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Los casos de la reconversión azucarera en Holguín (Cuba) y de los ...

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Desarrollo Humano Local: <strong>de</strong> <strong>la</strong> teoría a <strong>la</strong> prácticaUn presupuesto c<strong>en</strong>tral <strong>de</strong>l p<strong>en</strong>sami<strong>en</strong>to <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo durante <strong>la</strong>s décadas sigui<strong>en</strong>tes a <strong>la</strong>Segunda Guerra fue creer que era posible que <strong>los</strong> países pobres alcanzaran a <strong>los</strong> países ricos.Dicho <strong>de</strong> otra forma, se partía <strong>de</strong> una visión optimista sobre <strong>la</strong>s posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> alcanzarel <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> manera universal. Más aún, se p<strong>en</strong>saba que ese camino <strong>de</strong> <strong>los</strong> paíseshacia el <strong>de</strong>sarrollo se podía acelerar para <strong>los</strong> nuevos llegados <strong>en</strong> re<strong>la</strong>ción al procesoseguido por <strong>los</strong> que iniciaron el camino. Primero porque <strong>los</strong> objetivos ya estaban marcadosy se conocían <strong>los</strong> pasos dados para alcanzar<strong>los</strong>. Es <strong>de</strong>cir, <strong>la</strong> s<strong>en</strong>da y <strong>los</strong> resultados conseguidospor <strong>los</strong> países industrializados constituían <strong>la</strong> refer<strong>en</strong>cia, no había incertidumbresobre el proceso a seguir. En segundo lugar, <strong>la</strong> ayuda al <strong>de</strong>sarrollo, como <strong>en</strong>tonces se <strong>la</strong><strong>de</strong>nominaba, podía jugar un papel importante al suministrar <strong>los</strong> fondos y recursos necesariospara llevar a<strong>de</strong><strong>la</strong>nte ese proceso, que difícilm<strong>en</strong>te sería posible para <strong>la</strong> mayoría <strong>de</strong><strong>los</strong> países por sus propios medios (FUKUDA, LOPES y MALIK, 2002a).Des<strong>de</strong> esta percepción se <strong>en</strong>t<strong>en</strong>dió <strong>la</strong> ayuda o cooperación técnica, que constituía unaparte importante <strong>de</strong>l conjunto <strong>de</strong> <strong>la</strong> ayuda. La compr<strong>en</strong>sión <strong>de</strong>l <strong>de</strong>sarrollo como un procesolineal y <strong>de</strong>p<strong>en</strong>di<strong>en</strong>te fundam<strong>en</strong>talm<strong>en</strong>te <strong>de</strong> <strong>los</strong> resultados positivos <strong>de</strong>l crecimi<strong>en</strong>toeconómico llevó a diseñar una estrategia <strong>de</strong> ayuda técnica un tanto peculiar, don<strong>de</strong> <strong>la</strong>simple pres<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> expertos o <strong>la</strong> insta<strong>la</strong>ción <strong>de</strong> <strong>la</strong>s nuevas tecnologías constituy<strong>en</strong> loes<strong>en</strong>cial <strong>de</strong> <strong>la</strong> misma. Así, <strong>la</strong> cooperación técnica fue <strong>la</strong> modalidad más g<strong>en</strong>eralizada <strong>de</strong> <strong>la</strong>cooperación al <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> <strong>la</strong>s décadas <strong>de</strong> <strong>los</strong> set<strong>en</strong>ta y och<strong>en</strong>ta <strong>de</strong>l pasado siglo. La visióndominante sobre el <strong>de</strong>sarrollo daba prioridad a <strong>la</strong> formación técnica y a <strong>la</strong> introducción<strong>de</strong> <strong>los</strong> mo<strong>de</strong><strong>los</strong> <strong>de</strong>l Norte.Pero <strong>la</strong> realidad no respondió a <strong>la</strong>s expectativas. La preocupación por <strong>la</strong> eficacia <strong>de</strong> estasmodalida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cooperación técnica se empieza a mostrar <strong>en</strong> <strong>los</strong> och<strong>en</strong>ta y se explicitaabiertam<strong>en</strong>te <strong>en</strong> <strong>los</strong> nov<strong>en</strong>ta 