde roca, oro y diamantes , obra del jo-“Tañedor de laúd” CARAVAGGIO35

ExpresARTEPeine con imagen de batallayero de la familia imperial Carl Fabergé(1846-1920).Podríamos decir que el Museo delPrado nos brinda aquí la posibilidad deuna visita a los deslumbrantes tesorosde los zares sin salir de Españade su producción, desdelas primeras obras,que buscan la inspiraciónen grandes temasde la literatura producidospor autores comoTasso, Dante o Virgilio,Cervantes o Milton,hasta la madurez, enque repite temas trabajadosanteriormentepero ya con otra perspectiva,poniendo especialénfasis en susespléndidas obras dehistoria así como en lasde inspiración oriental.CaixaForum exhibealgunos de sus cuadrosmás conocidos,como Grecia expirandosobre las ruinas deMissolonghi, en la queDelacroix rinde homenaje a su admiradoLord Byron muerto defendiendo estaciudad en 1824, o Mujeres de Argel ensus habitaciones, préstamo excepcionaldel Louvre, de gran incidencia enPablo Picasso que le honró con la creaciónde una serie de obras inspiradasen este tema.Eugène Delacroix nace en París el26 de abril de 1798 y vive en un ambienteselecto y cultivado, decidiendo desdemuy pronto dedicarse a la pintura, actividaden la que desarrolla preferentementeuna temática exótica y violenta.Irrumpe en los Salones de París conunas audacias estilísticas que revolucionanla pintura, y renueva sus temasa partir de representaciones de pasajesde la literatura antigua y moderna. Perono le basta con ilustrar una narración,sino que ambiciona transcribir las emocionesque estas lecturas le provocan.Presenta en el Salón de 1831 su granobra La Libertad guiando al pueblo, expuestaen esta muestra, y consideradael compendio de todas sus inquietudespolíticas y sociales.En 1832 Delacroix participa en unamisión diplomática francesa en el nor-Obra Social La Caixa. Caixa Forumacoge, en esta ocasión y para susede madrileña, la mayor retrospectivainternacional sobre el pintor románticofrancés Eugene Delacroix (1798-1863).La exposición supone la culminacióndel acuerdo de colaboración de estaentidad con el Museo del Louvre suscritoen el año 2009. Posteriormente, estamuestra viajará a Barcelona, dondeconvivirá con otra amplia retrospectivasobre Francisco de Goya, realizada confondos del Museo del Prado. De estaforma se relacionarán estas dos figurasprecursoras de la modernidad y cuyatrayectoria tuvo muchos puntos en común.Esta gran exposición, más de 130obras, propone una visión completa dela obra de este artista y su evoluciónpictórica. Recorre las diferentes etapasBoceto de “La muerte de Sardanápalo” EUGÈNE DELACROIX36

ExpresARTE“Autorretrato con chaleco verde” EUGÈNE DELACROIXte de África, acompañando al condede Mornay en su visita a Abderramán,sultán de Marruecos. Durante este viajehizo varias escalas en España visitandolas ciudades de Cádiz, Sevilla y Algeciras.En su cuaderno de viaje, Delacroixtomó una gran cantidad de notas delnatural, lo que le permitió perfeccionarla técnica de la acuarela. También leproporcionó un extenso repertorio detemas y motivos, en los que trabajó hastael final de su vida.Además de las obras procedentesdel Louvre, la exposición cuenta conpréstamos de instituciones de todo elmundo, como la Galería de los Uffizi(Florencia), de donde procede uno desus autorretratos, The National Galleryy British Museum de Londres, y TheArt Institute de Chicago, entre otras, asícomo de colecciones privadas.Anticipándose a la modernidad pictórica,Delacroix antepone la fuerza dela expresión a la perfección formal y suinfluencia alcanzó a los impresionistas,como Millet o Van Gogh, en la primacíadel color sobre la línea. Sus cuadrosmás importantes y representativos sehallan presentes en esta exposición deCaixaForum. Es, por tanto, una ocasiónúnica para el estudio y la contemplaciónde la excelente y vibrante creación