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Los casos de la reconversión azucarera en Holguín (Cuba) y de los ...

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Desarrollo Humano Local: <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría a <strong>la</strong> prácticamás significativas <strong>de</strong>c<strong>la</strong>raciones que jalonan ese proceso hay refer<strong>en</strong>cias a <strong>la</strong> nueva categoría<strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad como refer<strong>en</strong>te. Así, <strong>en</strong> <strong>la</strong> Dec<strong>la</strong>ración <strong>de</strong> París se ape<strong>la</strong> a que el DCsea un objetivo explícito <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo nacional y <strong>de</strong> <strong>la</strong>s estrategias <strong>de</strong> reducción <strong>de</strong> <strong>la</strong> pobreza,<strong>en</strong> el Proyecto <strong>de</strong>l Mil<strong>en</strong>io <strong>de</strong> <strong>la</strong> ONU y <strong>la</strong> Comisión para África, que <strong>de</strong>safían almundo a tratar el DC con urg<strong>en</strong>cia y <strong>en</strong> el NEPAD, que i<strong>de</strong>ntifica <strong>la</strong>s restricciones <strong>de</strong>capacidad como el principal obstáculo al <strong>de</strong>sarrollo sost<strong>en</strong>ible. En resum<strong>en</strong>, <strong>la</strong> propuestaes que si no se hac<strong>en</strong> esfuerzos <strong>en</strong> el fom<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s no se conseguirán resultados<strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo.Por último, el Programa <strong>de</strong> Acción <strong>de</strong> Accra abarca muchos aspectos <strong>de</strong>l DC. <strong>Los</strong> compon<strong>en</strong>tesmedu<strong>la</strong>res <strong>de</strong> <strong>los</strong> compromisos mutuos son:14. [...] A fin <strong>de</strong> fortalecer el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad, <strong>los</strong> países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>los</strong>donantes realizarán <strong>la</strong>s acciones sigui<strong>en</strong>tes:I. <strong>Los</strong> países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong>terminarán sistemáticam<strong>en</strong>te esferas <strong>en</strong> que necesit<strong>en</strong>fortalecer <strong>la</strong> capacidad para formu<strong>la</strong>r y ofrecer servicios a todos <strong>los</strong> niveles – nacional,subnacional, sectorial y temático – y formu<strong>la</strong>r estrategias para su efectuación.<strong>Los</strong> donantes fortalecerán su propia capacidad y sus aptitu<strong>de</strong>s para respon<strong>de</strong>r mejora <strong>la</strong>s necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>los</strong> países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo.II. El apoyo <strong>de</strong> <strong>los</strong> donantes al <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad será impulsado por <strong>la</strong> <strong>de</strong>manday se diseñará propiciando <strong>la</strong> apropiación por el país. Con este fin, <strong>los</strong> países<strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>los</strong> donantes proce<strong>de</strong>rán a: i) seleccionar y conducir conjuntam<strong>en</strong>te<strong>la</strong> cooperación técnica; y ii) promover <strong>la</strong> provisión <strong>de</strong> cooperación técnica porfu<strong>en</strong>tes locales y regionales, inclusive mediante <strong>la</strong> cooperación Sur-Sur.III. <strong>Los</strong> países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>los</strong> donantes co<strong>la</strong>borarán a todos <strong>los</strong> niveles para promover<strong>los</strong> cambios operacionales que aum<strong>en</strong>t<strong>en</strong> <strong>la</strong> eficacia <strong>de</strong>l apoyo al <strong>de</strong>sarrollo<strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad. (Capacity.org)Este orig<strong>en</strong> <strong>de</strong>l DC vincu<strong>la</strong>do a <strong>la</strong> cooperación hay que t<strong>en</strong>erlo pres<strong>en</strong>te, ya que marca<strong>de</strong>cisivam<strong>en</strong>te sus cont<strong>en</strong>idos 19 . Primero, porque es un concepto que se e<strong>la</strong>bora <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>los</strong>donantes y con miras a intereses muy específicos, como son <strong>los</strong> propios <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación.Segundo, porque no abre un <strong>de</strong>bate sobre el concepto mismo <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo, sinoque limita el proceso <strong>de</strong>l DC a ser un mero instrum<strong>en</strong>to. Es <strong>la</strong> toma <strong>de</strong> conci<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> <strong>los</strong>donantes <strong>de</strong> <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> un mayor <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s para conseguir que <strong>la</strong>cooperación se realice <strong>de</strong> manera eficaz y con una visión estratégica, <strong>la</strong> que lleva a ponerel énfasis <strong>en</strong> <strong>la</strong> mejor <strong>de</strong> <strong>la</strong>s prácticas. La Dec<strong>la</strong>ración <strong>de</strong> París es el mejor expon<strong>en</strong>te <strong>de</strong>esta preocupación. Sin embargo, <strong>en</strong>t<strong>en</strong><strong>de</strong>mos que cabe una lectura <strong>de</strong>l <strong>en</strong>foque <strong>de</strong>l DCque va más allá <strong>de</strong>l ámbito <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación y se reve<strong>la</strong> como una propuesta útil para elestudio <strong>de</strong> <strong>los</strong> procesos <strong>de</strong> DHL.19En OECD/DAC (2006) se expresa con toda c<strong>la</strong>ridad cómo <strong>la</strong> propuesta <strong>de</strong> <strong>la</strong> CD es <strong>la</strong> superación <strong>de</strong> <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> CT, que resultainsufici<strong>en</strong>te par conseguir <strong>los</strong> objetivos <strong>de</strong> <strong>los</strong> ODM.28

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