15 . Especialm<strong>en</strong>te se constata que se produce una mayor <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong>ncia<strong>de</strong> <strong>los</strong> donantes y que no se consigue fortalecer <strong>la</strong>s instituciones locales.Des<strong>de</strong> esta perspectiva surge <strong>la</strong> primera formu<strong>la</strong>ción <strong>de</strong>l concepto <strong>de</strong> DC como una nuevarefer<strong>en</strong>cia para <strong>la</strong> asist<strong>en</strong>cia o cooperación técnica. A comi<strong>en</strong>zos <strong>de</strong> <strong>los</strong> nov<strong>en</strong>ta, empiezaa cambiar el <strong>en</strong>foque <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación técnica hacia el <strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> capacida<strong>de</strong>s.La aparición <strong>de</strong>l primer Informe <strong>de</strong> Desarrollo Humano, <strong>en</strong> 1990, supone un fuerte espaldarazoa <strong>la</strong> visión <strong>de</strong> <strong>la</strong> cooperación <strong>de</strong>s<strong>de</strong> <strong>la</strong>s capacida<strong>de</strong>s 16 . El PNUD <strong>la</strong>nzó <strong>la</strong> iniciativaReforming Technical Cooperation <strong>en</strong> el año 2001 don<strong>de</strong> pone <strong>de</strong> manifiesto <strong>la</strong> escasa15El CAD publica <strong>en</strong> 1991 Principles for New Ori<strong>en</strong>tations in Technical Co-operation y el PNUD, <strong>en</strong> 1993, Rethinking Technical Cooperation:Reforms for Capacity Building in Africa.16Capacity.org, nº 26, septiembre 2005. El término «<strong>de</strong>sarrollo <strong>de</strong> <strong>la</strong> capacidad» (DC) se popu<strong>la</strong>rizó <strong>en</strong> <strong>los</strong> años nov<strong>en</strong>ta fr<strong>en</strong>te al limitadoéxito <strong>de</strong> acciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo externas, <strong>de</strong> índole técnica. El nuevo concepto se c<strong>en</strong>tró <strong>en</strong> <strong>la</strong>s aptitu<strong>de</strong>s nacionales para organizary sost<strong>en</strong>er acciones <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> «apropiación» por ag<strong>en</strong>tes locales. Reci<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> capacidad volvió aocupar el c<strong>en</strong>tro <strong>de</strong>l <strong>de</strong>bate internacional, <strong>en</strong> el Foro <strong>de</strong> <strong>la</strong> OCDE/CAD (París, febrero <strong>de</strong> 2005) sobre eficacia <strong>de</strong> <strong>la</strong> asist<strong>en</strong>cia. Y <strong>en</strong>el informe <strong>de</strong>l Proyecto <strong>de</strong>l Mil<strong>en</strong>io <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas, Investing in Developm<strong>en</strong>t, se adujo convinc<strong>en</strong>tem<strong>en</strong>te que con accionesacertadas es posible ayudar a <strong>los</strong> países a superar <strong>la</strong> pobreza; probablem<strong>en</strong>te, <strong>la</strong> capacidad será un tema promin<strong>en</strong>te <strong>en</strong> septiembre,al reunirse <strong>la</strong> Cumbre <strong>de</strong>l Mil<strong>en</strong>io + 5 <strong>en</strong> Nueva York. Sabemos más o m<strong>en</strong>os qué <strong>de</strong>be hacerse; pero a difer<strong>en</strong>cia <strong>de</strong> lo que pareceríaindicar dicho informe, carecemos <strong>de</strong> experi<strong>en</strong>cia sobre cómo <strong>de</strong>be hacerse. Las comunida<strong>de</strong>s locales, <strong>los</strong> países <strong>en</strong> <strong>de</strong>sarrollo,<strong>la</strong> comunidad internacional: nadie ti<strong>en</strong>e antece<strong>de</strong>ntes <strong>de</strong> éxito <strong>en</strong> activida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>de</strong>sarrollo <strong>en</strong> esa esca<strong>la</strong>. P<strong>la</strong>smar <strong>los</strong> Objetivos <strong>de</strong>Desarrollo <strong>de</strong>l Mil<strong>en</strong>io es un <strong>en</strong>orme reto para todos.26

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