artísticade Eugène Delacroix.El Museo Thyssen-Bornemisza,en colaboración con la Fundación CajaMadrid, presenta la exposición denominada“Arquitecturas pintadas. Del Renacimientoal siglo XVIII”. La representaciónde la arquitectura en la pintura seconcibió en un principio como el marcopara ayudar a entender una escena consus personajes, pero esta interpretaciónha variado con el paso del tiempo.Esta evolución, patente en esta extensamuestra, puede seguirse de forma muyilustrativa con la contemplación de lasobras seleccionas para esta ocasión ysiguiendo las múltiples salas de las dossedes que la conforman, Museo Thysseny Caja Madrid. En el Museo Thyssenel visitante podrá contemplar obrasejecutadas desde el Renacimiento hastael siglo XVII, mientras en la FundaciónCaja Madrid se despliega en profundidadel siglo XVIII.Hay obras en las que la arquitecturaactúa a modo de escenario, como enCristo y la samaritana de Duccio. Enotras sirve para el desarrollo de la perspectivay el espacio. Hay también cuadrosde ciudades históricas en ruinas.La sala 4 nos muestra ciudades ideales,como en el cuadro La Visitación, deCarpaccio, ambientada en una ciudadde Oriente inspirada en Venecia.Entre todas las ciudades legendariasrepresentadas hay dos que sobresalen:Jerusalén y Babilonia, lugarescapaces de inspirar a los artistas misteriosasconstrucciones ideales dondeambientar sus episodios y engrandeceraún más su fama, como contemplamosen el lienzo El palacio de Salomón, deFrancisco Gutiérrez.Una de las grandes pasiones de losviajeros y eruditos del siglo XVIII fue laarqueología, alimentada por los descubrimientosde Pompeya y Herculano, loque llevó a muchos pintores a representarel mundo antiguo a través delas ruinas expresadas desde múltiplesópticas, generalmente inventadas y trabajadascomo decorados, que utilizabanpara el estudio, el pensamiento y la37

ExpresARTE“La torre de Babel” LUCAS VAN VALCKENBORCHcontemplación de la antigüedad desdesu aspecto más sublime.Como es habitual, esta exposiciónse documenta y explica en el soberbiocatálogo que la acompaña, escrito porlos comisarios Delfín Rodríguez, catedráticode Historia del Arte de la UniversidadComplutense, y Mar Borobia,jefe del Departamento de Pintura Antiguadel Museo Thyssen-Bornemisza.El Instituto de cultura de la FundaciónMapfre nos presenta la exposiciónYves Saint Laurent, en colaboracióncon la Fondation Pierre Berge-IvesSaint Laurent. Constituye la primeraretrospectiva que se presenta en Españasobre este gran artista y diseñador,y supone un repaso completo a sus40 años de creación, con más de 150modelos de alta costura y prèt-a-porter,más de 80 dibujos originales, fotografíasy películas.Distribuída en once espacios, nosmuestra las inspiraciones artísticas yculturales de un diseñador que combinóel anhelo de vestir a la gente común,sin renunciar a la confección de unmodelo exclusivo para la mujer de sussueños. Abarca desde sus comienzoscomo diseñador de Dior, con la famosacolección Trapeze (1958), hasta el esplendorde sus trajes de noche. Vemossus innovaciones en el vestir femenino,con trabajos como el chaquetón, la sahariana,el pantalón con la chaquetasastre, la túnica y el mono o jumpsuit,que son algunas de las prendas que eldiseñador ofreció a su clientela, creando,entre lo femenino y lo masculino,una nueva estética tan característica deeste diseñador.La exposición se cierra con unaapoteosis de colores y de creacionesque localizan su obra en el presente.Un magnífico catálogo, primorosamenteeditado, nos ofrece la posibilidad dequedarnos para siempre con tanta inspiracióny fastuosidad.Lola Agustí. Noviembre 2011Primer traje pantalón YVES SAINT LAURENT Vestido corto de cóctel YVES SAINT LAURENT Vestido largo de noche YVES SAINT LAURENT38

EL CENTRO POR DENTROCONSEJOSEn cada número de la revista os ofrecemos una sección de “Consejos” de utilidad en el ámbito profesionalCoaching para directivosdel futuroFernando BayónSocio-director del Centro de Investigación de Liderazgo, Estrategia y CoachingEl desarrollo de los ejecutivos y directivosde empresas pasa necesariamente porsu capacidad de mejora, tanto en el ámbitopersonal como profesional. A veces es muydifícil (casi imposible) separar estos dos escenarios,porque están tan relacionados queinfluyen e interfieren el uno sobre el otro demanera constante y decisiva.Desde hace ya años las organizacionesson conscientes de la importancia desus personas y saben bien que solamentepodrán crecer y alcanzar el liderazgo sipotencian las capacidades de sus directivosy apuestan por su crecimiento profesional.Para ello se han venido utilizando técnicasdistintas con resultados más o menos satisfactorioshasta que, a raíz de las experienciasbasadas en el tratamiento individualizado deldirectivo (sustituyendo los tradicionales procesosgrupales y generalistas, donde todoseran tratados de manera similar), se alcanzaronniveles de eficacia y progreso nuncaconocidos hasta entonces.El coaching se configuró rápidamentecomo la técnica más apropiada en este nuevoenfoque directivo. No se trataba tantode convertir a los directivos y a los líderesen coaches profesionales, sinoen trasmitirles y enseñarles a utilizarlas técnicas y las herramientas decoaching en su trabajo cotidiano.Muchos autores (empezandopor el propio Whitmore y despuésMichael Lambert, Fredy Kofman y,por supuesto, Robbins o Jeff Goodman)han estudiado los efectos delcoaching aplicables en los despachosde dirección. En concreto, podemos sintetizarestos efectos en cuatro grupos diferentes:1) El directivo con la empresa. En este entorno,favorece la integración en la cultura,coadyuva a mejorar el clima, genera-en las dos direcciones- una corrientefluida de información entre el directivoy la organización, mejora el reflejo de laimagen e identifica objetivos, planes y estrategias.2) El directivo con su trabajo. En los aspectosmás enfocados con el trabajo y la responsabilidad,las técnicas y herramientasdel coaching son adecuadísimas para queel directivo analice los problemas de maneraobjetiva, relativice las repercusionesde sus actuaciones, detecte y comprendala cuestión a resolver, tome decisiones yse conciencie de la necesidad de solucionarlos temas pendientes.3) El directivo con su equipo. En estas relacionesel coaching ayuda decididamentea conocer a sus colaboradores y asignarleslas tareas más propias, a gestionarmejor y más eficientemente al equipo, areconocer, aceptar, formar y a practicar elliderazgo responsablemente.4) El directivo consigo mismo. El coachingpresta un servicio incuestionable cuandola persona se enfrenta a sí misma y hade decidir qué quiere (en el presente yen el futuro), cómo, por qué y cuándo lodesea. Por ello, permite marcar objetivosde desarrollo personal y profesional y diseñarla senda de sus actuaciones paralograr esos objetivos marcados. Todo unproceso de gestión del cambio personal.Ante esta realidad, conocer los entresijosdel coaching es una ventaja competitivaque puede potenciar la posición del directivo,compatibilizando sus deseos y necesidadescon la estrategia y el futuro de la organizacióny capitalizando sus esfuerzos en la carreraprofesional visionada.Es verdad que el mercado está considerandocomo coaches a quienes han adquiridouna u otra formación relacionada contemas cercanos al entorno del coaching.Nada tan lejos de la realidad. Paraobtener las ventajas descritas yponerlas en práctica en el trabajode todos los días, se precisa lavoluntad de un nuevo aprendizaje(primero desaprender hábitos interiorizados)y la libertad y la disciplinadel pensamiento dirigidoal autodescubrimiento, a la capacidadde mejora y a la búsquedade la satisfacción como persona ycomo profesional.